Сравнительный анализ затрат и прибыли

Показатель	Ситуация 1 (при полной загрузке оборудования)	Ситуация 2 (неполная загрузка оборудования)	Ситуация 3 (принятие специального заказа при неполной загрузке оборудования)
Цена, руб.			200 и 180
Объем выпуска, тыс. шт.
Выручка, тыс. руб.	20 000	9 000
Переменные затраты, тыс. руб.	9 000	4 050
Маржинальный доход, тыс. руб.	11 000	4 950
Постоянные затраты, тыс. руб.	7 200	7 200
Прибыль, тыс. руб.	3 800	-2250
ТБ, шт.			72 790
ЗБ, %	34,5	-45,5	9,01
Себестоимость, руб.			182,125

 

Из таблицы видно, что маржинальный доход в результате принятия специального заказа увеличился с 4 950 тыс. руб. до 8 100 тыс. руб. Теперь его хватает на то, чтобы покрыть все постоянные затраты и даже получать прибыль в размере 730 тыс. руб.

Если при производстве и продаже 45 000 изделий себестоимость составляет 250 руб., то при росте объемов продаж до 80 000 шт. даже при некотором увеличении постоянных затрат себестоимость изделии значительно уменьшается.

 

Кадр 10

Планирование ассортимента продукции и товаров, подлежащих реализации.

 

Перед руководством предприятия, производящего большой перечень продукции, нередко встает сложный вопрос, как определить совокупный объем продаж, обеспечивающий предприятию получение максимальной прибыли. Дело в том, что при значительной номенклатуре продукции, менеджер может выявить отдельные виды продукции, которые приносят убытки предприятию. Снимать их с производства, не сделав расчеты и не проанализировав спрос и уровень цен на них у конкурентов нельзя, т.к. это, приведет к еще большему сокращению прибыли в целом по предприятию. Ведь величина постоянных издержек на единицу продукции увеличится в результате сокращения объемов производства. Бухгалтеру-аналитику необходимо не просто убрать из ассортимента нерентабельные виды продукции, а заменить их продукцией, пользующейся спросом и приносящей прибыль. К тому же анализ ситуации может показать, что данную нерентабельную продукцию вообще не стоит снимать с производства, если маржинальный доход по данному виду продукции положителен. Кроме того, если цены на нее значительно ниже чем у конкурентов, то возможно их стоит пересмотреть в сторону увеличения и тогда данная продукция станет рентабельной. Возможна и другая ситуация. Анализ может показать, что к сокращению рентабельности привел спад спроса, который носит временный характер или вызван факторами, на которые предприятие может повлиять. В этом случае тоже не стоит снимать продукцию с производства, а поискать другие способы решения проблемы.

Допустим, что предприятие производит и реализует пряники четырех наименований: «А», «Б», «В» и «Д». Информация о ценах, постоянных и переменных расходах предприятия на предстоящий месяц представлена в табл. 3. Структура предполагаемой реализации пряников на основе маркетингового анализа имеет следующий вид: «А» – 35%, «Б» – 20%, «В» – 25%, и «Д» – 20%.

Таблица 3