Студопедия — Модель деятельности исполнителя при выполнении управленческого решения
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Модель деятельности исполнителя при выполнении управленческого решения






Для достижения качества выполнения управленческих решений особую роль играют методы доведения принятых решений до исполнителей. На первом этапе распределяют альтернативы на групповые и индивидуальные задания и подбирают конкретных исполнителей. В итоге каждый сотрудник получает конкретное собственное задание, которое находится в прямой зависимости от его служебных обязанностей и других объективных и субъективных факторов. Умение довести задачи до исполнителей является главным источником эффективности реализации принятого решения.

В связи с этим выделяют четыре основные причины невыполнения решений:

1. решение недостаточно четко сформулировано;

2. решение ясно и четко сформулировано, но исполнитель его плохо уяснил;

3. отсутствие необходимых условий и средств для выполнения решения;

4. отсутствие у исполнителя внутреннего согласия с вариантом решения, предложенным менеджером.

Главный смысл всей работы по доведению задач до исполнителей состоит в том, чтобы построить в сознании исполнителя технологию будущей работы по выполнению УР. Первоначальное впечатление о будущей работе строится у исполнителя при получении и восприятии задания. После этого идея (модель задания) уточняется, обогащается посредством ее адаптации к реальным и объективным условиям внутренней и внешней среды. На основе этого разрабатывается технология выполнения решения (идеальная модель деятельности исполнителя по выполнению задания менеджера).

Для того, чтобы модель деятельности исполнителя была выполнена в соответствии с первоначальной идеей менеджера, к модели предъявляют ряд требований:

1. Полнота модели решения описывает ее соответствие замыслу менеджера, его решению, поставленным им задачам и содержанию, структуре, условиям исполнительской деятельности.

2. Точность модели необходима потому, что если задача ставится абстрактно, в общем виде, то она не выполняется вообще или выполняется формально.

3. Глубина отражения первоначальной идеи характеризует оперативную модель с точки зрения представительности в ней всей динамики предстоящей деятельности.

4. Стрессоустойчивость и прочность модели предполагают способность исполнителя четко реализовать план действий, сложившийся в его сознании, в любых сложных ситуациях.

5. Гибкость модели – критерий, который как бы противоречит всем указанным выше. Необходимо выбрать оптимальное соотношение между стабильностью (неподвижностью) и гибкостью (динамикой) модели.

6. Согласованность модели решения связана с тем, что исполнитель чаще всего выполняет решение в одиночку. Поэтому его действия по выбору решаемых задач, времени, месту и т.п. должны согласовываться с другими исполнителями.

7. Мотивация модели решения. Понимание решения и усвоение его идеальной модели не в полной мере обеспечивают мобилизацию сил исполнителей решений. Воздействие на мотивы, побуждающие исполнителей к проявлению активности, внутренней потребности для выполнения заданий – основной смысл мобилизации трудового коллектива на выполнение принятых руководством организации решений.

 







Дата добавления: 2015-06-16; просмотров: 1396. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Шов первичный, первично отсроченный, вторичный (показания) В зависимости от времени и условий наложения выделяют швы: 1) первичные...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Различия в философии античности, средневековья и Возрождения ♦Венцом античной философии было: Единое Благо, Мировой Ум, Мировая Душа, Космос...

Характерные черты немецкой классической философии 1. Особое понимание роли философии в истории человечества, в развитии мировой культуры. Классические немецкие философы полагали, что философия призвана быть критической совестью культуры, «душой» культуры. 2. Исследовались не только человеческая...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия