Методические указания. Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методовКадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива. Назначение кадровой политики- своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Основными направлениями кадровой политики организации являются: проведение маркетинговой деятельности в области персонала; планирование потребности организации в персонале; прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности и др. Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.Из определения стратегического управления персоналом следует, что оно направлено на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации. Под конкурентоспособным трудовым потенциалом о рганизации следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым потенциалом) аналогичных организаций. Исходя из этого, все функции системы управления персоналом можно сгруппировать по следующим трем направлениям: обеспечение организации трудовым потенциалом; развитие трудового потенциала; реализация трудового потенциала. Основным рабочим инструментом системы стратегического управления является стратегия управления персоналом. Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и её ресурсные возможности. Основными чертами стратегии управления персоналом являются: - её долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов; - связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды. В условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы всё большее значение приобретают стратегические аспекты. При изучении темы следует подробно рассмотреть составляющие стратегии управления персоналом, обратить внимание, что в каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные её составляющие. Варианты взаимодействия стратегия управления персоналом и общей стратегии организации. 1.Наиболее распространенным является представление о стратегии управления персоналом как зависимой производной от стратегии организации в целом. В такой ситуации работники службы управления персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей организации, подчиняясь интересам общей стратегии. 2. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом разрабатываются и развиваются как единое целое, что означает вовлечение специалистов службы управления персоналом в решение стратегических задач на корпоративном уровне. Этому способствует наличие у них высокой компетентности, а, следовательно, возможности самостоятельно решать задачи, касающиеся персонала, с точки зрения перспективы развития всей организации.
Литература: [1], [2], [3], [4], [5], [13], [17]
Вопросы для самопроверки: 1.Охарактеризуйте основные направления кадровой политики организации. 2. Чем вызвана необходимость стратегического управления персоналом организации? 3.Приведите примеры функций по управлению персоналом в условиях стратегического управления. 4.Каковы основные черты стратегии управления персоналом.? 5. Назовите составляющие стратегии управления персоналом.
Тема 5. Планирование работы с персоналом организации.
Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Кадровый контроллинг: цели, функция. Оперативный план работы с персоналом: структура и содержание. Маркетинг персонала. Маркетинговая концепция управления персоналом. Информационная и коммуникационная функции маркетинга персонала
|
