Студопедия — Кадры предприятия. Состав, структура промышленно-производственного персонала
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Кадры предприятия. Состав, структура промышленно-производственного персонала






Всех работников предприятия в зависимости от их участия в производстве можно разделить на 2 группы:

1. Промышленно производственный персонал – работни предприятия занятые непосредственно в производственном процессе.9работники основных и вспомогательных цехов, работники научно- исследовательских лабораторий,

управляющий производственным процессом)

2. Непромышленный персонал – это работники не связанные с производственным процессом, а обслуживающие не промышленное хозяйство.(работа в медпункте, в заводском лаге и т.д)

Состав промышленно производственного персонала:

-рабочие – участвуют в процессе производства.(основные производственные рабочие, вспомогательные рабочие)

- охрана

- ученики – обучаются профессии

- специалисты - работники занятые инженерно – техническими, бухгалтерскими, юридическими, экономическими видами деятельности.

- руководители - лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организационные.(линейные – директор, начальник производства, цеха; функциональный – гл механик, главный инженер)

- служащие – работники осуществляющие подготовку и оформление документов, учетный контроль делопроизводства(кассир))

- младший обслуживающий персонал – работники, кот. выполняют обслуживающие функции(уборщики, охранник)


36. Расчет численности рабочих по трудоемкости производственной программы
.

Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.

Расчет численности основных рабочих может производиться либо по трудоемкости, либо по нормам обслуживания.

Списочная численность – вкл. всех работников принятых на постоянную, сезонную и временную работу.

Чс=Чя*кнв

Кнв – коэффициент учитывающий не выходы на работу по болезни, отпуска и др.

 

Явочная численность – включает всех, кто находится на рабочем месте и выполняет установленные функции.

Чя=Nст*Wсм/n

Nст- количество стоек

Wcм- кол-во рабочих смен, смен

Среднесписочная численность – численность работников в среднем за определенный период.

ССЧ=Σчс/Д

Чс – списочная численность за каждый календарный день месяца

Д – кол-во календарных дней в месяце.


37. Расчет численности персонала по нормам обслужвания
.

Норма обслуживания - количество единиц оборудования, которую должен обслужить один работник определенной квалификации в определенных ОТУ (организационно-технологических условиях). Используется для определения численности многостаночников, вспомогат. рабочих, для рабочих, работающих повременно.

Ч явочная =(Nоборудования * n смен)/n

n- количество оборудования на 1 рабочего;

Ч списочная = Ч явочная * Kневыходов на работу

Численность служащих, руководителей определяется на основании утвержденного на предпр. штатного расписания.

Численность персонала определяется либо по нормам обслуживания, либо по точкам обслуживания.

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 415. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия