Студопедия — Анализ безубыточности производства
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ безубыточности производства






 

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: «издержками – объемом производства (реализации) продукции – прибылью» и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Предложен он был в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом под названием «графика критического объема производства». Подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее – А.Л. Зудилиным.

В основу этой методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные и постоянные, а также использование категории маржинального дохода. Маржинальный доход предприятия определяется как разница между выручкой и переменными издержками. С другой стороны, маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль (см. рис. 1). Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой и переменными затратами на единицу продукции. Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» позволяет определить объем производства, который необходим для покрытия всех затрат предприятия, как переменных, так и постоянных.

Рис. 1 Схема формирования маржинального дохода

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами деятельности предприятия при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия), т.е.такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат. Другими словами, критическая точка – это точка, в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Точку безубыточности можно еще определить как очку, с которой предприятие начинает зарабатывать прибыль.

____________

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков.

_____________

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятий. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист или менеджер.

Кадр 4

Для вычисления точки безубыточности и зоны безопасности применяются аналитический и графический методы.

Аналитический метод – это метод, который отражаетвзаимосвязь «затраты – объем – прибыль» с помощью формулы. Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия:

В-ПрЗ-ПЗ=П, (1)

где В – выручка от продажи продукции (работ, услуг), ПрЗ – совокупные переменные затраты, ПЗ – постоянные затраты, П – прибыль.

или Ц*Q-ПрЗ ед.пр. * Q - ПЗ = П, (2)

где Ц – цена единицы продукции, Q – объем реализации (фактический или запланированный), шт., ПрЗ ед.пр. – переменные затраты на единицу продукции.

Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации ( Q )

Q * (Ц – ПрЗ ед.пр.) - ПЗ =П (3)

Далее правая часть – прибыль – приравнивается к нулю, поскольку цель данного расчета – в определении точки безубыточности, где у предприятия нет прибыли. При этом критический объем продаж мы будем обозначать Т, чтобы отличать его от фактического или запланированного объема продаж.

Т * (Ц – ПрЗ ед.пр.) - ПЗ = 0 (4)

При этом в скобках формируется маржинальный доход на единицу продукции. Далее выводится конечная формула для расчета точки безубыточности в натуральном выражении:

Т = ПЗ / (Ц – ПрЗ ед.пр.) = ПЗ / МД ед. пр., (5)

где МД ед. пр. – маржинальный доход на единицу продукции.

Пример 1

__________________

Для простоты расчетов предположим, что предприятие закупает и продает один вид товара. Необходимо рассчитать точку безубыточности при заданных исходных условиях.

Таблица 1.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 967. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Метод Фольгарда (роданометрия или тиоцианатометрия) Метод Фольгарда основан на применении в качестве осадителя титрованного раствора, содержащего роданид-ионы SCN...

Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод иссле­дования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом рас­творе...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия