ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны

Таблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.

Компании, которые добились выдающихся результатов	# гендиректоров	# гендиректоров, пришедших извне	% пришедших извне
Abbott			0%
Circuit City			0%
Fannie Мае			50%
Gillette			0%
Kimberly-Clark			0%
Kroger			0%
Ncor			0%
Philip Morris			0%
Pney Bowes			0%
Walgreens			0%
Wells Fargo			0%
Всего			4,76%

 

Компании для прямого сравнения	# гендиректоров	# гендиректоров, пришедших извне	% пришедших извне
Upjohn			33%
Silo			67%
Great Western			0%
Warner-Lambert			20%
Scott			20%
A&P			29%
Bethlehem			0%
RJR			33%
Addressograph			70%
Eckerd			0%
В of A			0%
Всего			30,77%

 

Нестоявшиеся великие компании	# гендиректоров	# гендиректоров, пришедших извне	% пришедших извне
Burroughs			33%
Chrysler			75%
Harris			0%
Hasbro			0%
Rubbermaid			25%
Peledyne			0%
Вcero			24,00%
Вcero по компаниям, выбранным оля сравнения			28,89%

 

 

СВОДНЫЙ АНАЛИЗ

	Всего гендиректоров	Всего директоров, пришедших извне	%	Отношение
Компании, которые добились выдающихся результатов			4,76
Сомпании для прямого сравнения			30,77	6.46
Несостоявшиеся великие сомпании			24,00	5,04
Вcero по компаниям для сравнения			28,89	6,07
	# компаний	# компаний, в которые гендиректора пришли извне	%	Отношение
Компании, которые добились шдающихся результатов			9,09
Компании для прямого сравнения			63,64	7.00
Несостоявшиеся великие компании			50,00	5.50
Всего по компаниям для сравнения			58,82	6,47

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5.А Ранжирование отраслей

Мы сравнили показатели отраслей компаний, которые добились выдаю­щихся результатов, с показателями остальных отраслей, которые включены в Standard & Poor's Analyst's Handbook за период с момента начала преобразова­ний до 1995. Мы использовали следующую процедуру:

1) Для каждой выдающейся компании определить все отрасли, в которых она осуществляла свою деятельность и которые включены в S&P Analyst's Handbook с момента начала преобразований до 1995.

2) Для каждой из этих отраслей рассчитать совокупную доходность с момента начала преобразований соответствующей компании до 1995, чтобы вычислить процентное изменение в совокупной доходности за период с мо­мента начала преобразований и до 1995 года.

3) Проранжировать все отрасли в соответствии с их доходностью за этот период.

Таблица показывает, что компании не обязательно быть в выдающейся отрасли, чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся.

Показатели отраслей с года начала преобразований до 1995 года

Компания	Годы, no которым ведется расчет	# отраслей	Индустрия, которая наилучшим образом соответствует деятельности компании	Позиция отрасли	Деятельность компан ии в отрас ли (в %)
Abbott	1974-1995		Продукция для здравоохранения
Circuit City	1982-1995		Розничная торговля
Fannie Мае	1984-1995		Ссудно-сберегатсльная ассоциация [74]
Gillette	1980-1995		Косметика
Kimberly-Clark	1972-1995		Товары для дома
Kroger	1973-1995		Розничная торговля продовольствием
Nucor	1975-1995		Сталь
Philip Morris	1972-1995[75]		Табак		3,50
Pitney Bowes	1974-1995		Компьютерные системы
Walgreens	1975-1995		Розничная торговля медикаментами
Wells Fargo	1983-1995		Крупный региональный банк

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Порочный круг в компаниях прямого сравнения

Компании прямого сравнения

А&Р

А&Р колебалась, бросалась от одной стратегии к другой, пытаясь найти то единственное решение, которое позволило бы ей разрешить свои проблемы. Устраивались громкие акции, запускались модные программы, нанимались генеральные директора и снова увольнялись генеральные директора. Заголовки газетных статей о А&Р в период ее упадка звучали так: «Труба перемен зовет», «Просыпающийся гигант», «Обновление А&Р» или «Большие ожида­ния». Так и не случилось.¹