Студопедія
рос | укр

Головна сторінка Випадкова сторінка


КАТЕГОРІЇ:

АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія






Завдання працівника міліції — зрозуміти психологію правопорушника, передбачити його наміри, врахувати можливу протидію з метою локалізації несприятливої ситуації.


Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 867



фирм, Professor Publishing, закончило тем, что было принято большинством других

партнеров. Я ненавижу стратегические руководства сам. Очевидно, я никогда не

собираюсь проводить свободное время, читая их. Но, если наши другие партнеры могли

бы использовать один, я рад, что Дэйв получил его письменный. Он любил придумывать

пять - стратегические планы года - деятельность, которую я считаю бессмысленными и

невыносимыми. Напротив, он думал, что моими магазинами свободно и плохо управляли.

Я неоднократно говорил ему, что он, возможно, расширился, его бизнес в десять раз

быстрее был он не так обернутый в охране ко всем этим бюрократический фетиш

(бессмысленное бормотание) . Тогда был Тим, которому принадлежали доли (ставки)

приблизительно в 170 магазинах в Колорадо и окружающих (ближайших) государствах

(состояниях) . Тим был так скромен со своими деньгами, что по моему мнению он никогда

не инвестировал достаточно своей прибыли в тестировании новых идей. Тим не возражал

этому представлению о своей стратегии управления, потому что ему понравилось

проводить новые продукты посредством большого тестирования и внимательного

рассмотрения перед использованием их. Тим: "No-newproducts-Tim был одним из моих

прозвищ. Я упивался таким вниманием." В результате он никогда не был на переднем

крае принятия наших новейших новшеств. Это означало, что все местоположения Kinko's

в одном всем углу страны отстали от других областей (регионов) . Мы постоянно спорили

о наших других представлениях мира и бизнеса.

 

Проще говоря, мы не обращались друг с другом осторожно. Мы знали, что не имели к. Мы

могли выдержать немного противоречия и положить, что появимся лучше для него.

Наличие общей философии дало нам упругость.

 

Как Джон Дэвис заметил, "Философия стала фундаментальным аспектом религии Kinko's.

Когда кто-то встал и рассказал Философию в конце каждой встречи, она походила на

декламацию Кредо Nicene [доктрина христианской веры, принятой в нашей эры 325]. Это

было, `Это - то, кто мы.' Люди действительно поняли, что сила группы прибыла из

способности говорить открыто о вещах и бросить вызов друг другу.

 

Это была культура того, чтобы быть открытым и честным. Вы могли пройти

действительно бурные встречи, где там вопил и спорил и некоторые резкие вещи,

сказанные, и в конце встречи, мы расскажем Философию вместе. И это было в порядке."

 

Глава 7

Жизнь — это праздник

РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ КУЛЬТУРОЙ В KINKO'S и теми из других компаний был самым

очевидным в нашем уважении к - в нашей настойчивости на - оставляющий весь смысл

(чувство) уместности на регулярной основе и весело проводящий время вместе. Если Вы

думаете, что "нехватка этикета" не здорова для людей или для компании, помните, что

никто не хочет следовать за лидером, который устал, измученный, и несчастный. Мы

нуждались в разрывах (нарушениях) как люди и как компания, и потому что они

сохраняли (держали) нас счастливыми и внимательными и производительными и

потому что мы должны были знать, что было больше к жизни, чем просто работа. Я всегда

оценивал взгляды (мышление) трудно (сильно) по упорной работе. Лучшие взгляды

(мышление) уменьшают (сокращают) часы, Вы должны работать. Но без достаточного

отдыха и отдыха, мы теряем способность получить любые хорошие взгляды (мышление) ,

сделанные вообще.

Кто не хочет проходить жизнь и хихиканье и смеяться много? Я знаю, что делаю.

Некоторые не согласились бы, но я думаю, что вредные дети являются самыми

устойчивыми.

