FMEA метод оценки рисков.

должностное лицо (ФИО директора института / декана факультета, заместителя по учебной работе)	№ протокола, дата решения ученого совета института / факультета	подпись

 

Иные документы об оценке качества рабочей программы дисциплины

(при их наличии - ФЭПО, отзывы работодателей, студентов и пр.)

Документ об оценке качества(наименование)	Дата документа

 

Литература

1. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство. – М. – 2002

2. Боровский А.В., Буянов В.П. Регистрация предприятия: Как зарегистрировать свое дело: Практич. пособие. – М.: Экзамен. – 2005

3. Бусов В.И. Управленческие решения. Учебник. – М.: Юрайт, 2013

4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Малый бизнес. – Изд. Юнити-Дана. – 2007

5. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ.— М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

6. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления. – М.: Дело, 2003

7. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М. – 2003

8. Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008

9. Клейнер Г. Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. – М.: Наука. – 2002

10. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2008

11. Малые и средние предприятия. Управление и организация. – М.: МО. – 2002

12. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. – Под редакцией Г.Б. Клейнера. – М.: Наука, 2002

13. Справочник директора предприятия./ Под ред. М.Г. Лапусты. 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.

 

Причины организационных изменений

внешние

• развитие технологий

• изменение характера труда

• возрастание роли знаний

• обострение конкуренции

• глобализация

• государственная политика

 

внутренние

• устаревшая технология и оборудование

• низкая мотивация персонала

• низкое качество продукции и услуг

• стратегия

• слабая организационная культура

 

Основные области организационных изменений:

w технология

w продукты

w структура

w персонал

 

Главная трудность при проведении организационных изменений - изменить поведение людей

 

Сопротивление изменениям –
это любые поступки работников организации, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению перемен в организации

 

Причины сопротивления изменениям

 

v неприятие перемен

v страх неизвестности, неопределенность

v угроза безопасности, престижу, потере статуса, работы

v неправильная оценка ситуации, отсутствие явных проблем, сомнение в необходимости изменений

v неполная информация

v отсутствие достаточных знаний и опыта для новой работы

v ощущение, что изменение навязывается и его результаты выгодны другим (отношения «мы – они»)

 

Методы преодоления сопротивления изменениям

v Информирование и общение

v Участие и вовлечение

v Помощь и поддержка

v Переговоры и соглашения

v Манипуляция и кооптация

v Явное и неявное принуждение

 

Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта.

Разработка бизнес-планов для инновационных проектов (т.е. развития научно- технических комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т.п.) должна опираться на общие методические принципы.

1. При этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциалы.

2. Основным критерием актуальности разработки бизнес-плана является уровень проработки научной идеи, и ее близость к возможности коммерческой реализации.

3. Возникает проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией;

4. разнообразны и источники инвестиций для реализации инновационного проекта; ими могут быть государственные вложения (за счет бюджета Федерации, субъекта Федерации или местного органа власти), кредиты государства (так называемый "налоговый" кредит) или заемные целевые средства предприятий.

5. Обоснование проекта. Спецификой многих инновационных проектов, разрабатываемых в настоящее время, является отсутствие заранее определенных потребителей. Поиск инвестора для инновационного проекта вынуждает разработчиков особенно тщательно подходить к обоснованию проекта.

6. Учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению проекта, должны быть осуществлены в бизнес-плане, при подготовке соответствующего раздела должны использоваться мнения независимых экспертов в данной области. Возможно использование специализированных компьютерных программ.

7. При подготовке бизнес-плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на патентную "чистоту" внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).

8. В бизнес-плане должна быть рассмотрена возможность и степень подключения (постоянная работа в фирме, совместительство, контрактные отношения, консультирование и т.д.) научных работников и специалистов на различных стадиях реализации проекта.

9. Бизнес-план может послужить для инновационной организации средством для налаживания международного сотрудничества.

 

Бизнес-план инновационного проекта должен отвечать на вопр:

1. Какова инвестиционная эффективность проекта? 2. Насколько емким и перспективным и нетрудным для освоения является рынок сбыта. 3. Если рынок сбыта является достаточно конкурентным либо монополизированным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества инновационного проекта, позволяющие вытеснить с рынка имеющихся конкурентов. 4. Каковы технические и коммерческие риски проекта. 5. Сколько средств требуется для начала и последующего развития роекта? 6. когда появится возможность извлечь из проекта прибыль. 7. Насколько продуманной в смысле максимизации прибыли является инновационный проект.

 

12. Понятие риска и классификация рисков инновационного проекта.

"Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.";

риск инновационных проектов — неопределен­ность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.

При построении классификации рисков инновационных про­ектов целесообразно использовать блочный принцип. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предпо­лагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням.

К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, инфор­мационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска.

Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков ин­новационных проектов.

Основания классификации внутренних рисков бывают следующими.

I. По возможности предвидения — предвиденные и непредвиденные (предсказуемые и не­т)

2. Умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).

1. По причинам возникновения.

2. По месту обнаружения.

3. По времени обнаружения.

4. По виновникам возникновения.

5. По возможности страхования.

6. По длительности действия.

7. По методам обнаружения.

10. По способам минимизации последствий.

II. По этапам производственного цикла.

13. По этапам жизненного цикла новой продукции, произ­водимой предприятием.

14. По месту нахождения продукции.

15. По этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием.

16. По видам продукции (по номенклатуре, позициям ассор­тиментного плана).

18. По уровню цен на производимую продукцию.

19. По типу продукции (промышленная, промежуточного на­значения, потребительские товары или другая группировка).

FMEA метод оценки рисков.

Среди существующих методов качественного анализа, следует выделить FMEA-методологию. Данная методология представляет собой технологию по сбору и анализу возможностей возникновения дефектов и оценки их влияния на потребителя и эксплуатационные свойства изделия. Комплексный подход к проведению FMEA-анализа предлагается адаптировать для проведения качественного анализа рисков инвестиционного проекта.

Возможность применения и адаптации методики FMEA обуславливается тем, что способ представления результатов комплексного анализа соответствует целям и способу представления результатов проведения качественного анализа рисков инвестиционного проекта. В ходе проведения FMEA-анализа идентифицируются возможные виды дефектов, производится определение и описание причин и последствий их возникновения, а также предлагаются мероприятия по минимизации или устранению потерь от проявления выделенных дефектов.