Возможности и угрозы предприятию со стороны потенциальных производителей аналогичной продукции

Возможности	Угрозы
1.Внедрение новых изделий	1. Широкий ассортимент потенциальных производителей
2. Широкое использование инструментов продвижения продукции фабрики	2. Инвестиции в производство аналогичных производителей
3. Снижение себестоимостипродукции ООО «Швейная фабрика «Весна»	3. Кредитование производства аналогичных производителей

 

Вероятность переключения с данного товара на товар со сходным функциональным назначением возможна, вследствие того, что конкуренция заменяющих изделий высокая. Аналогичные товары-заменители на рынке продукции легкой промышленности в большом выборе. Подобную продукцию, выпускают десятки фирм, названных мною ранее.

Таблица 27

Возможности и угрозы предприятию со стороны

Производителей товаров-заменителей

Возможности	Угрозы
1. Устойчивость налаженных связей	1. Повышение спроса на конкурентные товары
2. Вложения в технологическую взаимозаменяемость продукции	2. Расширение ассортимента изделий производителей товаров-заменителей
3. Репутация предприятия на рынке

 

Обобщенные выводы по ситуационному положению исследуемого предприятия представлены в виде количественного SWOT – анализа (табл. 29). Для его проведения отберем по пять реально влияющих (положительно и отрицательно) факторов из внешней и внутренней сред предприятия.

Таблица 28

Количественный SWOT - анализ

Факторы внешней и внутренней среды предприятия	Удельный вес фактора А	Оценка   В	Итоговая оценка С = А*В
Сильные стороны 1. Стабильная работа предприятия 2. Собственная база для организации производства 3. Устойчивая и хорошо организованная структура управления 4. Высокое качество продукции 5. Высокая квалификация персонала	0,8   0,7   0,9 0,9 0,6		3,2   3,5   4,5 3,6 1,8
Итого			16,6
Слабые стороны 1. Недостаточность маркетинговых исследований 2. Недостаточная работа служб сбыта и продвижения товара 3. Отсутствие источников дешёвого сырья 4. Цена продукции не ниже, чем у конкурентов 5. Удаленность от центрального региона	0,9   0,8 0,6   0,3 0,8		3,6   3,2 2,4   0,6 2,4
Итого			12,2
Возможности 1. Снижение налогового бремени 2. Расширение ассортимента с целью удовлетворения потребителей 3. Связь производства и науки 4. Повышение качества продукции путём внедрения новых технологических линий 5. Освоение новых сегментов	0,8   0,8   0,9		3,2   2,4   3,6
Итого			19,2
Угрозы 1. Повышение цен на сырьё 2. Конкуренция со стороны товаропроизводителей 3. Ожидание роста инфляции 4. Слабая маркетинговая служба 5. Нестабильность социально-экономической среды	0,9   0,7 0,2 0,9   0,6		4,5   2,8 0,2 3,6   1,8
Итого			12,9

 

Проведя количественный SWOT-анализ можно сделать вывод:

– предприятие конкурентоспособно;

– оно стремится к максимальному использованию имеющихся ресурсов и возможностей;

– предоставляет гарантию качества товара;

– организация занимает стабильное положение на рынке;

– предприятие имеет стабильные связи с клиентами;

– использует в своей деятельности гибкую ценовую политику;

– имеет хорошую репутацию у покупателей.

Однако у предприятия есть и ряд слабых сторон:

– ограниченное количество финансовых ресурсов на рекламу;

– нехватка трудовых ресурсов;

– отсутствие широкого анализа информации о потребителях;

– потребность в модернизации оборудования;

– слабая сеть распределения;

– слабая политика продвижения;

– отсутствие службы маркетинга.

ЗАО «Швейной фабрике» следует придерживаться стратегии сочетания роста выпуска востребованной продукции с сокращением выпуска товаров, не пользующихся спросом. Предприятие функционирует в динамичной отрасли с быстроменяющимся ассортиментом изделий.

Вывод: необходимы повышение уровня подготовки менеджеров и персонала; создание своей службы маркетинга; усиление внимания расчетам за энергоресурсы; поиск и привлечение инвестиций. Расширять ассортимент товара, но при этом сокращать количество невостребованного продукта на рынке. Благодаря этому можно сделать глубокий прорыв на рынках сбыта.