Оформлення прав на об’єкт інтелектуальної власності

Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 628

Кадры, или трудовые ресурсы предприятия, – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Кадровый состав, или персонал предприятия, имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:

- списочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников предприятия;

- возрастной ценз работников предприятия.

Списочная численность работающих в «Robinson Club» по состоянию на 1 января 2014 года составляет 533 человека, из них 281 – женщины.

Все работники предприятия работают в соответствии с контрактами и трудовыми договорами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Структура кадров «Robinson Club», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Структура кадров «Robinson Club»

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Сведения об образовательном уровне работников предприятия

Продолжение таблицы 2.2

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Сведения о возрастном цензе работников предприятия приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Сведения о возрастном цензе работников предприятия

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Из таблицы 2.3 можно сделать вывод, что на предприятии преобладает женский коллектив (52,7% от общего числа работающих). Руководящий аппарат предприятия составляет 13,9%, специалисты – 16,3%.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).

На основании таблицы 2.3 можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано в достаточном количестве квалифицированными кадрами. Из числа руководителей и специалистов 93,2% имеют высшее и среднее специальное образование, 39,2% рабочих – высшее и среднее специальное, общее среднее образование имеют 33,0% работников – в основном это рабочие (165 человек).

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. Средний стаж работы на предприятии руководителей высшего и среднего звена составляет 10-20 лет.

По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 30 до 49 лет (45,6% от общего числа).

На предприятии процент молодежи в возрасте от 18 до 29 лет (21,6% от общего числа), процент работников в возрасте старше 55 лет (16,3% от общего числа). На основании этого можно сделать вывод о том, что на предприятии большое внимание уделяют подготовке молодых кадров, которые придут на смену старшему поколению (в частности, уходящим на пенсию). В 2012 создано новых рабочих мест и принято на них работников 10 человек.

Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. Поэтому обучение кадров планируется на перспективу, на основании анализа потребности в кадрах и повышения их квалификации.

Руководство предприятия постоянно организует обучение работников, повышение их профессионального уровня и отвечает за их своевременную подготовку к новым производственным функциям. В 2013 году в учебных центрах на курсах, производственных семинарах прошли подготовку 85 человек. В 2014 году планируется направить на повышение квалификации 74 специалистов. Заочно обучается в ВУЗах и техникумах 35 работников.

Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения, учитывая возраст персонала (предпенсионный), планирование деятельности подразделения и др.

На основании анализа руководители подразделений подают в отдел кадров заявки, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

Подготовка новых рабочих основных специальностей непосредственно на предприятии проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами предприятия по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования. Обучение включает в себя изучение теоретического курса и производственное обучение. Теоретическое и производственное обучение проводится в пределах рабочего времени.

Основными направлениями работы с кадрами на предприятии являются:

- организация трудоустройства молодых специалистов;

- подготовка резерва кадров на замещение руководящего состава, ежегодное обновление резерва с учетом профессиональных навыков, возрастных цензов зачисляемых в резерв;

- планирование работ по подготовке и повышению квалификации кадров;

- проведение аттестации специалистов и руководителей с целью оценки профессиональных знаний;

- проведение аттестации рабочих мест с выявлением количества рабочих мест с вредными условиями труда. Ведение работы по улучшению условий труда рабочих.

Резерв руководителей номенклатуры директора предприятия состоит из руководителей и высококвалифицированных специалистов, прошедших аттестацию и рекомендованных аттестационной комиссией на выдвижение.

Обеспечение предприятия молодыми специалистами проводится путем заявок при распределении в учебных заведениях.

Для совершенствования профессиональных навыков работников на предприятии регулярно организуются следующие виды обучения:

- плановое обучение;

- внеплановое обучение.

Плановое обучение – это основная форма работы и проводится по графику в соответствии с общим планом с учетом потребности.

Годовой план обучения (плановое обучение) ежегодно разрабатывает старший инспектор по кадрам при участии руководителей структурных подразделений, согласовывает его с начальником ОПиКР и утверждает у генерального директора. Срок разработки проекта плана до 25 декабря года, предшествующего планируемому.

В случае производственной необходимости допускается внеплановое обучение сотрудников.

Внеплановое обучение организуется по мере необходимости в случае:

- снижения качества выпускаемой продукции;

- установки нового или дополнительного оборудования;

- внедрения новых методик или технологических приемов;

- внедрения в производство новой продукции;

- введения новых форм рабочих документов.

Обучение специалистов проводится по мере необходимости на курсах и семинарах в сторонних организациях, в учебных заведениях системы повышения квалификации.

Реализация всех направлений обучения осуществляется путем повышения квалификации и переподготовки сотрудников. При необходимости на предприятии могут быть организованы и другие виды обучения.

Анализ выполнения общего плана обучения проводится начальником ОПиКР.

Кроме того, на предприятии проводится аттестация руководителей и специалистов преследуя цель улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их деловой квалификации, качества и эффективности труда на основе Типового положения об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций утвержденное постановлением Министерства труда РБ 31.10.96 № 84.

Обучение в области качества охватывает всех сотрудников предприятия.

Руководители подразделений и ответственные за СМК в подразделениях проходят разовое (первоначальное) обучение в области качества с привлечением лекторов из сторонней организации.

Обучение в области качества носит систематический характер и осуществляется посредством:

- обучения на внешних курсах;

- ознакомления с политикой предприятия в области качества при приеме на работу;

- ознакомления с требованиями документов по системам менеджмента предприятия;

- участия в семинарах, проводимых сторонними организациями.

Все вопросы применения форм, систем и размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждения и материальной помощи, индексации зарплаты, установление нормативов по заработной плате решаются по согласованию с Профкомом и в соответствии с действующим Положением об оплате труда

На предприятии действуют тарифные ставки и оклады, определенные единой тарифной сеткой, как гарантируемый минимальный уровень оплаты труда для рабочих и служащих предприятия в соответствии с уровнем их квалификации.

Каждому вновь принятому работнику разъясняются условия оплаты труда. Не позднее, чем за день до срока выплаты зарплаты, выдаются расчетные листы с указанием в них размера заработной платы и удержаний.

Обязательным условием для увеличения тарифной ставки 1 (первого) разряда является рост объема товарной продукции в сопоставимых ценах нарастающим итогом с начала года, наличие прибыли от ее реализации, рентабельность производства.

Как видно на рисунке 2.1 на предприятии работают, в большинстве своем, специалисты от 20 до 29 лет, т.е. молодые люди, получившие высшее или средне-техническое образование и пришедшие на работу и от 40 до -50 лет, это те специалисты, которые готовы поделиться с молодыми своим профессиональным опытом и знаниями.

Рисунок 2.1 — Структура списочной численности работников по возрасту

Примечание – Источник: собственная разработка