Производственный этап.Производственная практика способствует углублению теоретических знаний и приобретению практических навыков в области управления организацией, подразделением, группой (командой) сотрудников, проектами, а также в области разработки стратегий развития организаций и их отдельных подразделений. Последнее осуществляется посредством поиска, анализа и оценки информации об объекте исследования; анализа существующих форм организации управления объектом исследования; разработки и обоснованию предложений по их совершенствованию; анализа и моделирования процессов управления объекта исследования. Целью производственно (преддипломной) практики является изучение бакалавром структуры предприятия, управленческих аспектов деятельности предприятия и использования информационных технологий и экономико-математических методов на всех этапах управления предприятием. Перед практикантами в период прохождения практики ставятся следующиезадачи: - изучение организационно-управленческой структуры предприятия; - анализ функциональной структуры предприятия, подразделения, участка, отдела, службы; - сбор и анализ экономических показателей, характеризующих работу организации в целом и подразделения, в котором проходит практика; - применение экономико-математических методов и современных пакетов экономического анализа и прогнозирования как основы для принятия управленческих решений; - изучение структуры предприятия как объекта информатизации; - изучение особенностей имеющихся на предприятии информационных систем, а также средств сбора, обработки и передача информации; - изучение конкретных способов организации технологического процесса обработки экономической и управленческой информатизации; - приобретение навыков работы с локальными и глобальными вычислительными сетями; - подготовка и систематизация необходимых материалов для написания отчетов. В процессе производственной практики бакалавр оценивает существующее состояние изучаемой проблемы (предприятия), достигнутый уровень ее решения. В ходе оценки выявляются факторы, которые влияют на состояние изучаемого объекта, отмечаются имеющиеся недостатки, выявляются причины сложившегося положения, пути устранения недостатков, указываются обоснованные требования к развитию (состоянию) изучаемой проблемы в перспективе. Оценка должна производиться за период длительностью не менее 3-х лет. Такой ретроспективный анализ позволяет изучить динамику исследуемых процессов, выявить тенденции и закономерности развития, дать им объективную оценку.
Таблица 2.- Содержание работ производственной (преддипломной) практики
Варианты проектных решений (предложения, рекомендации, мероприятия) рассматриваются подробно, с различных точек зрения: - финансово-экономической, - организационно-управленческой, - социальной, технико-экономической и др. Состав и глубина проработки решений согласовывается с руководителем. При этом некоторые из них могут быть разработаны и оформлены в виде проектов рабочих документов (например, проект стратегии развития предприятия, бизнес-плана, методики формирования антикризисной программы и т.д.).
.
|
