Субъекты управленияВ данной информационно-логической модели под субъектами управления понимаются должностные единицы, принимающие управленческие решения и оперирующие информацией, относящиеся к объектам управления. В модели отражены типы принимаемых решений для каждого субъекта управления: - руководителя производственно-технического контроля; - технолога; - сменного мастера; - бригадира; - рабочего-оператора; - рабочего наладчика. На пересечении периодичности принимаемых решений и субъекта управления в модели находятся типы принимаемых решений, обозначенные цифрами и представленные в виде 6 вопросов: кто, что, когда, где, сколько, как. В случае, если в круге на пересечении цифры не обозначены, то для данного субъекта характерны все типы принимаемых решений. Направление информационных потоков от субъекта к субъекту указано стрелками. Такое разделение между должностными лицами предусмотрено для устранения избыточности информации и повышения эффективности работы.
Рис. 30 Типы принимаемых решений к объектам управления (материалы, инструменты) Рассмотрим цепь принимаемых решений для ветви, выделенной на рисунке 32. Руководитель ПТК ежесменно должен формировать информацию следующего характера: что производить, когда производить, где производить и сколько производить продукции. Эту информацию он передает сменному мастеру, который в свою очередь передает бригадиру когда, где и сколько производить продукции. Данная информация переходит от сменного мастера к бригадиру, который распределяет ее между рабочими операторами, формируя им задание на смену. В результате до каждого рабочего должна дойти информация о том, кто производит, что производит, когда производит, где производит, сколько производит и как производит. Для управления трудовыми ресурсами по типам принимаемых решений в модели работает тот же принцип.
Рис. 31 Типы принимаемых решений к объектам управления (трудовые ресурсы)
|
