Повноваження прокурора щодо забезпечення законності при проведенні негласних слідчих (розшукових) дій згідно з КПК України.

Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 504

Дополнительные методы обследования больного в клинике

терапевтической стоматологии………………………………………………….......

Гигиенические индексы………………………………………………………………

Функциональные пробы…………………………………………………………........

Образцы ситуационных задач для усвоения темы……………………………….

Литература для углубленной проработки темы…………………………………….

Контрольные вопросы для усвоения материала…………………………………….

Романтично? Но зато иллюстративно и удобно для работы с группами школьников и студентов. Но Вы — гениальный и конкретный менеджер и хотели бы увидеть более «деловую» классификацию стилей управления. Рассмотрим и такую.

Знаете, как наиболее эффективно разбогатеть?

Нужно написать книгу типа «Тысяча и один способ стать богатым» и умудриться её хорошо продать.

Подобно этому среди огромной кучи макулатуры по управлению (особенно популярной) можно выделить книгу Вудкока и Фрэнсиса «Раскрепощённый менеджер». В ней они предлагают такую классификацию рабочих групп и соответствующие каждой стадии развития группы рекомендации по стилю управления:

Группа, не способная и не желающая работать

Стиль — УКАЗЫВАНИЕ:

1. Задавай четкие образцы

2. Инструктируй, развивай технические навыки

3. Необходимо – наказывай

4. Отмечай ошибки и достижения

5. Управляй тактично, но жестко

Группа восприимчивая, но не способная

Стиль — ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ:

1. Потрать время на каждого

2. Оценивай индивидуальные характеры

3. Интенсивно общайся

4. Необходимо – приказывай

5. Вознаграждай позитивное поведение

Группа восприимчивая и частично способная

Стиль — УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ:

1. Ограничивай прямые указания и контроль

2. Создай систему самоконтроля

3. Поощряй замечания, обратную связь

4. Ставь цели, не уточняя способ достижения

5. Предоставляй больше ответственности

Группа полностью способная и желающая работать

Стиль — ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ:

1. Проясняй цели и достигай согласия

2. Если просят — оказывай поддержку

3. Избегай вмешательства в дела

4. Серьезно реагируй на просьбы

Таким образом, стиль управления группой не может зависеть от произвола или предпочтений руководителя. Он жёстко привязан к уровню развития группы. Наша национальная проблема в том, что большинство руководителей свои коллективы считают очень слабо развитыми и управлять стараются авторитарно, «чтоб не распускались». Тем самым они расписываются в собственном непрофессионализме, подчёркивая своё неумение развивать коллектив. И самое главное — снижают эффективность работы групп, которые на самом деле гораздо более развиты, чем думает руководитель.

Впрочем, плохой руководитель всегда опасается своих подчинённых. Хотя это не про Вас...

При всем этом стиль управления будет зависеть и от ЛИЧНОСТИ руководи­теля. Но это — совсем другая история...