Связь понятий стратегий и организационная структура

Важнейшая характеристика системы управления — ее структура. Поскольку процесс управления информационный, то объем управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой.

Можно дать следующее определение: организационная структура (оргструктура) системы управления — это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Организационно структура управления отражает строение системы управлении содержанием которой являются функции управления. Оргструктура управления базируется на структуре производства. Средством построения и рационализации организационной структур служат моделирование информационных процессов построение рациональных информационных структур управления.

Понятия организационной и информационной структур управления тесно связаны, поскольку управление — информационный процесс между объектами и органом управления, образующими организационную структуру. Организационная структура в большей степени имеет отношение к разделению труда в сфере управления, проявляющемуся в обособлении отдельных звеньев или подразделений органа управления и устойчивости связей как между собой, так и с объектами управления. Информационная структура управления призвана отражать развитие производства и возникающие в связи с этим новые функции и задачи управления, которые в силу уже сложившихся •и, закрепленных соответствующими нормами, могут вступать противоречие с действующей организационной структуры. Информационная структура управления, таким образом, характеризует внутреннее строение и взаимосвязь функций и управления с производственными процессами; количественная формализация этих взаимосвязей определяет в значимой степени управляемость производственных процессов.

Совершенствование организационных структур осуществляется посредством совершенствования информационных структур. Неоднократно подчеркивавшийся выше информационный стер управленческой деятельности делает очевидными значения и роль совершенствования информационных процессов для эффективности управления.

В настоящее время это связано использованием информационных технологий, выводящих предприятие на новый уровень управления и обеспечивается ранением промежуточных звеньев обработки информации, доступом к огромному количеству разнообразной информации (система Internet) вообще и практически мгновенным доступом обходимой информации внутри фирмы.