Возможные корпоративные стратегии, соответствующие положению на рынке недиверсифицированных компаний

Заключение

Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах привело к радикальному изменению условий хозяйствования, в которых далеко не все отечественные предприятия готовы работать по-новому.

На подавляющем большинстве промышленных предприятий страны не существует интегрированной системы стратегического управления, так как высшее руководство российских предприятий не обладает необходимым комплексом стратегических знаний и навыков, качеством мышления. Поэтому главную причину своих неудач оно объясняет хаосом, беспорядком в макроэкономике страны или же тем, что теория и практика несовместимы. Но из общей массы российских промышленных предприятий стали выделяться те, кто преодолел сложности адаптационного периода и вышел на путь развития. Несмотря на то, что группа успешных предприятий пока еще невелика, она уже достаточно значительна для того, чтобы говорить не просто о наборе отдельных фактов, а об явлении – явлении формирования потенциала экономического роста на микроуровне, уровне отдельных организаций. Чрезвычайно важно разобраться в том, какова была стратегия, которую реализовали директора успешных предприятий в переходный период, так как практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Осознание высшим менеджментом сущности стратегического управления как необходимого принципа сохранения и развития предприятия в современных экономических условиях, как инструмента длительного, безостановочного продвижения организации к се более высокому уровню качества продукции и управления- актуальная проблема микроэкономики современной России.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению и поэтому резко возрастает значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.

Поэтому нам необходимо учиться и учить руководителей и сотрудников менять свои взгляды и мышление, чтобы выйти на другой методологический уровень в управлении.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» раскрывает вопросы стратегического управления организацией, опирающегося на человеческий потенциал, ориентирующего производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирующего на изменения внешней и внутренней среды, достигая поставленных целей. Альбом наглядных пособий поможет систематизировать знания, полученные в процессе изучения данной дисциплины, так как для удобства пользования и лучшего усвоения материала текст представлен в виде схем и таблиц.
Литература