| Внутренние факторы конкурентного преимущества организации
| Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
|
| 1. Структурные
|
|
| 1.1. Миссия организации
| Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку и т. д.
|
| 1.2. Организационная структура организации
| Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)
|
| 1.3. Учет и регулирование производственных процессов
| Включить в структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов
|
| 1.4. Персонал
| Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала
|
| 1.5. Информационная и нормативнометодическая база управления
| При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы
|
| 1.6. Сила конкуренции на выходе и входе системы
| При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков
|
| 2. Ресурсные
|
|
| 2.1. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам
| Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качественному и дешевому сырью
|
| 2.5. Оптимизация эффективности использования ресурсов
| Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции - экономия ресурсов и повышение качества жизни
|
| 3. Технические
|
|
| 3.1. Патентованный товар
| Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов
|
| 3.2. Оборудование
| Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст
|
| 3.4. Качество изготовления товаров
| Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества
|
| 4. Управленческие
|
|
| 4.1. Менеджеры
| Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров
|
| 4.2. Анализ выполнения законов организации
| По результатам анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов
|
| 4.3. Функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации
| Дальнейшее удержание этого конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления
|
| 4.4. Функционирование системы управления качеством в организации
| Система управления качеством должна со-ответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством
|
| 5. Рыночные
|
|
| 5.1. Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации
| Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения - проводить мониторинг рыночной инфраструктуры
|
| 5.2. Доступ к рынку новых технологий
| То же
|
| 5.3. Лидирующее положение на рынке товаров
| Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации
|
| 5.4. Эксклюзивность каналов распределения
| Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетологами и работниками сбыта
|
| 5.5. Эксклюзивность рекламы товаров организации
| Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства на нее
|
| 5.6. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры
| Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов
|
| 6. Эффективность функционирования организации (показатели доходности, интенсивность использования капитала, финансовая устойчивость функционирования организации)
| Для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления.
|
Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров.
