Франчайзинг и его значение для развития современного предпринимательства

Франчайзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.

Франчайзинг — развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя торговые марки и/или бренды франчайзера.

Франчайзинг — метод тиражирования успешных малых предприятий.

В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Преимущества для франчайзеров

Для франчайзера, приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит развивать новые направления.

При всем при этом, франчайзер не обременен трудностями, связанными с расходами на содержание собственного магазина, которые есть у обычных игроков, — поиск торговых площадей, аренда, обучение и подбор персонала, контроль финансовых потоков и тд.

Обязанности правообладателей:

1. Передать пользователю коммерческую документацию, предоставить иную информацию пользователю и консультировать работников пользователя по вопросам связанным с переданными правами.

2. Выдать пользователю предусмотренные договором лицензии.

3. Обеспечить регистрацию договора после покупки.

4. Оказывать пользователю постоянно техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников.

5. Контролировать качество производимой пользователем продукции

 

Обязанности пользователей:

1. Использовать исключительно предоставленные права, указанные в договоре.

2. Обеспечить качество производимой продукции соответствующее качеству продукции, произведенной правообладателем.

3. Соблюдать инструкции и указания правообладателя.

4. Оказывать покупателям все формы услуг, которые они получили бы при покупке товара у правообладателя.

5. Не разглашать секреты производства.

6. Информировать покупателей, что фирма купила данную марку