Анализ факторов внешней среды и их оценкаАнализ и оценка внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние, по отношению к организации, факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Оценка производится по трем параметрам: 1. Оценка изменений, которые воздействуют на различные аспекты текущей стратегии. 2. Определение факторов, которые представляют угрозу для текущей стратегии фирмы, а наблюдения за деятельностью конкурентов позволяет руководству быть готовыми к потенциальным угрозам. 3. Определение факторов, представляющих больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки стратегий, которые могут превратить угрозы в любые выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, различны и имеют свои особенности для каждой отдельно взятой организации. В качестве примера можно привести ситуацию на заводе «Центролит», которая сложилась к концу 1994г, когда предприятие находилось в критическом состоянии. Предприятие оказалось неплатежеспособным, находилось на грани банкротства и имело низкие показатели ликвидности из-за резкого снижения спроса на продукцию и остановки большей части производства. Это произошло потому, что предприятие выпускало продукцию для машиностроения - отрасли с наибольшим темпом спада производства. Положение усугублялось тем, что значительные объемы продукции сократились вследствие конверсии производства. Все это вынудило руководство менять стратегию, открывать новые «ниши» и «линии бизнеса», новые направления своей деятельности. Руководство предприятия вынуждено было выполнить анализ рыночной ситуации, оценку стратегических позиций предприятия, его сильные и слабые стороны. Анализ проводился по всем шести группам факторов, результаты которого сводились в таблицу, фрагмент которой приведен ниже. (табл.2.2).
Таблица 2.2 Фрагмент результатов анализа внешней среды завода «Центролит »
Всего было выявлено 23 критических фактора и 31 возможных действий (ответных мер) предприятия по стабилизации производства. К угрозам предприятия были отнесены: · ожидание высоких темпов инфляции, · спад производства, · неплатежеспособность и отсутствие стабильности в обществе, а также сокращение рынка чугунного литья. К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора рыночной среды и направления хозяйственной деятельности предприятия, возможность выхода на внешний рынок, рост рынка цветного литья, проявление заинтересованности зарубежных партнеров в сотрудничестве. Необходимо отметить, что данный анализ носил предварительный характер. Для более точного ответа на поставленные вопросы следует обязательно провести обследование внутренней среды организации, ее функциональных зон. Глава 5. Оценка и анализ внутренней среды предприятия
|