Они чувствуют себя достаточно безопасными лошади вокруг и бросают вызов власти

(полномочию) . Я всегда находил, что половина забавы сделать материал становится

пойманной. Сегодня, лучшая вещь о том, чтобы быть взрослым состоит в том, что у меня

есть свобода вести себя соответственно возрасту, который в любой данный момент,

диапазоны от 12 до 57. Я всегда получаю пинок, когда кто-то говорит мне расти. Даже

когда я был приглашен в Белый дом в течение лет Клинтона, я вошел в проблему. Это

точно так же, как вернулось в школе! Я скучал настолько ждущий вице-президента Гора,

чтобы подняться для разговора, что я взял меня в небольшом туре, который не очень

ценили охранники. Они выбросили меня!

Вот тайна, не широко известная в корпоративной Америке: лучшие человеческие

отношения подделаны (сколочены) , когда люди могут быть глупыми вместе и все еще

уважать друг друга на следующий день. Когда они могут играть друг с другом. На

большинстве рабочих мест люди так заняты, пытаясь произвести на друг друга

впечатление, они никогда действительно узнают своих коллег, которые сидят кабина

далеко. У нас никогда не было той проблемы в Kinko's. Путешествуя между различными

(другими) местоположениями по всей стране, иногда мои партнеры и я раньше мчались в

мини-маркет, покупали самые большие чаи со льдом, которые мы могли, выпить их и

видеть, кто мог протянуть самое длинное прежде, чем идти в ванную (туалет) . Одно

время, когда я путешествовал со своим партнером Брэдом и своим коллегой Майком

Фэстом, они обманули меня и мчались в ванную (туалет) в одном из наших магазинов,

чтобы освободить себя, когда я не смотрел. Позже, я должен был пойти так ужасно, что я

заставил их потянуть автомобиль стороне дороги. (Я раньше держал (проводил) его так

часто, что, позже в жизни, я закончил тем, что перенес операцию на мочевом пузыре.)

Мой давний коллега Дин Зэтковский, директор по маркетингу Kinko's на северо-запад,

полагал, что все ведение игры позволило мне справиться с центральным принципом

хорошего лидерства: руководящее внимание. Я никогда не думал о нем тот путь.

Насколько я был заинтересован, это была просто забава.

 

Власть (Мощь) к пикнику

институциализированная забава, устраивая огромную вечеринку каждый год наш

ежегодный пикник. У человеческих организаций каждого масштаба (шкалы) - культур,

стран, городов, и клубов - есть ежегодные празднования. Наше первое проводилось

(поддерживалось) в парке Skofield в Санта-Барбаре в 1971. Как с самыми большими

вещами в Kinko's, это не было моей идеей. Наши партнеры Брэд и Стуи Крэюз бросили его

и я стал гостем. Я был так взволнован, что я принес группу своих кузенов и друзей из Лос -

Анджелеса со мной. Когда мы прибыли, мы чувствовали себя разодевшимися. Все другие,

ну, в общем, фактически ничего не носили. Просто шорты или купальные костюмы, чтобы

плавать в ручье. Брэд и Стуи жарили хот-доги и бобы. Мы играли Летающую тарелку и

расслабились.

 

Пикники были таким успехом, что, в то время как годы продолжались, я стал довольно

настойчивым, который все посещают. Это было средство объединения нашего далекого -

брошенное племя. Я быстро узнал, что мог использовать его в качестве инструмента.

Оглядывание назад, кажется очень невероятным, что наши четыре крупнейших партнера

и я продолжили бы строить Kinko's вместе. Те парни Джимми, Денни, Брэд и Тим -

возможно, не более отличались от друг друга почти каждым способом. Джимми был

спортсменом и стремящимся тренером следа (курса) . Тим был интеллектуалом со своей

степенью в области экологических исследований (занятий) . Брэд был хиппи с длинными

волосами и бородой. Денни был республиканцем; мы раньше называли его

"проектировщиком (дизайнером) Денни", потому что он был таким модником

(модницей) .

 

И я должен был заставить их всех любить друг друга! Это не было никакой простой

задачей. Пикник сделал его. В более поздних годах, всякий раз, когда у меня было два

коллеги, которым или не нравился друг друг или кто был склонен не соглашаться, я

бросил их вместе в социальные ситуации, так же, как я сделал наших самых первых

партнеров. Если бы они узнали друг друга лучше, то они, по всей вероятности, решили бы

свои различия самостоятельно. Я рассчитывал на него. Было что-то о встрече и

выпущении этого и привлеченные люди к Kinko's и друг друг и вдохновлено все

вовлеченные.

