Численность персонала по категориям
Специалистами на предприятии являются 13 человек, их функциональные права и обязанности определяют должностные инструкции на предприятии. Численность персонала с высшим образованием также 13 человек, что составило 20% от общего числа работников (Рис. 3). Этот показатель увеличился по сравнению с 2012 годом на 2 % (Рис. 4). Кадры предприятия составляют 10% мужчин и 90% женщин. Используется 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. Если человек числится повременщиком, но дополнительно выполняет сдельную работу, то время, отработанное по сдельной работе, попадает в повременной расчет. Средний возраст работников на фабрике составляет 45-55 лет.
Рис. 3. Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия ЗАО «Швейная фабрика» на 2012 год.
Рис. 4. Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия ЗАО «Швейная фабрика» на 2013 год.
Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на повышение с 21% до 29%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 2% и составила 20% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. Однако заметно отличается от предыдущего года количество работников со средне специальным образованием, этот показатель понизился с 44% до 34%. В остальных категориях происходят незначительные колебания. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности: - генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом; - заместитель генерального директора по производству(1 чел.) Непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Является начальником производственного отдела и отдела главного механика. Осуществляет контроль на производстве. Распоряжения и указания заместителя генерального директора являются обязательными для всех рабочих; - заведующий складом готовой продукции (1 чел.) Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску готовой продукции, по ее размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых товаров. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора фабрики; - заведующий складом фурнитуры (1чел.)Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.д. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора фабрики; - старший продавец(1чел.) Подчиняется непосредственно генеральному директору, назначается и освобождается от должности только приказом генерального директора. Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ТМЦ с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность; - главный механик(1чел.) Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора предприятия. Подчиняется генеральному директору и его заместителю. Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу приборов и оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности; - старший технолог(1чел.) Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора фабрики. Разрабатывает технологические процессы и производственные инструкции по изготовлению изделий. Контролирует соблюдение технологического процесса. Руководит вверенным ему коллективом экспериментального цеха в направлении выпуска высококачественной продукции при минимальных трудовых затратах; - старший мастер подготовительного и раскройного цеха(1чел.) Назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по предоставлению начальника производственного отдела. Устраняет возникающие неполадки, мешающие нормальному ходу производственного процесса. Осуществляет руководство подготовительным и раскройным цехом, направленное на выполнение плановых заданий и технико-экономических показателей. Координирует работу бригадиров подготовительного и производственного цеха. Подготавливает производство и распределяет работу между работниками цехов. В своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями заместителя генерального директора; - мастер пошивочных цехов(1чел.) Осуществляет руководство производственной деятельности пошивочных цехов. Обеспечивает выполнение производственных заданий, эффективное использование основных оборотных средств, выпуск продукции высокого качества. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и технике безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по предоставлению начальника производственного отдела. своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического директора и начальника ткацкого производства; - мастер цеха ВТО (Влажно-Тепловой Обработки(1чел.) Осуществляет оперативное руководство работой цеха ВТО по выполнению плановых заданий и графиков производства продукции надлежащего качества. Оказывает практическую помощь, а также контролирует работу вверенных ею работников. Обеспечивает строгое соблюдение правил техники безопасности на предприятии. Назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по предоставлению начальника производственного отдела. своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического директора и начальника ткацкого производства; - художник модельер(1чел.) Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора фабрики. Разрабатывает новые модели в соответствии с перспективными художественно-эстетическими требованиями и направлениями моды. Подготавливает необходимые методические и иллюстрационные материалы; - психолог-консультант (1чел.) организации решает такие вопросы как: профессиональный подбор персонала, оценка профессиональной компетентности и другие. При этом нужно подчеркнуть, что круг проблем, решаемых психологом в рамках организации, достаточно широк. Это может быть: - отбор кандидата на вакантную должность; - разрешение конфликтной ситуации на предприятии; - анализ текущей ситуации в связи со структурными преобразованиями; - оценка профессиональной пригодности и компетентности сотрудников; - психологическая помощь в трудных жизненных ситуациях; - развитие мотивации сотрудников и т.п. Деятельность организационного психолога осуществляется по традиционным направлениям работы психолога-практика: прикладная психодиагностика, психокоррекционная и развивающая работа, психологическое просвещение, психологическое консультирование, социально-диспетчерская деятельность. Положение о службе персонала, должностные инструкции. Управлением персонала на ЗАО «Швейная фабрика» осуществляет специализированное подразделение – служба персонала, или кадровая служба. К функциям службы персонала на предприятии относится следующее: - поиск персонала, оценка и отбор персонала, адаптация персонала; - организация труда на предприятии; - обучение и развитие персонала, оценка работы персонала; - мотивация персонала; - формирование (участие в формировании) кадровой политики организации в соответствии с единой политикой, общими принципами управления в компании и ее целями. На каждого специалиста на предприятии составлена должностная инструкция. Она является основным организационно-правовым документом, в котором формулируются основные задачи, функции, подчиненность, взаимодействие, служебные обязанности и ответственность сотрудников при выполнении ими своей работы на занимаемой должности. Так как организация не большая, круг обязанностей более широкий, чем в крупных организациях. На предприятии такой список содержит 20-30 должностных обязанностей, которые пересматриваются и сокращаются. В конечном итоге в должностную инструкцию записывается 12-15 обязанностей. Текучесть персонала за 3 года. Состав работников на предприятии находится в постоянном движении. Оно определяется приемом, увольнением и внутренним перемещением работников. Эти изменения обуславливают оборот рабочей силы. В 2012 году на предприятие было принято на работу 9 сотрудников, уволено 15, в основном по собственному желанию. Главной причиной текучести кадров является неудовлетворенность заработной платой. Высокая текучесть кадров на фабрике опасна стремительным уменьшением качества персонала, снижением профессионализма сотрудников. ЗАО «Швейная фабрика» принимает меры по снижению текучести, улучшая организацию производства и труда: развивает систему повышения квалификации, совершенствует систему стимулирования. Численность и состав работников предприятия постоянно меняется, в 2011 году численность уменьшилась на 8 человек, а в 2012 еще на 6 (Таблица 3). Таблица 3. Численность персонала ЗАО «Швейная фабрика»
По данным таблицы 4 видно, что с ростом объема производства растет и выработка, в 2011 она заметно выросла,а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшила свои обороты в связи с тем, что объемы производства за год сильно увеличились, а численность персонала заметно сократилась. Таблица 4.
|
