ВВЕДЕНИЕ. Подробности и запись по телефонам:

Подробности и запись по телефонам:

8(343)213-05-35 или +7 (953) 38 26 9 26

Львівський національний університет імені Івана Франка

Кафедра фінансів, грошового обігу і кредиту

 

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з дисципліни “Фінансовий менеджмент”

 

на тему: Оптимізація структури капіталу підприємства

 

Студента (ки) _5_ курсу ЕКфМ-52 групи

спеціальності 8.03050801 “Фінанси і кредит”

Глушко М.-М.П.

(прізвище та ініціали)

Керівник доцент кафедри фінансів,

грошового обігу і кредиту,

к.е.н, доц. Микуляк. О.О._

 

Національна шкала ________________

Кількість балів: __________Оцінка: ECTS _____

 

 

Члени комісії _______________ проф. Крупка М.І.

________________ доц. Микуляк О.В.

 

_______________ доц. Вишивана Б.М.

 

м. Львів – 2015 рік

 

Львівський національний університет імені Івана Франка

Економічний факультет

Кафедра фінансів, грошового обігу і кредиту

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень магістр

Напрям підготовки 8.03050801 “Фінанси і кредит”

ЗАТВЕРДЖУЮ

Завідувач кафедри фінансів,

Грошового обігу і кредиту

“ 24 ” вересня 2015 року

З А В Д А Н Н Я

НА КУРСОВИЙ ПРОЕКТ СТУДЕНТУ

 

Глушко Марія-Марта Петрівна

(прізвище, ім’я, по батькові)

 

1. Тема проекту _ Оптимізац ія структури капіталу підприємства

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

керівник проекту _Микуляк Олеся Володимирівна, к.е.н., доцент ___________

(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)

затверджені наказом вищого навчального закладу від “__”_______2015 р. №___

2. Строк подання студентом проекту ___ 26 листопада 2015 року ___________

3. Вихідні дані до проекту______________________________________________

______1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. — 521 с.

2. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент:[Підручник]. — Київ: Центр учбової літератури, 2009. — 520 с.

______ 3. Фінансовий менеджмент: [Підручник] / Кер. кол. авт. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. — К.: КНЕУ, 2005. — 535 с. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно розробити)________________________________________________________________ Вступ _______________________________________________________________ 1.Теоретичні аспекти формування структури капіталу підприємства

_____ 2.Аналіз структури капіталу суб’єкта господарювання (на матеріалах…)

_____ 3.Шляхи оптимізації джерел фінансового забезпечення господарської діяльності підприємства

Висновки_________________________________________________

Студент ____________ ______________________

^{(підпис) (прізвище та ініціали)}

Керівник проекту _____________ Микуляк О.В.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

1.1. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды.. 6

1.2. Анализ макроокружения. 11

1.3. Анализ микроокружения. 18

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙСРЕДЫ ОАО.. 27

«ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ». 27

2.1. Общие сведения об организации. 27

2.2. Анализ макроокружения ОАО «Теплоизоляция». 28

2.3. Анализ микроокружения ОАО «Теплоизоляция». 39

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОАО «ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ». 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 54

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.

Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.