 

Давид Вохиас не был слишком уверен в Kinko's, когда он сначала приехал, чтобы работать

с нами. Жена Дэйва работала в нашем первом местоположении в Исле Висте, и она сказала

Дэйву, что мы расширялись довольно быстро. Дэйв стал партнером после того, как он и я

пошли, приплывая, чтобы договориться о нашем партнерском соглашении (и почти

врезался в волнорез) . Не намного позже, он дошел до одного из наших первых пикников,

спортивных длинных волос и бороды.

 

Дэйв: "Я шел в парк, и я мог чувствовать запах кулинарии мяса. Я видел много собак и

Летающих тарелок. У меня никогда не было тримарана - стейк наконечника (чаевых)

прежде. Тримаран - наконечник (чаевые) [часть филея] на пикнике является едой,

которая соединила Kinko's вместе в течение многих лет. Была игра группы (полосы)

мятлика. Я думал, я могу сделать это."' Не намного позже, Дэйв возглавил восток, чтобы

открыть наше первое местоположение в Огайо, его родную страну (родной штат) .

"Я загрузил свои вещи в U - Трофей. Пол дал мне четыре набора оценки знаков. Он сказал,

Г’n Ваш путь домой, Вы должны высадить их в некоторых других магазинах и видеть то,

на что они похожи.' Пол уже договорился об арендном договоре для нашего нового

местоположения. Каждый из нас вставляет 2,500$. Мои 2,500$ были ссудой от местного

банка, поддержанного той же самой суммой денег в моем сберегательном счете. Я начал с

одного магазина в Кенте." Дэйв продолжил бы открывать больше чем 50 магазинов в

Огайо, Флориде, Нью-Джерси, Нью-Йорке и Пенсильвании. Удивительно, что немного

мятлика и тримарана - может начать наконечник (чаевые) .

 

Я полагал так глубоко во власти (мощи) пикника, что настоял, чтобы люди приехали,

даже если они должны были пойти в большую проблему, чтобы сделать так. В 1979 я

звонил одному из наших менеджеров, Джея Ричардсона, который только что открыл

магазин в Прово, Юта. Поскольку Джей помнит его, я сказал ему, "Вы обязаны приезжать в

этот пикник." У Джея был грузовик компании в это время, и он вел (вез) его в течение 14

часов - без кондиционирования воздуха, круиз-контроля, или даже бутылки воды - через

Пустыню Мохаве. Он склонил голову из окна в тщетной попытке охладить себя. Когда он

добрался до Калифорнии, испеченный как бобы мы служили, он потянул до дома, где

связка нас была собрана. Наш офис-менеджер, Дотти О, выбежал, чтобы приветствовать

его как его длинное - потерянная бабушка. Отзыв Джея, "Это походило на то, чтобы быть в

семейной встрече, где Вы не знаете никого и Вы, как предполагается, знаете всех, таким

образом, Вы сидите там с большой улыбкой на Вашем лице. Я думал, что это было просто

работой на лето, но я стал членом семьи Пола прямо тогда."

 

Как член церкви Иисуса Христа Последних - дневные Святые (Мормоны) , он был одним

из нескольких трезвых коллег в те выходные. Это не останавливалось

его от спрыгивания из балкона мотеля и в бассейн - неоднократно. "Это была вещь

давления пэра," отзыв Джея, смеясь. "Я не сделал бы этого теперь, никогда." Джей

возвратился через Пустыню Мохаве - снова без кондиционирования воздуха - клянущийся

никогда не прибыть в другой пикник. За следующие два десятилетия он стал партнером и

не пропускал того. Ни сделал его жену или четырех детей. "Я решил, что это - вид

культуры, в которую я хотел бы быть вовлеченным для долгого пробега," говорит Джей.

