КЛИМАТИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ ХОЛОДНОГО ПЕРИОДА ГОДА1. Дата начала и продолжительность практики. 2. Место прохождения – предприятие, организация и т.п. 3. Цель и задачи практики. 4. Наименование предполагаемой курсовой работы (иной научно-исследовательской деятельности). 5. Постановка практических задач, решаемых студентом в процессе прохождения практики. 6. Индивидуальный план практики. 7. Перечень выполненных видов работ. 7. Реализация индивидуального плана. 8. Описание: а) знаний и навыков, полученных студентом во время практики; б) перечень сформированных и закрепленных общекультурных и профессиональных компетенций. 9. Результаты анализа места практики. 10. Самооценка деятельности (успехи, трудности, соответствие ожиданиям). 11. Особенности места практики с точки зрения профессиональных задач социолога (инновационные технологии и др.). 12. Предложения студента по проведению практики в месте прохождения практики. 13. Предложения по совершенствованию организации практики. 14. Мнение студента о практической значимости проведенного научного исследования. 15. Основные выводы. 16. Приложение (отчетные документы).
Пример Фирма производит и продает три компонента. Перед руководителем отдела снабжения была поставлена задача – изучить цены на мировом рынке. Определены такие ценовые и стоимостные показатели (табл. 1). Таблица 1 Исходная информация для принятия управленческого решения «сделать и купить»
Необходимо: а) дать рекомендации руководству фирмы о возможностях закупки компонента исходя только из расходов; б) определить размер прибыли в случае собственного производства всех компонентов; в) установить, повлияют ли рекомендации и закупках (пункт а) на прибыль и в какой степени. При разработке рекомендаций о возможностях закупки компонента необходимо принимать во внимание только релевантные расходы и доходы, т.е. те расходы и доходы, размер которых непосредственно зависит от принимаемого решения. Расходы для двух альтернатив – закупка или собственное производство – представлены в табл. 2. Таблица 2 Сравнительный анализ двух альтернатив (закупка или собственное производство)
Результаты расчетов исходя только из расходов показывают, что фирме имеет смысл закупать компонент А. Рассчитаем размер прибыли в случае собственного производства всех компонентов (табл. 3). Таблица 3 Расчет размера прибыли при собственном производстве всех компонентов
Проведем расчет величины прибыли с учетом рекомендаций, приведенных в табл. 2. Таблица 4 Расчет размера прибыли при комбинированном варианте (закупка и собственное производство)
Таким образом, приведенные расчеты показали, что при использовании комбинированного варианта фирма сможет получить прибыль в размере 4,9 тыс. руб, что на 100 руб (на 3,6 %) больше самостоятельного производства всех компонентов. Несмотря на важность учета расходов при решении «задачи МОВ» практические расчеты при решении данного типа задач усложняются тем, что необходимо учитывать влияние большого количества факторов, значения которых в заданном временном интервале могут значительно колебаться. Рассмотрим эти факторы: а) в сфере сбыта – ассортиментная политика, транспарентность рынка, конкуренция, соблюдение сроков поставок, изменение рыночной ситуации; б) в сфере производства – ноу-хау, сохранение рабочих мест, уровень мощностей, классификация персонала, узкие места в производстве, инвестиционные риски, законодательные ограничения, качество продукции, зависимость от изменения размеров заработной платы, гибкость. Из-за неполного или неправильного учета факторов влияния окончательное решение может быть неправильным, что приведет к соответствующим последствиям. Так как решение о собственном производстве или поставках со стороны имеет комплексный характер, нужно тщательно взвесить возможные альтернативы. Специалисты высказывают диаметрально противоположные рекомендации, как за максимальную вертикальную интеграцию, т.е. производство всех комплектующих изделий собственными усилиями, так и против нее. Высокая степень вертикальной интеграции снижает зависимость предприятия от колебания рыночной конъюнктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих изделий со стороны ставит предприятие в чрезмерную зависимость от колебаний конъюнктуры и приводит к потере имиджа. Таким образом, решение о собственном производстве или поставках со стороны зависит не только от расходов. Решение в пользу закупок комплектующих и соответственно против собственного производства может принято, если: – потребность в комплектующем изделии небольшая; – существует большая гибкость в выборе возможных источников снабжения и изделий-заменителей; – отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности; – отсутствует административный или технический опты для изготовления необходимых изделий. Решение в пользу собственного производства принимается тогда, когда: – потребность в комплектующих изделиях стабильная и достаточно большая; – существующие поставщики не могут обеспечить необходимые стандарты качества изделий; – необходимо хранить коммерческую тайну в области технологии производства; – производственные мощности позволяют производить собственные комплектующие изделия.
Основные понятия климатологии и санитарно-технических требований
КЛИМАТИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ ХОЛОДНОГО ПЕРИОДА ГОДА
|
