Отечественное искусство

Информацию о деятельности конкурентов можно собирать по следующим направлениям:

• описание предприятия-конкурента;

• изучение реальных хозяев предприятия, основных акционеров и высшего менеджмента;

• тщательное изучение товаров конкурента;

• потенциал и реальные объемы;

• изучение их поставщиков и партнеров;

• изучение организации работы конкурентов.

Выявление, сильных и слабых сторон в деятельности конкурентов (например, с помощью SWOT- или TOWS -анализа, см. раздел 11.20) проводится по двум направлениям:

• оценка преимуществ и недостатков в работе конкурента относительно своего предприятия и относительно третьих предприятий;

• выявление сильных и слабых качеств товаров конкурентов с позиций их потребителей.

Можно привести точку зрения известного японского профессора Кениши Омэ, который в изучении конкуренции придерживается концепции «три К». Он считает, что на уровень фактической конкуренции оказывают влияние три силы, показанные на рис. 11.19.

 

 

Рисунок 11.19 – «Три К» Омэ

[1] Шкардун, В. Д. Методика исследования конкуренции на рынке / В. Д. Шкардун, Т. М. Ахтямова // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 4.

Т. В. Ильина

ИСТОРИЯ ИСКУССТВ

Отечественное искусство

 

 

Издание третье, переработанное и дополненное

 

Допущено

Министерством образования

Российской Федерации

в качестве учебника

для высших учебных заведений

 

 

МОСКВА

"ВЫСШАЯ ШКОЛА"

 

 

УДК 7.03

ББК 85.103 (2)

И 46

 

Федеральная целевая программа книгоиздания России

 

Р е ц е н д е н т ы:

кафедра теории и истории архитектуры и искусств Санкт-Петербургской государственной художественно-промышленной академии (зав. кафедрой проф. В.С. Сперанская); акад. В.А. Леняшин (Санкт-Петербургский государственный академический институт живописи, скульптуры и архитектуры им. И.Е. Репина РАХ)