Студопедия Главная Случайная страница Задать вопрос

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Линейно-функциональная структура




Под линейно-функциональной организационной структурой понимается та часть организации, которая непосредственно связана с производством товаров и услуг, а также выполнением задач, которые больше связаны с созданием условий для нормальной работы и контролем за деятельностью организации

 

 

Все функциональные задачи делят на две подгруппы: общее обеспечение производственного процесса, когда административные структуры не вмешиваются в его содержание, — отдел кадров, отделы маркетинга и внешних поставок, отдел питания и др.; административные службы, которые непосредственно связаны с содержанием производственного процесса, — отделы планирования производства, контроля качества, труда и зарплаты, профессиональной подготовки работников предприятия.

Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к научно-техническому прогрессу. При такой организации управления предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но так как в реальных условиях этого нет, то возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей, т.е. высшего эшелона управления.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления заключаются в том, что превышаются нормы управляемости, формируются нерациональные информационные потоки, чрезмерно централизуется оперативное управление производством, слабо учитывается специфика работы различных подразделений.

Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая всю организацию сверху донизу .Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 93. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.005 сек.) русская версия | украинская версия