Определение стратегии предприятия

Процесс выбора стратегии состоит из 3 этапов:

1. Уяснение текущей стратегии. А. Томпсон и А. Стрикланд.

Факторы внешние:

Ø Размер деятельности предприятия.

Ø Степень разнообразия производимой продукции.

Ø Общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятия части своей собственности.

Ø Структура и направленность деятельности предприятия за последний период.

Ø Возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время.

Ø Отношение к внешним угрозам.

Факторы внутренние:

Ø Цели предприятия.

Ø Критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимым продукциям.

Ø Уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР.

Ø Стратегия отдельных функциональных сфер.

2. Формирование стратегических альтернатив. Г. Минцберг рассматривает 3 основных образа действий при формулировке стратегий, которые определяются личностью и системой ценностей высшего руководства:

o Предпринимательский образ действий – процесс формирования стратегических альтернатив осуществляется подсознательно предпринимателем или лидером на основе глубокого понимания логики данного бизнеса и хорошего знания ситуации.

o Адаптивный образ действий – характеризуется оперативным решением существующих проблем, находится под воздействием необходимости корректировки стратегии под воздействием внешних импульсов.

o Плановый образ действий – рассматривает стратегию как догму полностью осознанную и контролируемую.

3. Выбор и оценка стратегии предприятия. Стратегия предприятия зависит от факторов в SWOT-анализе. Заключительный этап анализа стратегических альтернатив – оценка приемлемого риска. Проводится по 3 направлениям:

· Реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии.

· К каким негативным последствиям может привести провал стратегии.

· Оправдывает ли возможно положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

 

 

Матрица Артура Делиттла.

Концепция носит динамический характер, учитывая стадии жизненного цикла развития отрасли. Все виды бизнеса привязываются к одному

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций:

1. Доминирующую

2. Сильную

3. Заметную

4. Прочную

5. Слабую

6. Нежизнеспособную.

 

 

Матрица АДЛ.

Стадия жизненного цикла	Сильное	заметное	прочное	Слабое
Относительное положение на рынке

Естественное развитие

Избирательное развитие

«Доказывать жизнеспособность»

Процесс стратегического планирования в зависимости от положения вида бизнеса на матрице выполняется в 3 этапа:

1. Простой или естественный выбор стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице.

2. Точечная позиция вида бизнеса определяет характер «специфического выбора», который является общим стратегическим руководством. Например, избирательно инвестируйте в рост бизнеса.

3. Осуществляется выбор уточненной стратеги, которые сформулированы в терминах хозяйственной операции. Например, развивайте бизнес за рубежом.

Базовая концепция модели АДЛ состоит в том, что бизнес-портфель организации должен быть сбалансированным, т.е.:

1. Виды бизнеса находятся в различных стадиях жизненного цикла.

2. Поток денежной наличности положителен или по крайней мере таков, что обеспечивает равенство сумму денежной наличности, генерируемой зрелыми или стареющими видами бизнеса, и суммы, расходуемой на развитие зарождающихся и растущих видов бизнеса.

3. Средневзвешенная норма прибыли на чистые активы RONA по всем видам бизнеса удовлетворяет целям организации.

4. Чем больше видов бизнеса, занимающих ведущее сильное или заметное положение, тем лучше бизнес-портфель организации.

501в. В 13 55. 21 числа.

Разработка и реализация стратегического плана организации.

1. Связь стратегического планирования с другими формами планирования.

Производственная стратегия.

Производственная стратегия – долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции.

Стратегические решения в сфере производства отвечают на следующие вопросы:

· Как сфокусировать и на чем производственные мощности.

· Как использовать силы промышленно-производственный персонал.

· В каком направлении развивать организацию производства.

· Управление качеством продукции.

· Развитие производственной инфраструктуры.

· Организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации.

· Управление производством.

Базовая стратегия производства.

Учитывает:

1. Технический уровень производства и технологический потенциал.

2. Квалификационный потенциал кадров.

3. Ресурсный потенциал.

3 альтернативные базовые стратегии производства:

ü Полное удовлетворение спроса.

ü Производство продукции по среднему уровню спроса.

ü Производство продукции по нижнему уровню спроса.

Стратегия размещения производства.

Формулируется для больших предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию.

Стратегия организации производства.

Осуществляется посредством разработки и реализации следующих программ:

1. Программа синхронизации производства, определяет совокупность действий по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения спроса.(Организация логистических потоков, создание простых альтернатив).

2. Управление материальными потоками, характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управлению потоками материалов.

3. Программа повышения организационной гибкости производства, характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием гибкого производства.

Стратегия НИОКР.

Стратегия НИОКР долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологией производства.

Выделяют следующие составляющие стратегической деятельности по данному направлению:

1. Технологическое прогнозирование и планирование.

2. Структура НИОКР.

3. Управление НИОКР.

Базовые стратегии НИОКР.

- Наступательная стратегия, направлена на разработку новых технологических решений для реализации интенсивного роста и диверсификации.

- Защитная стратегия НОКР, направлена на сохранение конкурентных позиций.

- Лицензированная или поглощающая стратегия НИОКР.

- Разбойничая стратегия.

Матрица анализа НИОКР для многопродуктовых компаний.

 

Долгосрочные НИОКР, поддерживающие наступательную стратегию. (победитель 1)	(Победитель 2). Защитный НИОКР для сохранения рыночной продукции.	(?) НИОКР с целью выхода на рынок, разбойничество и лицензирование.
Защитный НИОКР, если необходимо.
	Отказ от НИОКР.