 

Фактор купального костюма

 

n его более поздние годы, пикник протянул более чем ч етыре дня, включенные встречи,

обучение и ежегодные упражнения планирования, и был проведен в местах как Флорида,

Северная Каролина или Гавайи. К тому времени тысячи более новых коллег привлекались

под сумасшедшим периодом пикника. Пикник сломал (нарушил) лед для новых людей,

давая старой гвардии шанс повторно соединиться друг с другом и встретить вновь

прибывших. Блез Симк был тем. Он произошел из издательского дела, чтобы работать с

нами в Kinko's в 1991. Его первый день на работе был понедельником и ког да он добрался

до офиса, кто-то вручил ему авиабилет, чтобы вылететь к Озеру Ozarks в Миссури в те

выходные. Когда он прибыл, у Блеза была вспышка ненадежности.

 

"Однажды ночью" говорит он, "Я спускаюсь до озера. Я пил пиво и сидел на скале. Я

напряженно ожидаю всех этих людей на береговом смехе и подталкивании (выдвижении)

друг друга в воде. Это, оказалось, было Брэдом и Стуи Крэюзом, Карэн и Марком

Мэдденом и Крэйгом Редвайном. Вся старая гвардия в Kinko's. Они походили на рок-

группу, которая никогда не разбивалась. Я смотрел на это и думал, о мой Бог, что я

сделал? Я никогда не могу врываться в эту группу. Эти парни - группа экс-хиппи, и я был

иском (костюмом) . Я не был парнем, который будет работать в магазине копии и

продвигаться. Но то, что было удивительно, было то, как они действительно приняли

меня. Я закончил тем, что ворвался в ту группу легко."

 

Никто не был слишком старшим (главным) или слишком новым, чтобы вскочить вместе.

Однажды во время большинства пикников каждый год, кто-то начал бросать водные

воздушные шары во всех других. Я не сдерживался. Бух! Я поставил (предоставил) бы

upsell в заднюю сторону одного из моих коллег. Нащельная рейка (Звук всплеска) !

Нащельная рейка (Звук всплеска) ! Бух! Коллеги вернули бы меня и хороший. Дэйв

Болтон, тогда наш региональный менеджер в области залива, сказал, "Наблюдая за

владельцем компании, там бросающей воду в людей и быть пораженным, это была просто

забава видеть"

 

Марк Мэдден и я встретились в первый раз на пикнике. В то время, Марк был

управляющим магазином в DeKalb, Иллинойс. Я точно не помню момент, который мы

встретили (выполнили) , так (с тех пор) как я говорил с дюжиной человек сразу. Но Марк

не забывает подскакивать на борту автобуса, заполненного группой людей,

собирающейся двигатель к другому случаю (событию) на пикнике. "Пол выдерживал там

рукопожатие со всеми," говорит Марк. "Я не забываю иметь пиво в руке, и он смотрел

вниз и пошел, `Пиво.' И я думал, Г’h не, я унес его. Я не должен приносить пиво на

автобусе.' Но Пол смотрел на меня и сказал, `Это - прекрасная идея. Почему не делают Вас,

парни получают случай, так, чтобы у всех было достаточно пива.' И это было в

значительной степени моим введением в него."

 

Его первый день на работе кто-то вручил ему авиабилет Озеру Ozarks.

 

Вероятно, у каждого из наших бывших коллег есть теория о том, что сделало культуру в

Kinko's уникальной. Мне нравится тот, который придумал (предложил) Блез. В 1996,

когда мы начали то, что будет долгим процессом продажи Kinko's (намного больше на

этом позже) , многие наши коллеги покинули компанию. Блез возвратился к более

традиционной рабочей среде к месту, где люди идут домой после работы, не зная очень о

друг друге. Они живут в своих отдельных мирах. Нет большого конфликта, но, тогда,

также нет такого же количества страсти.

 

"Оглядываясь назад," сказанный Блез, "Я задался вопросом за эти годы, почему было

настолько возможно в Kinko's общаться так друг с другом, бороться и спорить и все еще

сотрудничать. Я пришел к заключению, что это сводится к Фактору Купального костюма.

Это означает, что в какой-то момент все в Kinko's видели друг друга в купальном костюме,

независимо от того на что Вы были похожи или если Вы были удобны об этом. Пол сделал

всех нас частью его семьи и вынудил нас провести так много времени друг с другом. Был

этот огромный барьер (преграда) - ломающееся затаенное чувство в культуре."

