И менеджера

 

Тип карьеры предпринимателя	Тип карьеры классического менеджера (руководителя)
Высокая степень свободы действий. Предпринима­тель не хочет быть зависимым от других и сам не же­лает, чтобы другие от него зависели. Отношения на условиях партнерства, сотрудничества	Ограниченная должностными обя­занностями свобода действий. Отно­шения на условиях делегирования полномочий
Повышенное внимание к партнерским отношениям. Для выживания в конкурентной борьбе придается особое значение неформальным коммуникациям Поиск контакта с более сильными и знаменитыми. Предприниматель ищет менеджеров из других орга­низаций, которые согласны перейти на работу в час­тную фирму	Отношения на условиях своего места в иерархии управления и разделения труда Менеджер боится потерять свое мес­то в случае приглашения на дол­жность заместителя более активного сотрудника. Поэтому на государ­ственных предприятиях сделать карь­еру только на основе компетентности сложнее, чем в частной фирме
Связывает свою карьеру как с образованием, так и со своей собственностью, не разделяет частное и про­фессиональное, однако делает различие между рабо­той, профессией и образованием	Профессиональное образование и карьера отделены от собственности. Карьера строится на классической модели, например мастер — началь­ник цеха - директор; экономист — старший экономист - начальник от­дела - главный экономист
В основе карьеры - синтез знаний, предприимчи­вость и собственность	В основе карьеры - образование, компетентность в области управлен­ческих отношений и коммуникаций
Современный (не " новый") предприниматель сущес­твенно сильнее в социальной тематике, деловом об­щении, этике, культуре. Он планирует свою карьеру на основе междисциплинарной ориентации и много­функциональности (но не " всеядности"!)	Классический менеджер действует в рамках классической доктрины, кото­рая гласит: экономику следует рас­сматривать как самостоятельную сис­тему, существующую, чтобы общес­тво получало от нес максимальную rmirfjv

Окончание табл. 6.3

 

Тип карьеры предпринимателя	Тип карьеры классического менеджера (руководителя)
Предприниматель относится к людям на своем пред­приятии как к своим сопредпринимателям	Отношение к работникам как к под­чиненным, коллегам, конкурентам в карьере, нет интереса и возможности обеспечить персональный рост каж­дого
1 Митральная фигура в системе свободного предпри­нимательства	Руководитель - центральная фигура в государственно-монополистической системе
Преимущественная ориентация на внешнюю среду, приоритетная отработка внешних коммуникаций	Преимущественная ориентация на внутреннюю среду фирмы, предпоч­тение маневрам внутри фирмы
Деловое поведение на свой страх и риск, отвечает собственным капиталом	Стремление к минимуму риска в уп­равленческих отношениях, отвечает в рамках должностных обязанностей
Ориентация на клиента	Ориентация на вышестоящую орга­низацию или руководителя
Высокий уровень самостоятельности и ответствен­ности перед партнерами. Ответственность рассматри­вает как этическое обязательство. Приоритет деловой ответственности	Отвечает за работу перед работодате­лем и коллегами. Приоритет адми­нистративной ответственности, а не деловой
1 1оиск новых идей, предпринимательские замыслы, деловая интуиция. Новаторский тип лидерства	Выполнение текущих неотложных дел вопреки замыслам. Исполни­тельский тип лидерства
Решительные действия на основе веры в самого себя, непрерывный поиск новых возможностей по исполь­зованию имеющихся ресурсов	Действия на основе опоры на соб­ственные полномочия и сотрудников, поиск новых ресурсов, инвестиций для осуществления имеющихся воз­можностей
Не является менеджером-профессионалом, но в сфе­ру его деятельности включены общие функции уп­равления. Он связывает свою карьеру с деловой стра­тегией, воплощением своих идей путем реализации собственного дела и управления им, для чего пригла­шает менеджеров-профессионалов	Является профессиональным исполни­телем функций управления, с которы­ми связывает свою карьеру

Выбору между карьерой начинающего предпринимателя или специалиста может помочь тест, приведенный в табл. 6.4.

Ключ к тесту:

25 —28 — отличные способности к бизнесу;

21—24 — очень хорошие способности;

17—20 — хорошие способности;

13—16 — средние способности;

менее 12 — лучше не заниматься бизнесом.

Таблица 6.4 Тестовая оценка качеств предпринимателя

 

 

Наименование качества	Балл
Инициативность	Ищет дополни­тельные зада­ния	Находчивый, сме­калистый	Выполняет зада­ния без указаний руководителя	Безынициатив­ный и ждет ука­заний
Отношение к дру­гим	Дружелюбный	Приятный в об­хождении, веж­ливый	Иногда с ним трудно работать	Сварливый и некоммуника бельный
Лидерство	Сильный и уве­ренный всегда	Умело отдаст эф­фективные коман­ды	Имеет мало пос­ледователей	Не имеет пос­ледователей
Ответственность Организационные способности	Всегда ответ­ствен Логичен, орга­низован, пун­ктуален	Соглашается с по­ручениями Способный орга­низатор	Неохотно согла­шается Средние	Уклоняется от поручений Плохие
Целеустремлен­ность, упорство	Не боится трудностей	Предпринимает постоянные уси­лия к достижению целей	Средний уровень усилий	Нет упорства
Решительность	Быстрый, точный	Основательный, осторожный	Действует быстро, но ошибается	Всегда сомне­вается

Попробуйте оценить свои возможности как предпринимателя. Но имейте в виду, что на вопрос о том, браться ли за бизнес, никто убедительнее Вас самих не ответит. Следует учитывать и то, что бизнес всегда будет не только Вашим, даже в случае индивидуаль­но-частной формы собственности. В связи с этим есть определен­ные условности при делении на менеджеров и предпринимателей. Последние тоже менеджеры, но не наемные, а менеджеры-вла­дельцы или менеджеры-совладельцы. Таким образом, существу-

ют особенности, которые надо учитывать при рассмотрении карь­еры предпринимателя (табл. 6.5).

Таблица 6 5. Особенности карьеры предпринимателя по отношению к менеджменту и собственности

 

Предприниматель -собственник - менеджер	Предприниматель -совладелец - менеджер	Потенциальный предприниматель - наемный менеджер
Частная собственность самого предпринимателя Карьера частный предпринима­тель - менеджер, президент компании, генеральный дирек-1 ор частной фирмы	Акционерная собствен­ность. Предприниматель - один из акционеров Карьера генеральный д-иректор, исполнитель­ный директор, председа­тель совета директоров, президент концерна	Государственная и другие фор­мы собственности Карьера, генеральный директор государственной организации, директор функционального нап­равления (технический, финан­совый и т д), руководитель под­разделения

Для индивидуального планирования карьеры интерес пред­ставляют и отличительные черты успешно работающих руково­дителей, обобщение которых весьма условно, так как речь идет о систематизации накопленного опыта реализации планов карь­еры.