| · Лицензирование (licensing) – соглашение, в соответствии с условиями которого фирма (лицензиар) продает другой компании (лицензиату) право на использование своей интеллектуальной собственности (патентов, торговой марки, фирменного названия, авторских прав или секретов производства) в обмен на выплату роялти.Лицензиар (licensor) – компания, которая продает права на использование интеллектуальной собственности другой компании. Лицензиат (liceness) – компания, которая покупает права на использование интеллектуальной собственности у другой компании. Роялти (royalty) – компенсация, выплачиваемая лицензиатом лицензиару в соответствии с условиями лицензионного соглашения.
· Франчайзинг (franchising) – специальная форма лицензирования, в соответствии с которой владелец товара или услуги (франчайзер) позволяет другим независимым предпринимателям или компаниям (франчайзи) покупать право распространять товар или услугу на условиях, определяемых владельцем. Франчайзер (franchisor) – компания, которая предоставляет право независимому предпринимателю или компании вести бизнес от ее имени. Франчайзи(franchisee) – независимый предприниматель или компания, которая ведет бизнес от имени другой компании.
· Управленческий контракт (management contract) – соглашение, в соответствии с которым компания в одной стране дает компании другой страны согласие на управление мощностями этой компании определенное вознаграждение (например, гостиничный бизнес).
|
Эпоха глобализации
| Глобализация (globalization) – это непрерывно продолжающийся, устойчивый процесс интеграции рынков, суверенных государств и технологий, который позволяет отдельным лицам, корпорациям и суверенным государствам быстро и с минимальными затратами устанавливать более глубокие контакты с зарубежными партнерами по всему миру.
|
Причины глобализации
| · Стратегические потребности компаний (использование ключевой компетенции компании, приобретение ресурсов по более низким ценам, поиск новых рынков сбыта, стремление повысить эффективность конкурентной борьбы).
· Изменение среды международного бизнеса (политической и технологической).
|
Общая характеристика международной деловой среды.
Задачи менеджеров международных компаний
| · Обеспечение высокой конкурентоспособности компании в международном масштабе.
· Глубокое понимание мировых рынков и взаимосвязей между ними.
· Умение правильно оценить возможности для ведения бизнеса, имеющиеся на мировых рынках.
· Умение правильно оценить привлекательность мировых рынков по уровню доходов на душу населения.
|
Классификация мировых рынков
| · Рынки стран Северной Америки.
· Рынки стран Западной Европы.
· Рынки стран Восточной и Центральной Европы.
· Рынки стран Азии.
· Рынки стран Африки и Ближнего Востока.
· Рынки стран Южной Америки.
|
Классификация стран по уровню доходов на душу населения
| · Страны с высоким уровнем доходов (годовой доход на душу населения составляет не менее $ 9 206).
· Страны со средним уровнем доходов (от $ 745 до $ 9 206)/
· Страны с низким уровнем доходов (не более $ 745).
|
Уровень доходов на душу населения позволяет определить:
| · Покупательную способность жителей страны.
· Уровень технологического развития производственных процессов на местных предприятиях.
· Уровень развития общественной инфраструктуры.
|
Правовые, технологические, политические и культурные аспекты международного бизнеса
Правовые аспекты
| Международная компания должна соблюдать не только законы своей страны, но и законы стран, в которых она осуществляет деловые операции.
|
Общая характеристика международной деловой среды.
| Международные менеджеры должны знать:
· Различия между правовыми системами стран.
· Законы, ориентированные на внутренний рынок.
· Законы, регулирующие международные деловые операции.
· Законы, направленные против иностранных компаний.
· Особенности разрешения споров в международном бизнесе.
|