 

Хорошая сплетня

 

Ine лучших вещей о Kinko's - то, что мы создали открытое общество. Это происходит от

факта, что я действительно интересуюсь всеми деталями жизней наших коллег. Я нахожу

людей, вообще, бесконечно захватывающими, и я никогда не полагал, что есть

действительно любые тайны в жизни, так или иначе. В других секторах экономики

(экономии) , как правительственная служба в вооруженных силах, это может не быть так,

но в розничной продаже действительно есть очень немного тайн. Девяносто процентов

того, чем мы были и что мы сделали в Kinko's, были очевидны для клиентов, коллег и

конкурентов подобно минута, они шли в парадной двери. Этот факт далее поощрил вид

открытости,

потребованной

демократической

организационной

структурой.

Социализация и празднование вместе помогли, также.

 

Я говорил с коллегами везде, куда я пошел, всякий раз, когда я мог, путешествовал ли я

магазин, чтобы сохранить или встречал (выполнял) их на ежегодном пикнике. На

пикнике я провел часы, приветствуя каждого человека - тысячи из них - лично и раздавая

бейсболки Kinko's или T - рубашки (несколько лет, мы напечатали эмблему Kinko's или

лозунг на невероятных пунктах (изделиях) как рулоны туалетной бумаги или

наволочки) . Я получил эту привычку от своих родителей. Ливанский народ сумасшедший

о людях приветствия и гостеприимстве.

 

"Пол хотел каждую возможную потребность, ожидаемую для его гостей," говорит Карэн

Мэдден. "Он хотел в этот мультидень феерию, и он не сэкономил расхода. Я помню, как

только у нас был бухгалтер, который смотрел на счет (законопроект) для пикника и

сказал, `Что это и почему это стоит так много?' Если бы кто-то предложил стартовый

завтрак в 7:00 вместо 6:00, то Пол прочитал бы его акт бунта и сказал бы, `У разве Вас нет

нащупывающих людей на Восточном побережье? Они будут голодны!' И горе партнеру,

который лично не появлялся, приветствует его или ее коллег."

 

Я действительно ожидал, что все лидеры в Kinko's расстроят себя во время пикника.

После каждого я был так исчерпан (истощен) сам, что я мог едва открытый мой рот. Я

провел пару дней, зонируя перед ТВ позже. Но говоря с этим много людей дали мне шанс

спросить их об их жизнях, их событиях с их менеджерами и клиентами. Я начал бы, идя

вокруг и спрашивая людей, "Что может мы делать, чтобы сделать Вашу жизнь легче."

Ответы могли бы включить любовь, работу или здравоохранение. Я помню одно время,

коллега сказал мне, что не мог найти докторов, которые были частью нашей программы

медицинского страхования, таким образом, я попросил, чтобы наш отдел HR составил

список одобренных докторов.

 

Это было точно видом информации, которой я был после. Я хотел услышать жалобы.

Часто коллега остановил бы себя в середине предложения (приговора) и сказал бы, "Я

мог бы войти в проблему, если я говорю Вам об этом." Это свело меня с ума! Я никогда не

позволяю коллеге сходить с рук то оправдание. Мало того, что я хотел знать, я должен

был знать. Получение людей говорить, мне и друг другу, было большой частью моей

работы.

 

Я должен был знать то, что они должны были сказать, потому что в конечном счете мои

деньги были на линии (очереди) . Я был владельцем или совладельцем в каждом из этих

магазинов, и я хотел знать то, что происходило в них. Положенному - назад окружающая

среда пикника помогают. Наши коллеги были так отвлечены, они, возможно, не поняли,

что я только говорил с ними, я наблюдал их, также. Я обратил внимание на способ,

которым менеджеры или партнеры говорили об их коллегах. После того, как у них было

несколько напитков, я мог выбрать тех, кто властвовал (возвышался) или скупой

 


(сердитый) или произвольный. У Вас действительно не было выбора, кроме как показать

(раскрыть) Ваш истинный характер в окружающей среде как пикник. Один раз в год я

получил шанс выбрать плохие яблоки.

