ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4А
| | Управление отношениями с партнерами и поставщиками осуществляется на взаимовыгодной основе
| | Название: Стратегическое партнерство в холдинге
| | ПОДХОД
| | Стратегическое партнерство в холдинге реализуется с целью создания условий для реализации ключевых конкурентных преимуществ на рынке ТС.
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Общая модель взаимоотношений (партнерства) реализуется в соответствии с группой основных регламентов ОАО «МЗ».
Основные системы отношений носят вертикальный характер: топ менеджментом и группой функциональных департаментов (юридический, бухгалтерия, труда и зарплаты, финансовый, персонала). Горизонтальные связи выстроены с ЗАО «Механик» (изготовление ремфонда), с 3-м СПЕЦМАШ-ем (транспорт и МТС), ООО «Тепло-М» (ремонт электрооборудования), Управление НГМ (отдел маркетинга).
Имеется возможность вовлечения в решение задач ТС конструкторских и технологических служб.
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | Участие в корпоративном семинаре по моделированию системы взаимодействия и уточнения процессной модели верхнего уровня ОАО «МЗ»
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Наличие потенциальной возможности задействовать компетенции холдинга в конкуренции на рынке ТС.
Поддержка высшего руководства в вопросах развития модели взаимоотношений на основе приоритета горизонтальных связей.
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Длительные процедуры согласования оперативных вопросов на уровне функциональных корпоративных департаментов.
Традиционное отношение к ДТС как к функциональному подразделению, встроенному в цепочку создания и поставки основной продукции.
Не достаточная актуализация значения горизонтальных связей и их развитость, из-за отсутствия следующих позиций: нормативы взаимоотношения; принципы горизонтальных взаимоотношений; уровень самостоятельности подразделения.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 45%
Развертывание – 25%
Оценка и Пересмотр – 10%
Итого – 25%
| | КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4В
| | Управление финансами для обеспечения устойчивого успеха
| | Название: Финансовое планирование и управленческий учет в ДТС
| | ПОДХОД
| | Подход «Финансовое планирование и управленческий учет в ДТС» реализуется с целью получения объективного представления о требуемых финансовых средствах, учете их расходовании и анализа и планирования основных финансово – экономических показателей ДТС.
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Персонально за ведение подхода отвечает Главный экономист ДТС. В рамках подхода реализуются два под процесса в рамках процессов на уровне холдинга: (1) процесс экономического планирования и контроля (Регламент предприятия); (2) процесс финансового планирования и контроля (Регламент предприятия).
Среди утвержденных и выполняемых на постоянной основе процедур следует выделить:
- ежемесячный бюджет движения денежных средств (утверждаемый на уровне директора управления НГМ)
- инвестиционная программа (утверждается на уровне директора управления НГМ);
- оперативный контроль (смета: план расходов и исполнения расходов).
Основные результаты представлены в виде блоков результатов в 9а и 9в
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | Принято решение о разработке системы КПР ДТС
Принято решение о разработке системы нормативов взаимодействия ДТС в рамках холдинга.
| |
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Наличие системы планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности.
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Инвестиционные показатели, сценарные оценки.
Показатели по энерго (ресурсо) эффективности, собственная система КПР.
Лучшая практика, собственные регламенты.
Недостаточная гибкость системы на корпоративном уровне для решения оперативных задач на реальном рынке ТС.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 50%
Развертывание – 40%
Оценка и Пересмотр – 15%
Итого – 35%
|
| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4С
| | Управление зданиями, оборудованием, материалами и природными ресурсами с позиций устойчивого развития
| | Название: Технико-технологический комплекс ТС
| | ПОДХОД
| | Подход «Технико-технологический комплекс ТС» (ТТК) реализуется с целью создания условий для мобильного включения ТТК потенциала ОАО «МЗ» в систему ТС, выбора оптимального уровня собственных основных фондов и достижения синергии взаимодействия.
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Подход находится в сфере компетентности начальник цеха и главного специалиста по снабжению. Подход тесно взаимосвязан с Подходом 4а и 4d.
Наиболее тесные взаимоотношения сложились с подразделениями ОАО «МЗ»:
- бухгалтерия,
- финансовый департамент,
- отдел мониторинга инвестиций
Данные взаимоотношения регламентируются внутренними регламентами холдинга
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | Принято решение о разработке модели управления бизнес процессами, разработан процесс поставок, планирование поставок.
| |
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Инвестиционная программа
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Механизмы взаимодействия, модели взаимодействия, кроме личных контактов.
Лучшая практика.
Оценка поставщиков и управления отношениями с поставщиками
.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 65%
Развертывание – 40%
Оценка и Пересмотр – 10%
Итого – 40%
|
| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4D
| | Управление технологиями для реализации стратегии
| | Название: Технологии ТС
| | ПОДХОД
| | Подход «Технологии ТС»реализуется с целью создания оптимальной цепочки поставки ценностей Потребителю услуг.
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Подход находится в сфере ответственности Начальники подразделений по оказанию услуг.
Основные регламенты, поддерживающие и обеспечивающие технологии -???
Основные показатели обеспечивающие оценку уровня технологического совершенства и контроль его фактического состояния -???
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| |
| |
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Понимание менеджментом необходимости совершенствования управления технологиями
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Лучшая практика
Тенденции технологического развития ТС в нефтегазовой отрасли и других отраслях.
Собственные регламенты (отражающие потенциал холдинга), кроме требований договора
.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 55%
Развертывание – 35%
Оценка и Пересмотр – 10%
Итого – 35%
|
| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4Е
| | Управление знаниями и информацией для эффективного принятия решений и развития возможностей организации
| | Название: Система знаний для организационного развития
| | ПОДХОД
| | Подход «Система знаний для организационного развития» реализуется с целью создания условий для мобильного принятия решений в рамках действующей модели ДТС, информирования персонала и других стейкхолдеров и создания условий открытости и доступности деятельности ДТС
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Подход находится в сфере ответственности???
В настоящий момент в ДТС развернуты следующие информационные системы:
- Флагман;
- Outlook;
-
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | Принято решение о внедрении системы CRM.
| |
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Наличие знаний о лучшей практике работы Заказчиков в системе SAP R/3
Оперативность в решении рабочих вопросов, связанных с функционированием действующих систем, например «Флагман»
Готовность к развитию информационного потенциала ДТС
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Собственная политика и стратегия в сфере знаний и информации с учетом специфики услуг и рынка.
Лучшая практика, например, с работой систем безопасности и риск – менеджмента ТС.
Систематизация знаний по лучшей практике с использованием IT.
.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 35%
Развертывание – 25%
Оценка и Пересмотр – 15%
Итого – 25%
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
|
Кишечный шов (Ламбера, Альберта, Шмидена, Матешука) Кишечный шов– это способ соединения кишечной стенки.
В основе кишечного шва лежит принцип футлярного строения кишечной стенки...
Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка:
а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...
Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...
|
|
БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...
Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...
|
|
