Основные подходы к оценке труда
1. Оценка результата (например, полученной прибыли). 2. Оценка поведения (по критериям, связанным с исполняемой деятельностью). 3. Процедуры ранжирования, дающие возможность установить различия между рядом лиц (по одному или ряду показателей). 4.Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик. Оценка индивидуального вклада применима для рабочих и служащих, работающих на предприятии не менее 1 года, результатом труда которых могут быть готовая продукция, работы и услуги, имеющие количественные, сопоставимые во времени измерители. Известно более 15 методик, применявшихся в 70-90-х гг.: саратовская система бездефектного труда (СБТ), львовская методика оценки качества инженерного труда "Пульсар", методики балльной оценки конечных результатов (БОЭРО, КОУТ, СУК-РЭ), коэффициенты трудового участия (КТУ) и др. 3. АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат. Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Начинать подготовку к аттестации имеет смысл не менее чем за три месяца. С самого начала подготовка не должна скрываться от сотрудников. Более того, имеет смысл постоянно вести разъяснительную работу о ее целях и процедуре. Интервал между аттестациями отдельного сотрудника не должен превышать трех лет. Аттестация, проводимая чаще, чем один раз в год ведет к росту нервозности среди сотрудников. Дисциплина «Стратегический менеджмент» 1. Сущность, понятие стратегического управления. 2. Различия оперативного и стратегического управления. 3. Основные этапы процесса стратегического управления. 4. Задачи стратегического менеджмента 5. Анализ структуры окружения фирмы 6. Методы анализа среды фирмы (SWOT-анализ, матрица БКГ, модель Мак-Кинзи и др.) 7. Модель пяти конкурентных сил 8. Базисные стратегии развития фирм. 9. Стратегия концентрированного роста. 10. Стратегия интегрированного роста. 11. Стратегия диверсифицированного. роста 12. Стратегия целенаправленного сокращения. 13. Функциональные стратегии. 14. Стратегии развития предприятий малого бизнеса 15. Основные стратегии конкуренции
|
