By Jack JefferiesСам факт правильной постановки целей может являться главным, определяющим фактором достижения успеха. Существуют три типа целей – долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Долгосрочная цель – это то, ради чего все остальное может быть отодвинуто. Вы должны четко отдавать себе отчет в том, чего вы хотите достичь в долгосрочной перспективе, чем вы готовы пожертвовать ради этого, и определить такую цель для себя. Очень важно каждому индивидуально определить такую цель и принять такое решение для себя, прежде чем определять такую цель всей командой.Индивидуальные цели обычно более долгосрочные, чем командные, и поэтому должны быть определены заранее.После этого определяется долгосрочная цель команды. И как любое командное решение, такое долгосрочное определение целей должно приниматься и согласовываться всей командой, только общим соглашением.
После того, как вы определились с долгосрочной целью для всей команды, необходимо определить последовательность шагов, как к ней прийти. Здесь необходимо определить набор среднесрочных, промежуточных целей, которые в первом приближении определят направление движения к успеху. На этой стадии важно привлечь профессионала в этой области, чтобы определить, что необходимо для достижения конечной, долгосрочной цели.
Краткосрочные цели лучше всего согласовывать по мере продвижения вперед. Трудно предугадать ваши сильные и слабые стороны, поэтому решения лучше всего принимать по мере продвижения процесса тренировок. Тем не менее, необходимо быть конкретными в постановке таких целей и в том, как часто вы будете определять их и корректировать.
Не надо бояться постановки таких целей, которых, как вам кажется, вы не достигнете. Это как раз ОК (J). Если в процессе ттренировок поставленная цель окажется слишком амбициозной – обсудите ее и скорректируйте. Примеры областей для постановки целей: - время блока - среднее количество фигур на соревновании - командные планы тренировок - личный вклад в команду - составление плана и следование ему - время роспуска после отделения - персональный план развития - взаимодействие в команде - время второй фигуры (после косого потока)
|
