Студопедія
рос | укр

Головна сторінка Випадкова сторінка


КАТЕГОРІЇ:

АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія






Білет -26.


Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 665



Концепция управления персоналом — теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в тех или иных условиях.

В наш и дни многие признают концепцию управления персоналом известного российского ученого в области менеджмента Л.И. Евенко, которая дает четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению персоналом:

§ экономического;

§ органического;

§ гуманистического.

  Период Концепции Подходы
20-40-е гг. ХХвека Использование трудовых ресурсов(labour resources use) Экономический (работник — носитель трудовой функции, «живой придаток машины»)
50-70-е гг. ХХ века Управление персоналом (personnel management) Органический (работник — субъект трудовых отношений, личность)
80-90-е гг. ХХ века Управление человеческими ресурсами (human resource management) Органический (работник — ключевой стратегический ресурс организации)
XXI век Управление человеком (human being management) Гуманистический (не люди для организации, а организация — для людей)

Экономический подход дал начало введения использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода главное место занимает техническая, а не управленческая подготовка работников на предприятии. В начале XX в. Помимо человека в производстве рассматривалась еще его функция — труд, измерялся затратами рабочего времени и заработной платой. В итоге, организация — это набор механических отношений, и функционировать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо. На западе эта концепция отыскала отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР — в эксплуатации труда государством.

Научной основой концепции управления персоналом, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда работник рассматривался через формальную роль — должность, а управление возникало через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

В рамках концепции управления человеческими ресурсами работник стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс — элемент социальной организации в обширности трех основных компонентов — трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В российской практике эта концепция используется фрагментарно более 20 лет и в годы перестройки дало распространение в «активизации человеческого фактора».

Именно органический подход дал новую перспективу управления персоналом, убрав этот тип управленческой деятельности за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты.

В конце ХХ в. с распространением социальных и гуманитарных аспектов в менеджменте образовалась система управления человеком, где люди представляют главный ресурс и социальную ценность организации.

Анализируя изложенные концепции, можно обобщить подходы к управлению персоналом, выделив два полюса роли человека в общественном производстве:

§ работник как ресурс производственной системы (трудовой, людской, человеческой) — важнейший элемент процесса производства и управления;

§ работник как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями — главный субъект управления.

Иная часть исследователей рассматривает персонал с позиции теории подсистем, в которых работники выступают в качестве важнейшей подсистемы.

Рассматривая все перечисленные подходы к анализу роли работника в производстве, можно следующим образом классифицировать известные концепции в виде квадрата (рис. 2).

По оси ординат видно разделение концепций по тяготению к экономической или социальной системам, а по оси абсцисс — по рассмотрению работника как ресурса и как личности в процессе производства.

Управление персоналом — это своеобразная функция управленческой деятельности, главным объектом которого является работник, входящий в определенные социальные группы. Современные концепции подразделяются на 2 вида, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Білет -27. | Білет-25.
1 | 2 | 3 | <== 4 ==> | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.188 сек.) російська версія | українська версія

Генерация страницы за: 0.188 сек.
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7