Та повнотою сплати

Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 600

1) Принимая ценовые решения, менеджеры должны понимать их влияние на финансовое состояние. Для этого необходимо сопоставлять эффект с затратами. Важно уметь определять, как должны изменяться объемы при колеблемости цен, чтобы не уменьшалась прибыль.

Пример:

Фирма выпускает и реализует изделия Ц=1100 грн. по 5000 шт. на месяц.

Переменные затраты 600 грн/шт.

Общие постоянные затраты =1.5 млн.грн.

Менеджеры считают, что для увеличения объемов реализации необходимо снизить цены на 9%.

На сколько % необходимо увеличить объем реализации, чтобы прибыль не уменьшилась?

В нашем случае

Вывод: снижение цены на 9% целесообразно только тогда, когда увеличение спроса приведет к увеличению объемов продаж не менее чем на 25%. Меньшее увеличение приведет к снижению прибыли.

2) Чтобы уменьшить негативное влияние на прибыль снижение цен, менеджеры пытаются снизить переменные затраты. Как это повлияет на дополнительный объем?

Если изменяются только переменные затраты (_ΔЦ=0),:

Пусть переменные затраты снижаются на 50 грн/шт., тогда

Вывод: в этом случае достаточно увеличить объем на 11%.

3) Если для увеличения производства необходимы дополнительные постоянные затраты _ΔПост.затр=0,4 млн. грн.(покупка оборудования), то дополнительный объем составит:

В нашем случае:

В случае, если меняются только постоянные затраты, то: