Чтобы стать лидером, который воспитывает других лидеров, требуется совершенно иная сфокусированность и психологическая установка, нежели в случае того, кто растит последователей. Рассмотрим некоторые из основных различий.
| ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ ВОСПИТЫВАЮТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ
| ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ РАСТЯТ ЛИДЕРОВ
|
| Нуждаются в том, чтобы быть необходимыми
| Хотят преуспеть
|
| Концентрируются на слабостях
| Концентрируются на сильных сторонах
|
| Занимаются развитием нижних 20% сотрудников
| Занимаются развитием верхних 20% сотрудников
|
| Ради «справедливости» относятся ко всем своим приверженцам одинаково
| Ради должного воздействия относятся к своим лидерам как к индивидуумам
|
| Накапливают власть у себя
| Отдают власть другим
|
| Проводят время с другими
| Вкладывают время в других
|
| Растут путем прибавления
| Растут путем умножения
|
| Воздействуют только на тех, с кем соприкасаются лично
| Воздействуют и на тех, кто находится вне их досягаемости
|
Воспитывать лидеров непросто, потому что потенциальных лидеров труднее найти и привлечь. Кроме того, этих людей еще и тяжелее удержать, после того как их удалось найти, поскольку в отличие от последователей они энергичны и предприимчивы, а потому имеют тенденцию продвигаться собственным путем. Наконец, воспитание лидеров – это еще и трудная работа. Тут не обойтись рецептом типа «добавить воду и тщательно перемещать». Это занятие требует времени, энергии и ресурсов.
