Приклад

Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 2232

Розглянемо застосування даного методу для аналізу ринкової позиції та вибору оптимальної стратегії середнього за обсягами діяльності підприємства з виробництва меблів «Добробут», результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями для якого наведені в таблиці.

Для оцінки фінансової сили підприємства було обрано показники рентабельності інвестицій, динаміки прибутку та рівня фінансової стійкості (залежності від зовнішніх зобов'язань); для оцінки конкурентоспроможності підприємства – показники частки підприємства на ринку, рентабельності реалізації продукції та конкурентоспроможності продукції; привабливість галузі визначається рівнем її прибутковості, стадією життєвого циклу, залежністю від ринкової кон'юнктури, а стабільність галузі - стабільністю прибутку, рівнем розвитку інноваційної діяльності та маркетинговими й рекламними можливостями.

Кожен показник, що характеризує ключові критерії, оцінювався експертами за десятибальною шкалою на основі порівняння фактичних значень фінансових коефіцієнтів із нормальним їх рівнем для підприємства та на основі вивчення статистичної інформації щодо економічного становища галузі.

Результати бальної оцінки критеріїв за методом SРАСЕ-аналізу для підприємства «Добробут»

Результати зваженої оцінки фінансової сили підприємства (4,3 бала) свідчать про наявність певних проблем на підприємстві, пов'язаних із забезпеченням ефективного використання вкладеного капіталу. Так саме невисоким є і рівень кон­курентоспроможності підприємства (4,2 бала) через незнання керівництвом підприємства секрету-доходності бізнесу, про достатньо високий рівень якого свідчать високі оцінки привабливості та стабільності галузі (7,1 бала та 6,3 бала відповідно).

Для посилення позиції в конкурентній боротьбі підприємство має вивчити досвід конкурентів у зменшенні собівартості вироб­ництва, використовувати наявні маркетингові та рекламні можливості, знаходити нових партнерів і розширювати ринки збуту.

Після отримання зважених оцінок ключових критеріїв наступним етапом SРАСЕ-аналізу є побудова вектора рекомендованої стратегії в системі координат SРАСЕ (рис. 1).

Початок вектора знаходиться в точці початку координат, кінець вектора знаходиться в точці А з координатами: х = ПГ – КП;

у = ФС – СГ.

Відповідно для підприємства-об'єкта оцінки ці координати дорівнюють:

х = 7,1 – 4,2 = 2,9;

у = 4,3 – 6,3 = –2,0.

Таким чином, вектор рекомендованої стратегії для під­приємства «Добробут» знаходиться в правому нижньому квадранті, що відповідає конкурентній стратегії. Отже, для посилення позиції в конкурентній боротьбі підприємство має вивчити досвід конкурентів у зменшенні собівартості виробництва, використовувати наявні маркетингові та рекламні можливості, знаходити нових партнерів і розширювати ринки збуту.

Агресивна стратегія

Консервативна стратегія

Конкурентна стратегія

Захисна стратегія

Рис. 1. Визначення вектора рекомендованої стратегії підприємства в системі координат SРАСЕ

Задача 5 (самостійно)

Визначити ринкову позицію та обґрунтувати оптимальну стратегію за допомогою SРАСЕ - аналізу для підприємства з виробництва круп «Арго», результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями для якого наведені в таблиці.

Таблиця

Результати бальної оцінки ключових критеріїв за методом SРАСЕ-аналізу для підприємства «Арго»

Задача 6 (самостійно)

Визначте конкурентну ринкову позицію підприємства «Альфа» та обґрунтуйте оптимальну стратегію за методом SPASE – аналізу. Результати бальної оцінки показників наведені в таблиці.