Инновационные стратегии предприятия

 

Среди факторов, влияющих на выбор инновационной стратегии ООО «21 ГРУПП», наиболее значительными являются:

1) информация о поведении конкурентов при экономических изменениях;

2) мониторинг рынка на предмет поиска новых направлений деятельности по оказанию услуг для бизнеса;

3) тенденции и перспективы развития отрасли.

В качестве инновационной стратегии ООО «21 ГРУПП» использует наступательную стратегию, которая характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новейших технологий и методов ведения бизнеса. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Руководство «21 ГРУПП» стремится постоянно изыскивать направления деятельности, в которых отсутствует высокая конкуренция, для того чтобы занять свою нишу (в частности – оказание консалтинговых услуг для бизнеса).

 

Инновационная стратегия перспективного развития

ООО «21 ГРУПП»

При возрастании конкуренции на рынке оказания услуг по охране труда, деятельность ООО «21 ГРУПП» должна быть ориентирована на защитную стратегию, за счет особого внимания к качеству оказываемых услуг и маркетингу. Основным преимуществом «21 ГРУПП» являются низкие расходы при повседневной деятельности компании и удержание позиций на данном сегменте рынка за счет постоянно действующей рекламы.

Можно сделать вывод о том, что в целом влияние конкурентной среды не препятствует деятельности и дальнейшему развитию ООО «21 ГРУПП». В целом предприятие идет в ногу со временем, успешно участвует в конкурентной борьбе, предлагая заказчикам различные варианты работы по направлению «охрана труда» (полное сопровождение – аутсорсинг; только разработка документации; только проведение аудита).

 

Заключение

ООО «21 ГРУПП» - молодая компания работающая с 2014г, штат которой состоит так же из молодых, но высококвалифицированных кадров. Производственный процесс ООО «21 ГРУПП» имеет несколько уровней и подразумевает тесное сотрудничество всех структурных подразделений компании.

Целью создания ООО «21 ГРУПП», как и смысл деятельности любой бизнес-организации – извлечение прибыли.

Трудовые (человеческие) ресурсы - самый важный ресурс ООО «21 ГРУПП».

Для преодоления существующих недостатков деятельности ООО «21 ГРУПП», а именно отсутствия собственной лаборатории СОУТ, необходимо увеличить финансовый оборот компании путем заключения большего числа договоров на аутсорсинг охраны труда, чего в свою очередь, можно добиться введением в штат специалиста по маркетингу и рекламе.

На сегодняшний день в «21 ГРУПП» вопросами маркетинга и стимулирования продаж занимается преимущественно Генеральный директор, который в силу большой функциональной нагрузки и отсутствия специального образования не справляется с функциями маркетингового исследования и вопросов использования средств рекламы. В связи с чем, для руководства ООО «21 ГРУПП» целесообразно создание специального структурного подразделения, ответственного за маркетинговую деятельность, что будет являться эффективным способом повышения конкурентоспособности.

 

Список использованной литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2014. - 519 с.

2. Панов А.И. Стратегический менеджмент/ А.И. Панов, И. О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 285 с.

3. Завлин П. Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / П.Н. Завлин и др. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2012. - 340 с.

4. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2010. - 132 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питерком, 2011. - 207 с.

6. Устав ООО «21 ГРУПП».

7. Роль и место стратегического управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: // http://str-upravlenie.ucoz.ru.

8. Содержание и структура стратегического управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: // http://online-studies.ru.