Наслідки.

Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 504

1) Вид деятельности менеджера в системе управления. 0

2) Степень профессионализма менеджера в управленческой деятельности. 0

3) Проявление лидерства менеджера. 3

4) Право на принятие управленческих решений. 5

5) Ответственность менеджера за использование ресурсов организации. 3

74. Определяющим в организации эффективного контроля является фактор:

1) Организация контроля. 1

2) Наличие показателей оценки степени достижения целей. 3

3) Использование результатов контроля в практическом регулировании управляемых процессов. 4

4) Методология контроля - цели, критерии оценки, методы проведения. 5

5) Социально-психологический фактор контроля. 2

75. Наиболее корректным определением системы управления является:

1) Совокупность функций и полномочий, необходимых для осуществления воздействия; 3

2) Совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей; 0

3) Совокупность звеньев, участвующих в разработке управленческих решений; 4

4) Должности и лица персонала управления; 2

5) Совокупность отношений управления в группе совместной деятельности. 5

76. Следующие функции менеджмента являются основными:

1) Анализ, планирование, учет и контроль. 0

2) Поиск информации, передача информации, обработка информации, принятие решения. 0

3) Определение проблемы, постановка цели, обработка информации, разработка решения. 0

4) Регламентирование, нормирование, распоряжение, контроль, организация обратной связи.0

5) Планирование, организация, регулирование, координация, мотивирование, контроль. 5

77. Наиболее корректным набором факторов, влияющих на специализацию функций, является:

1) Коммуникации, тип организации, компетентность, количество информации, экономия времени. 3

2) Трудоемкость, специфика функции, наличие специалистов, информационное обеспечение, организационные возможности. 5

3) Количество информации, наличие средств обработки информации, свободные людские ресурсы, цели управления. 2

4) Индивидуальные особенности менеджера, тип организации, наличие необходимой информации, социально-психологическая атмосфера. 1

5) Мотивация карьерного роста, методология разработки управленческих решений, цель управления, наличие ресурсов. 1

78. Главным позитивным фактором делегирования полномочий является:

1) Реструктуризация и оптимизация нагрузки менеджера. 3

2) Возможность менеджера сосредоточить внимание на стратегических вопросах. 3

3) Мотивирование ответственности и повышение квалификации персонала. 3

4) Развитие атмосферы доверия и самостоятельности. 3

5) Обеспечение партнерства и участия в решении проблем. 5