Классификация управленческих решений. по итогам освоения общих и профессиональных компетенций при прохождении производственной практики в рамках ПМ
по итогам освоения общих и профессиональных компетенций при прохождении производственной практики в рамках ПМ. 02. Лечебная деятельность МДК 02.04 Лечение пациентов детского возраста
Ф. И.О. студента:_____________________________ Группа:________________
Специальность _________________________________
Подпись методического руководителя____________________________________ Подпись преподавателя_______________________________________________ Дата проведения зачета_______________________ Разработчики:
Виды управленческих решений. Подходы к принятию управленческих решений. Алгоритм рационального принятия решения. Классификация управленческих решений
Индивидуальные решения, принимаемые одним лицом, требуют меньше времени на разработку, т. к. не нуждаются в согласовании с другими членами группового субъекта. Для индивидуальных решений характерны более высокий риск ошибок, а следовательно, большая вероятность принятия неоптимального решения. Групповое решение имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Качество группового решения, как правило, выше. При принятии группового решения происходит распределение ответственности между членами группы. Групповое решение обычно лучше воспринимается коллективом организации по сравнению с индивидуальным. Тактические и стратегические решения связаны с формированием и достижением тактических и стратегических целей организации. Количество оперативных решений, принимаемых в организации, обычно многократно превышает количество тактических и стратегических решений, однако самыми ресурсоемкими являются стратегические решения. Распределение общих затрат времени на принятие этих видов решений на предприятиях крупного, среднего и малого размера также имеет особенности: в малых предприятиях основная доля затрат времени приходится на оперативные решения, а по мере увеличения размера предприятий существенно увеличивается время, затрачиваемое на выработку стратегии развития. Решение проблем, как и управление, - процесс, ибо речь идет о нескончаемой последовательности взаимосвязанных шагов. Руководитель заботится не столько о решении как таковом, сколько обо всем, связанном и проистекающим из него. Для решения проблемы требуется не единичное решение, а совокупность выборов. Поэтому, хотя процесс решения проблемы мы представляем как пятиэтапный (плюс внедрение и обратная связь), фактическое число этапов определяется самой проблемой (рис.).
|