 

Я заметил, что корпоративные руководители - тем, кто берет зарплату, но не имеет доли

(ставки) на их предприятиях - нравится лгаться. Это заставляет их чувствовать себя

комфортно. Типам загородного клуба нравится быть введенными в заблуждение в

размышление, что все бежит (работает) так же гладко как обслуживание (служба) стола

(таблицы) в их любимом ресторане.

 

Они не хотят знать о проблемах. Это могло бы расстроить (опрокинуть) их. Они больше

интересуются управлением их карьерами, чем их компании. Но если это - Ваши

собственные деньги на линии (очереди) , у Вас есть абсолютно различное (другое)

отношение - Вы хотите узнать всю грязь. Вы не хотите быть сэкономленными

окровавленные детали.

 

Мой отец знал, что, если продавцы постоянно не ухудшали его - о поддержании на

высоком уровне запасов (акций) инвентаря или рекламе - они не делали своих работ.

Папа раньше говорил, что "хороший продавец продаст Вам, сломался." Он подразумевал,

что, если Ваши продавцы не жалуются и продвигаются, у Вас есть проблемы. Они - глаза и

уши компании. Спросите себя: Сколько Вы действительно знаете о том, что происходит в

самых дальних пределах Вашей компании или даже Вашей семьи? Это была моя работа не

только, чтобы похвалить людей в Kinko's, но и бросить вызов им и опрокидываться так

часто, как было необходимо.

 

Наши партнеры подняли (приняли) на этом идеале и поощрили коммуникацию всюду по

своим компаниям также. В Лас Вегасе, каждый раз, когда магазин Джерри Алесии

направил новый урожай коллег, он высказал мнение расходов часа с новой высокой

разрешающей способностью и убеждением их прибыть и говорить с ним о любой из их

трудностей или жалоб. Сначала, он мог сказать, что они не верили слову, которое он

говорил. Это не был вид вещи, они были приучены к слушанию в корпоративной учебной

окружающей среде. Позже, после того, как они узнали Джерри и Kinko's, они начали

видеть, что они действительно могли приехать и говорить с ним о проблемах (выпусках) ,

возникающих на рабочем месте. "Тогда у нас была бы противоположная проблема," отзыв

Джерри. "Много людей приехало бы и ввело бы проблемы, которые, возможно, были

решены лучше в другом месте." Но вся эта коммуникация произвела неумеренность

доверия и лояльности (привязанности) .

 

У Вас действительно не было выбора, кроме как показать (раскрыть) Ваш истинный

характер на пикнике.

 

Picnicking товарищества

 

идиотскость пикника стиралась в другом месте. Марк Мэдден _ когда-то принял сторону

(партию) для всех, кто работал на Графику Kinko's. Кто-то решил записать на пленку

вместе 10 или 15 игр Обманщика, и все играли мега - Обманщик вместе до три утром. На

каждой встрече партнера мы всегда бросали танец по крайней мере одной из ночей. Дана

Дженнингс, наш партнер в Северной Каролине: "Мы при няли бы танцпол и просто стали

бы сумасшедшими."

 

В течение самого долгого времени, во многих магазинах, коллеги принесли своих собак,

чтобы работать. Когда мы открыли магазины Kinko's в Манхэттене, у каждого из них была

своя собственная "домашняя кошка." Джерри в Лас Вегасе держала сторону (партию) Дня

независимости США каждый год для всех его коллег так же как Рождественской

вечеринки. "Люди принесли их детям. Я думаю, что это помогло в конечном счете с точки

зрения товарооборота." Поскольку мы привлекли столько студентов как коллег, средний

товарооборот во многих магазинах составлял шесть месяцев к году. Что-либо, что мы

могли сделать, чтобы поднять то среднее число, помогло. В области залива играли наши

коллеги, софтбол в местном жителе объединяется в группы. От товарищества до

товарищества мы признали не только наших коллег, но и их семьи, потому что супруги,

дети и другие члены семьи принесли жертвы, которые способствовали успеху каждого

кормильца. В Северной Каролине Дана приняла большую праздничную е ду (приемы

пищи) и жарила супругов коллег. В главном офисе люди играли в волейбол и софтбол

вместе. Это была спортивная культура. Были бегуны. Были игроки (плееры) волейбола.

Мы держали (проводили) ежегодные 5 - K пробеги.

 

Карэн, которая помогла организовать многие пикники, не думает, что мы так

уравновесили (сбалансировали) наши жизни между работой, любовью, и играем нашу

установленную (зафиксированную) цель в Философии - поскольку мы полностью

запятнали (стерли) линии (очереди) между теми тремя областями. "Большинство из нас

было в наших двадцатых или моложе, когда мы начали сотрудничать, таким образом, мы

действительно росли вместе," говорит Карэн. Это было более легкое много работание,

зная, что Ваша работа и Ваша общественная жизнь были одними и теми же.

 

Дэн Фредериксон, наш президент компании с 1986 до 1998, не был освобожден от этого

правила (правления) . Дэн пел в рок-группе, названной Супер Группой (Полосой) Сессии

(конфедерация бывших членов групп Дэн, играемый с в шестидесятых и семидесятых) .

Даже при том, что Дэн приехал, чтобы работать с нами от более прямого - зашнурованная

культура в ксероксе, где он был финансовым руководителем для западных Соединенных

Штатов, он освободился в Kinko's. Он выходил на свою группу (полосу) и пел на мн огих

пикниках. Все любили наблюдать за президентом компании там на стадии (сцене) . В

течение некоторых более поздних пикников группа коллег сняла все празднества. Они

потянули ночь вчера вечером, соединяя видео, которое показали всем заключительный

вечер случая (события) . Это походило на премьеру кино. Коллеги прибыли за целых два

часа до показа (проверки) , чтобы получить лучшие места.

 

Мы всегда проводили карнавал на пикнике. Мой костюм москита был моим любимым.

Мой костюм гориллы был вторым. Был Липкий Туристический танец, голливудский

танец, куда все стали одетые звездой (Натали и я появились как Скарлетт О'Хара и Ретт

Батлер) , и Взрослый Променад (Школьный бал) . Карэн встретила своего мужа, Марка,

при том танце. Они женаты теперь и имеют двух детей.

 

Как много людей в Kinko's, Карэн встречалась с людьми, с которыми она работала.

Прежде, чем встретить Марка, она встречалась с одним из наших региональных

менеджеров, Чарли Уильямса. Позже, она встречалась с нашим философом - в -

руководитель Джон Дэвис. Ее целая личная жизнь была в Kinko's. Все мы пошли к Карэн и

свадьбе Марка. Столько людей от такого количества частей государства и страны спало в

их месте впоследствии, что Карэн закончила тем, что спала на полу. Это могло не быть

самым романтичным из брачных ночей для невесты, но это было незабываемое.

 

Талисман руководителя

 

t пикник и в другом месте, будучи основателем компании не спасал меня от становления

торцом (ударом) шуток. Я был талисманом компании, также. Одно время в лыжной

поездке с группой моих партнеров и их супругов, жены Брэда Крэюза, Стуи, кралось в мою

спальню и сшило все откидные створки на моем закрытом нижнем белье. На следующий

день мы все выпивали вместе.

 

Тим Стэнклифф: "Пол уходит к уборной, и он выходит, и он похож, что видел п ризрака. Он

поворачивается к Stuie и говорит, `Мальчик, я должен прекратить пить. Я надел свое

нижнее белье назад впервые через 35 лет.' Все пошли баллистические. Мы просто

нахваливали. Пол идет в

 

камин и снижения (капли) , которые говорят его ящики и , `Эй, кто-то сшил их закрытый!'

Мы все так сильно смеялись, что группа в кондоминиуме рядом с нами постучала в нашу

дверь и пригласила нас к стороне (партии) , потому что они думали, что мы развлекались

еще больше, чем они были."

 

Наши самые ранние встречи партнера не были формальными делами никаким

протяжением воображения. Id I) Вы знаете, что 80 процентов того, какие люди узнают на


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Закон не примушує працівника міліції ризикувати собою (держава в цьому не за­цікавлена). | ОСНОВНА ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
1 | 2 | <== 3 ==> | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 |
Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.257 сек.) російська версія | українська версія

Генерация страницы за: 0.257 сек.
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7