Студопедия — ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны






Таблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.

Компании, которые добились выдающихся результатов # гендиректоров # гендиректоров, пришедших извне % пришедших извне
Abbott     0%
Circuit City     0%
Fannie Мае     50%
Gillette     0%
Kimberly-Clark     0%
Kroger     0%
Ncor     0%
Philip Morris     0%
Pney Bowes     0%
Walgreens     0%
Wells Fargo     0%
Всего     4,76%

 

Компании для прямого сравнения # гендиректоров # гендиректоров, пришедших извне % пришедших извне
Upjohn     33%
Silo     67%
Great Western     0%
Warner-Lambert     20%
Scott     20%
A&P     29%
Bethlehem     0%
RJR     33%
Addressograph     70%
Eckerd     0%
В of A     0%
Всего     30,77%

 

Нестоявшиеся великие компании # гендиректоров # гендиректоров, пришедших извне % пришедших извне
Burroughs     33%
Chrysler     75%
Harris     0%
Hasbro     0%
Rubbermaid     25%
Peledyne     0%
Вcero     24,00%
Вcero по компаниям, выбранным оля сравнения     28,89%

 

 

СВОДНЫЙ АНАЛИЗ

  Всего гендиректоров Всего директоров, пришедших извне % Отношение
Компании, которые добились выдающихся результатов     4,76  
Сомпании для прямого сравнения     30,77 6.46
Несостоявшиеся великие сомпании     24,00 5,04
Вcero по компаниям для сравнения     28,89 6,07
  # компаний # компаний, в которые гендиректора пришли извне % Отношение
Компании, которые добились шдающихся результатов     9,09  
Компании для прямого сравнения     63,64 7.00
Несостоявшиеся великие компании     50,00 5.50
Всего по компаниям для сравнения     58,82 6,47

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5.А Ранжирование отраслей

Мы сравнили показатели отраслей компаний, которые добились выдаю­щихся результатов, с показателями остальных отраслей, которые включены в Standard & Poor's Analyst's Handbook за период с момента начала преобразова­ний до 1995. Мы использовали следующую процедуру:

1) Для каждой выдающейся компании определить все отрасли, в которых она осуществляла свою деятельность и которые включены в S&P Analyst's Handbook с момента начала преобразований до 1995.

2) Для каждой из этих отраслей рассчитать совокупную доходность с момента начала преобразований соответствующей компании до 1995, чтобы вычислить процентное изменение в совокупной доходности за период с мо­мента начала преобразований и до 1995 года.

3) Проранжировать все отрасли в соответствии с их доходностью за этот период.

Таблица показывает, что компании не обязательно быть в выдающейся отрасли, чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся.

Показатели отраслей с года начала преобразований до 1995 года

Компания Годы, no которым ведется расчет # отраслей Индустрия, которая наилучшим образом соответствует деятельности компании Позиция отрасли Деятельность компан ии в отрас ли (в %)
Abbott 1974-1995   Продукция для здравоохранения    
Circuit City 1982-1995   Розничная торговля    
Fannie Мае 1984-1995   Ссудно-сберегатсльная ассоциация [74]    
Gillette 1980-1995   Косметика    
Kimberly-Clark 1972-1995   Товары для дома    
Kroger 1973-1995   Розничная торговля продовольствием    
Nucor 1975-1995   Сталь    
Philip Morris 1972-1995[75]   Табак   3,50
Pitney Bowes 1974-1995   Компьютерные системы    
Walgreens 1975-1995   Розничная торговля медикаментами    
Wells Fargo 1983-1995   Крупный региональный банк    

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Порочный круг в компаниях прямого сравнения

Компании прямого сравнения

А&Р

А&Р колебалась, бросалась от одной стратегии к другой, пытаясь найти то единственное решение, которое позволило бы ей разрешить свои проблемы. Устраивались громкие акции, запускались модные программы, нанимались генеральные директора и снова увольнялись генеральные директора. Заголовки газетных статей о А&Р в период ее упадка звучали так: «Труба перемен зовет», «Просыпающийся гигант», «Обновление А&Р» или «Большие ожида­ния». Так и не случилось.1







Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 327. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия