Министерство образования и науки РФ

Основная деятельность по расширению бизнеса осуществляется в розничном сегменте путем реализации продукции конечным покупателям. Стратегия по управлению включает в себя определение тенденций, их анализ и использование этих данных при закупке товарных групп, а также открытие новых магазинов, что обеспечивает рост показателей продаж и рентабельности. [9]

 

Заключение.

Прохождение производственной (преддипломной) практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

В процессе производственной (преддипломной) практики я изучила в ООО «OBI г. Саратов:

- организацию внутрифирменного управления.

- технологии производства товаров (услуг);

- анализ рынка услуг;

- методы управления поставками;

- процесс организации и планирования сбыта продукции;

- методы ценообразования;

- вопросы управления трудовыми ресурсами;

- анализ конкурентов компании, сильные и слабые стороны.

 

Основными задачами и целями практики, являются:

- формирование способности осмысленно изучать и анализировать современную экономическую ситуацию;

- формирование способности всестороннего изучения и анализа деятельности организации;

- формирование и развитие умения грамотно обрабатывать фактический материал, обобщать правильные выводы;

- обоснование теоретических положений и увязка их с практикой менеджмента;

- формирование и развитие умения вырабатывать конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности организации.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера.

Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

По окончанию производственной (преддипломной) практики мной были изучены базовые положения компании. Ознакомилась со штатным расписанием, основными конкурентами, предстоящими задачами и т.д.

 

Библиографический список.

1. Алешина И.В, Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013. - 456 с.

2. Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегии, планы, структуры.- М.: Дело, 2013.- 192с.

3. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб.,“МиМ”, 2013.-145с.

4. http://www.obi.ru/

5. https://ru.wikipedia.org/wiki/OBI

 

 

[1] https://ru.wikipedia.org/wiki/OBI

[2] http://www.obi.ru/

 

[3] Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегии, планы, структуры.- М.: Дело, 2013

[4]https://ru.wikipedia.org/wiki/OBI

 

 

[5] Алешина И.В, Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013.

[6] https://ru.wikipedia.org/wiki/OBI

 

[7] Алешина И.В, Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие. - М.: ФАИР-ПРЕСС

[8] Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегии, планы, структуры.- М.: Дело, 2013

[9]https://ru.wikipedia.org/wiki/OBI

 

Министерство образования и науки РФ