Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Лекция 3




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Связь – обеспечивает возникновение и сохранение целостных свойств системы управления.

Она определяет ограничение степени свободы элементов. (Элементы, вступая в связь, друг с другом утрачивают часть своих свойств, которыми они обладали в свободном состоянии.)

Связи различают:

1. по направлению

· направленные

· ненаправленные (хаотичные)

2. по силе

· сильные

· слабые

3. по характеру

· связи подчинения («род- вид», « часть- целое»)

· связи порождение (« причина – следствие»)

· равноправные или безразличные (« часть- часть», «целое-целое»)

· связи управления

Эти связи подразделяются:

· устойчивая управленческая

· формальная

· паритетная управленческая

· своекорыстная устойчивая

· своекорыстная слабая

· паритетная своевольная

4. по месту приложения

· внутренние

· внешние

5. по предсказуемости систем

· функциональные

· стохастические ( каждому значению факторного признака соответствует множество значений результативного признака

6. по направленности процессов в системе

· прямые

· обратные ( часть реакции системы, управляющие воздействие, поступающие на вход системы). Она м.б. положительной или отрицательной

Обратная связь- основа саморегулирования, развития системы, её адаптация к меняющимся условиям.

Различные формы связи в системах управления дополняют друг друга, они характерны для разных аспектов деятельности предприятия.

Теоретически установлено: чтобы система не распалась на части - необходимо обеспечить превышение суммарной силы связей между элементами системы (внутренних связей) над суммарной силой связей элементов системы с элементами среды (внешних связей).

Wвн > Wвнш

Связанные понятия: «цель», Целесообразность», «целенаправленность».

Цель – определенный результат, к достижению которого стремится система (область состояния среды и системы, которую необходимо достичь при функционировании системы).

В зависимости от стадии познания объекта, этапа исследования системы в понятие «цель» вкладывают различные оттенки: от идеального устремления до конкретного результата, достижимого в пределах некоторого интервала.

В понятии «цель» заключается противоречие, учет которого необходим при ее формулировки: с одной стороны «цель» - опережающая идея, побуждающая к действию, с другой – быть достижимой в пределах жестко заданного периода времени.

На формулировку цели накладываются следующие ограничения: она должна быть: экономичной, подразумевать активность, т. е. формулироваться в терминах деятельности, а не состоянии, содержать в себе способ достижения цели.

Модель конструкции формулировки: «цели»

1. глагол – раскрывает целевую активность. В процессе формулировки цели необходимо использовать такие слова, как увеличение, минимизация, оптимизация, сокращение и т. д.

2. целевой параметр – показывает, на что направлена целевая активность. В качестве целевого параметра м. б. использоваться такие экономические категории, как доля рынка, стоимость компании и т. д.

3. предмет деятельности – показывает что является предметом целевой активности

4. вид деятельности – определяет за счет какой деятельности будет достигаться целевой параметр

5. место деятельности – это не что иное, как пространственные ограничения. В качестве таких ограничений могут выступать регион, область и т. д.

6. период деятельности – характеризует продолжительность периода, за который должна достигаться цель.

7. ограничения деятельности – могут учитывать цели вне бизнеса или иные обстоятельства, ограничивающие способы достижения.

Обязательными являются составляющие 1-4, а 5-7 включаются по умолчанию, в зависимости от вида и сложности системы.

Примеры : «Повышение конкурентоспособности машиностроительной продукции за счет совершенствования методов управления предприятием в краткосрочной перспективе»

Повышение – глагол

Конкурентоспособность -целевой параметр

Машиностроительная продукция – предмет деятельности

Совершенствование методов управления предприятием – вид деятельности

Краткосрочная перспектива – временное ограничение

 

Структуры систем, их виды и формы представления

Структура характеризует организованность системы управления, устойчивую упорядоченность её элементов и связей.

1. сетевая структура

 

 

Строение ( декомпозиция) системы во времени , отражает порядок действия системы , этапы деятельности человека.

2. Иерархическая структура – строение системы в пространстве, элементы и связи существуют одновременно, т.е. не разнесены во времени.

Иерархические системы делятся на:

1. структуры с сильными связями (древовидные)

 

 

Элементы нижележащего уровня подчиняются только элементу вышестоящего уровня.

2. структуры со слабыми связями

 

 

 

Элементы нижележащего уровня подчиняются двум и более элементам вышестоящего уровня.

3. смешанные структуры - в составе горизонтальные и вертикальные связи

 

4. Многоэшелонные структуры - характерны различными принципами

Взаимоотношения элементов в пределах уровня и различным правом вмешательства уровня в организацию отношений между элементами нижележащего.

 

 

Многоэшелонная иерархическая структура: система представляется в виде относительно независимых, взаимодействующих подсистем, некоторые из которых имеют право принимать решение, некоторые находятся под влиянием или управляются другими подсистемами.

Отличительная особенность: предоставление некоторой свободы в выборе решений и формировании целей подсистем всех уровней, не выходя за рамки общей концепции системы управления

5. Структура с произвольными связями- используется на начальном этапе познания системы, пока идёт поиск способов расчленения системы на элементы и нет информации о характере взаимоотношений между элементами.

 

Лекция 3

Основы исследования управления.

 

Проведение исследования важный этап в работе менеджера. Для проведения исследования кроме определённых знаний и умений необходимо учитывать условия, в которых оно проводится.

Среда, в которой находится организация - динамично не определена, решения принимаются при недостатке информации.

Наиболее значимые условия деятельности предприятия с точки зрения исследования:

· Насыщение рынков и стагнация традиционных технологий при увеличении желаний потребителей.

· Возрастающее давление иностранных конкурентов

· Рост маркетингового и технологического потенциала конкурентов, потребителей, поставщиков и поставщиков

· Сокращение сроков разработки новых товаров и их жизненного цикла

· Рост затрат на проведение научных исследований и разработок

На современном этапе организация развивается как сложная система т.к. происходят изменения в производстве , технологии, внедряются новации в организации и управлении.

В таких условиях необходимы радикальные изменения системы, чтобы повысить эффективность её развития. Следовательно, необходимость проведения исследования.

Понятие исследования

Исследование управления – вид деятельности необходимый для развития управления, его совершенствования в соответствии с изменяющимися условиями и потребностями функционирования организации. ( « функция управления как планирование, мотивация контроль»)

Исследование управления состоит из пяти этапов (операционных элементов исследовательских технологий)







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 254. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.019 сек.) русская версия | украинская версия