Студопедия — Классификация управленческих решений. по итогам освоения общих и профессиональных компетенций при прохождении производственной практики в рамках ПМ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Классификация управленческих решений. по итогам освоения общих и профессиональных компетенций при прохождении производственной практики в рамках ПМ






по итогам освоения общих и профессиональных компетенций при прохождении производственной практики в рамках ПМ. 02. Лечебная деятельность

МДК 02.04 Лечение пациентов детского возраста

 

Ф. И.О. студента:_____________________________ Группа:________________

 

Специальность _________________________________

 

Наименование компетенции Оценка
Определять программу лечения пациентов детского возраста    
Определять тактику ведения пациента  
Выполнять лечебные вмешательства  
Проводить контроль эффективности лечения  
Осуществлять контроль состояния пациента  
Организовывать специализированный сестринский уход за пациентом  
Организовывать оказание психологической помощи пациенту и его окружению  
Оформлять медицинскую документацию  
  Подпись общего руководителя практики______________   М.П. Средний балл: ________________
Вид зачетной документации  
1. Дневник практики  
2. Характеристика  
3. Манипуляционный лист  
Общая оценка за практику______________________

 

Подпись методического руководителя____________________________________

Подпись преподавателя_______________________________________________

Дата проведения зачета_______________________

Разработчики:

ГАОУ СПО РБ Туймазинский МК Место работы __________________ (занимаемая долж­ность) _________________ (инициалы, фамилия)
     

Виды управленческих решений. Подходы к принятию управленческих решений. Алгоритм рационального принятия решения.

Классификация управленческих решений

Признаки Виды решений
Содержание решаемых задач Научно-технические, технологические, экономические, организационные, социальные и идейно-воспитательные
Уровень принятия решения На уровне организации в целом, подразделения организации, отдельных работников
Количество целей Одноцелевые, многоцелевые
Субъект, принимающий решение Индивидуальные, коллективные (групповые)
Время действия Стратегические, тактические, оперативные (текущие)
Цикличность Разовые, повторяющиеся
Степень формализации Запрограммированные, незапрограммированные
Способ обоснования Интуитивные, основанные на рассуждении, рациональные
Степень сложности Простые, сложные, уникальные
Условия принятия решений Принимаемые в условиях определенности, вероятностной определенности (риска), неопределенности
Направленность воздействия Направленные внутрь управляемого объекта, за пределы управляемого объекта

Индивидуальные решения, принимаемые одним лицом, требуют меньше времени на разработку, т. к. не нуждаются в согласовании с другими членами группового субъекта. Для индивидуальных решений характерны более высокий риск ошибок, а следовательно, большая вероятность принятия неоптимального решения.

Групповое решение имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Качество группового решения, как правило, выше. При принятии группового решения происходит распределение ответственности между членами группы. Групповое решение обычно лучше воспринимается коллективом организации по сравнению с индивидуальным.

Тактические и стратегические решения связаны с формированием и достижением тактических и стратегических целей организации. Количество оперативных решений, принимаемых в организации, обычно многократно превышает количество тактических и стратегических решений, однако самыми ресурсоемкими являются стратегические решения. Распределение общих затрат времени на принятие этих видов решений на предприятиях крупного, среднего и малого размера также имеет особенности: в малых предприятиях основная доля затрат времени приходится на оперативные решения, а по мере увеличения размера предприятий существенно увеличивается время, затрачиваемое на выработку стратегии развития.

Решение проблем, как и управление, - процесс, ибо речь идет о нескончаемой последовательности взаимосвязанных шагов. Руководитель заботится не столько о решении как таковом, сколько обо всем, связанном и проистекающим из него. Для решения проблемы требуется не единичное решение, а совокупность выборов. Поэтому, хотя процесс решения проблемы мы представляем как пятиэтапный (плюс внедрение и обратная связь), фактическое число этапов определяется самой проблемой (рис.).







Дата добавления: 2015-08-30; просмотров: 298. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия