С какими видами деятельности вы связываете управленческое решение?

 

МОДУЛЬ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ.

§ закрытый и обособленный вид деятельности

§ приказы и распоряжения

§ с постановкой новых целей и способов их достижения

§ с методами воздействия

14.Главным фактором диверсификации качества управленческих решений является:

· завоевание новых рыночных сегментов

· проявление лидерства менеджера

· снижение степени централизации

· усиление человеческого фактора управления

15.Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений строится в соответствии:

• особенностей объекта управления
• развитием информационных технологий
• авторитетом менеджера
• уровнем конкуренции

16.Результатом принятия управленческого решения является:

· приказ или распоряжение

· вид деятельности менеджера

· определение необходимых действий

· импульс воздействия на управляемую систему

17.С чем вы связываете понятие метода управления:

• способ осуществления функций управления
• способ реализации управленческих решений
• набором операций
• установленным порядком деятельности

18. Результативность управленческих решений зависит от уровня и времени согласования деятельности работников, в которых главным фактором является:

§ дифференциация деятельности

§ интеграция деятельности

§ специализация деятельности

§ профессионализация деятельности

Какие признаки характеризуют использование методологии разработки управленческих решений?

• системно увязанные цели, задачи, ориентиры, приоритеты, средства и методы

• полномочия, ответственность, обязанности
• планирование, организация, контроль, мотивация
• цель, ситуация, проблема, решение

20. Стратегическое решение определяется в том случае, когда разработан:

· общий комплексный план, обеспечивающий осуществление
миссии и достижение хозяйственных целей организации

· генеральное направление действия организации, следование
которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к постав­ленной цели

· определитель целей и основных путей их достижения так, что
организация получает единое направление действий

· все перечисленное

21.В процессе разработки управленческих решений анализируется с реда организации, которая включает в себя:

§ совокупность факторов внутри организации

§ совокупность факторов внешней среды

§ совокупность организационных составляющих

§ только совокупность существенных внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на результаты решения

1. Разработка управленческих решений опирается на формальное управление, признаками эффективности которого являются:

§ использование административных рычагов воздействия

§ опора на человеческие неформальные отношения

§ лидерство

§ система индивидуальных или коллективных ценностей

Какие социальные факторы в наибольшей степени влияют на реализацию инновационных решений?

• адаптивность трудовых ресурсов
• высокий уровень безработицы
• инновационность менеджеров
• мотивация персонала

В какой сфере управленческих решений играют полномочия?

• принятия решений
• посреднической деятельности
• организации нового предприятия или продукта
• использования собственности

Какую роль в разработке корпоративных решений играет сложившаяся система управления персоналом?

· помощь организации в достижении ее целей

· жесткое распределение функций и обязанностей

· обеспечение партнерства в реализации решения

· высокая исполнительская дисциплина

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет власть?

· стиля управления

· влияния на поведение других

· неформального проявления формальных отношений

· жесткой организации выполнения решения

Какую роль в разработке управленческих решений лидерство?

· позволяет прогнозировать поведение менеджера в конфликтной ситуации

· позволяет сосредоточить внимание на стратегических вопросах

· осуществляет влияние авторитетом, уважением

· жесткой организации выполнения решения