Виды эффективности производства

Определение эффективности производства заключается в оценке его результатов. Такими результатами могут быть объемы изготовленной продукции в натуральному или стоимостному (по оптовым ценам или по себестоимости) выражении или прибыль. Но же самая по себе величина этих результатов не дает возможности строить заключения об эффективности или неэффективности работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой полученные эти результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективности предприятия необходимо также урахувати оценку тех затрат, которые дали возможность получить те или другие результаты. Процесс производства осуществляется через объединение факторов, которые его определяют: средств работы (основные фонды), предметов работы (оборотные фонды), рабочей силы (трудовые ресурсы). Кроме того, важным чином на производство влияет финансовый стан предприятия, а также определенные организационные, управленческие, технологические и другие преимущества, которые отображаются как нематериальные ресурсы. Итак за оценку затрат логически взять оценку всех перечисленных ресурсов. Исходя из этого можно дать такое определение эффективности: эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов использования основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных активов за определенный период времени.

Эффективность производства — это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы (работников) за определенный промежуток времени.

В зарубежной практике как синоним термина «результативность хозяйствования» по обыкновению применяется термин «производительность системы производства и обслуживание», когда под производительностью понимают эффективное использование ресурсов (работы, капитала, земли, материалов, энергии, информации) за производства разнообразных товаров и услуг.

Согласно теории систем, эффективность организации определяется тем, в какой мере она достигает оптимума взаимоотношений во всех видах деятельности. Эффективность представляет собой составляющую ряда видов деятельности ─ вышеназванного цикла и адаптации к окружающей среде. В свою очередь, каждый компонент (структурный подраздел) коммерческой фирмы - будь то производство, продажа, персонал, снабжение, проектно-конструкторські работы, исследование и развитие - может быть представленный в виде системы, со своими ресурсами, процессом, адаптационной деятельностью, которые должны оптимизироваться для достижения общей организационной эффективности.

Перечень краткосрочных, промежуточных и долгосрочных критериев может быть увеличенный или сокращенный. Главными критериями есть следующие.

Производство. В данном контексте производство отображает способность организации вести такое количество продукции и такого качества, которое требует потребительский рынок. Меры производства включают прибыль, объем продаж, частицу на рынке и т.п. Эти критеріальні мероприятия относятся непосредственно к тому выпуску продукции организации, которая потребляется покупателями и клиентами.

Производительность определяется в обычном содержании как отношение выпуска продукции к вводятся ресурсам, которые. Этот критерий краткосрочного действия сосредоточенный на всем цикле «вводятся ресурсы - процесс - выход продукции». Меры эффективности включают уровень отдачи на капитал или фонды, единицы стоимости, отходы и потери, простои. Меры производительности обязательно должны выражаться в форме пропорции: прибыль (стоимость или выпуск продукции) и время являются общими выражениями этих мер.

Удовлетворение. Рассмотрение организации как общественной системы припускает, что определенное внимание должно отводиться выгоде, получаемому ее членами, покупателями и клиентами. Организационная структура эффективная, если она оказывает содействие достижению работниками целей при минимальных нежелательных следствиях или затратах. Для работника, например, эффективная организационная структура - это такая, что не допускает потерь или ошибок и обеспечивает удовлетворение от работы, имеет четкие линии подчиненности и распределения ответственности, разрешает братья участие в решении проблем, предоставляет уверенность в будущем, предоставляет определенный статус и возможности для служебного роста и обеспечивает приемлемый уровень заработной платы.

Адаптивность можно представить как уровень, при котором организация может и действительно реагирует на изменения, которые вводятся изнутри или извне. Адаптивность рассматривается здесь как промежуточный критерий, больше абстрактный, чем уровень производства, производительность или удовлетворения. Этот критерий относится к способности руководителя чувствовать изменения, как с окружающей среде, так и внутри самой организации.

Эффективность в достижении определенного уровня производства, производительности и удовлетворение может сигнализировать о необходимости вносить изменения в практику и стратегию управления, или окружающая среда может потребовать выпуска другой продукции или предоставить другие ресурсы, тем самым, вызвав необходимость изменений. Уровень, при котором организация не может или не хочет адаптироваться, означает угрозу ее выживанию.

В отличие от краткосрочных мер эффективности не существует специальных и конкретных мер измерения адаптивности. Организация управления может оказывать содействие проведению политики, которая поддерживает готовность к изменениям; существуют также определенные методы управления, которые в случае применения оказывают содействие адаптивности.

Развитие. Его цель составляется в повышении способности организации выживать в продолжительной перспективе. Традиционные попытки развития технической и организационной реконструкции включают программы обучения управленческого и инженерно-технического персонала, однако довольно важно расширять сферу развития организации за счет включения ряда психологических и социологических подходов.

Введение фактора времени разрешает говорить об эффективности в коротко-, средне- и долгосрочной перспективе. Например, можно оценивать определенную организацию как эффективную с точки зрения таких показателей, как уровень производства, удовлетворение и производительность, но как неэффективную в показателях адаптивности и развития. Производитель определенной продукции может быть очень результативный в краткосрочной перспективе, но у него может быть мало шансов на выживание. Таким образом, когда речь идет об оптимальном балансе, то имеется в виду и сбалансированность деятельности организации во времени.

Другим аспектом оптимального баланса являются достижения надлежащей взаимосвязи между критериями в рамках отведенного отрезка времени. Не существует фиксированной взаимосвязи между уровнем производства, удовлетворением и производительностью. Ні теоретические исследования, ни реальная практика не дают оснований утверждать, что уровень производства и удовлетворение тесно связаны. Эти два показатели могут двигаться в одну или в разные стороны смотря по обстоятельствам. Тому руководителю важно распознать необходимость определения потенциальной взаимосвязи, прежде чем проводить политику влияния на них.

Известно, что чем больше отдаленно будущее, тем более неопределенными есть показатели. Прогноз завтрашних событий больше определен, чем прогноз событий следующего года. Естественно, что и измерители производства, удовлетворение и производительности относительно больше конкретные, определенные, доказательные и объективные, чем показатели адаптивности и развития. Это означает, что значительно легче определить относительную организационную эффективность, используя краткосрочные, а не долгосрочные критерии.