Информационная база дипломной работы

Для написания практической части работы была изучена отчетность рекламного агентства ООО «ИМГ Волга», а также его плановые документы.

Разберем некоторые показатели деятельности фирмы.

Динамика количества проводимых проектов представлена на рисунке 2. Здесь отлично прослеживается, что максимальное количество проектов было во втором полугодии 2007 года (29 проектов). Минимальное количество проектов - во второй половине 2008 года (17 проектов), это связано с экономическим кризисом (количество проектов от компании Philip Morris значительно сократились).

Рисунок 2 – Динамика количества проектов

Основной штат сотрудников, в течении рассматриваемого периода, оставался постоянный (три сотрудника): директор филиала, координатор, супервайзер рекламного агентства. База промоутеров в первом полугодии 2006 года составляла 53 человека, в дальнейшем стала значительно уменьшаться. И только ко второму полугодию 2008 года база промоутеров вновь расширилась (до 40 человек), это связано, с работой, которая началась проводиться в рекламном агентстве (привлечение, мотивация, обучение промо-персонала), а также с ситуацией экономического кризиса, при которой масса молодых специалистов осталась без постоянного места работы. Данные изменения наглядно приведены на рисунке 3.

Рисунок 3 – Динамика численности персонала

На рисунке 4 показан рост стоимости 1 промо-часа. Из диаграммы видно, что по сравнению 1 полугодия 2006 со 2 полугодием 2008, оплача в час выросла на 40 рублей, что составляет 67%.

Рисунок 4 – Изменение стоимости 1 промо-часа

На рисунке 5 приведено сравнение бюджетов проводимых проектов по полугодиям. Отметим 2 полугодие 2007 года (максимальлый бюджет по проектам), во втором полугодии 2008 года заметен спад (особенно бюджет дневных акций (РM)), из-за кризисной ситуации в стране.

Рисунок 5 – Динамика изменений в бюджетах проводимых проектов

Прибыль в рекламном агентстве – это 20% от бюджета проекта, которые выплачивает заказчик. Максимальная прибыль была во втором полугодии 2007 года (357043, 2 рублей), минимальная прибыль – в 1 полугодии 2006 года (178483, 2 рублей). Наглядно данные изменения представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 – Динамика измения прибыли ООО «ИМГ Волга»

Основным постоянным клиентом рекламного агентства является табачная компания «Philip Morris», которая ежемесячно заказывает проведение достаточно крупных проектов. Ниже представлены сметы проектов Retail и Horeca (Таблицы 3 и 4). Retail представляет собой промо-активность на 40 розничных торговых точках, длительностью 4 недели, по 5 рабочих дней (вторник-суббота), рассчитанная на 10 хостесс (промоутеров). Horeca – промо-акция, проводимая в ночных клубах и барах города, подразумевает активности в вечернее и ночное время по выходным дням.

Таблица 3 - Расчетная смета на проект «Retail» рекламного агентства

№	Наименование расхода	Кол-во человек	Стоимость в час	Кол-во часов	Кол-во дней	Итого
Персонал
	Промоутер		100,00р.			80 000,00р.
	Супервайзер		375,00р.			30 000,00р.
	Координатор		375,00р.			30 000,00р.
	Сумма:	140 000,00р.
	Агентские начисления (20%):	28 000,00р.
	ИТОГО:	168 000,00р.

 

Таблица 4 - Расчетная смета на проект «Horeca» рекламного агентства

№	Наименование расхода	Кол-во человек	стоимость в час	Кол-во часов	Кол-во дней	Итого
Персонал
	Промоутер		150,00р.			14 400,00р.
	Супервайзер		250,00р.			12 000,00р.
	Координатор		175,00р.			8 400,00р.
	Сумма:	34 800,00р.
	Агентские начисления (20%):	6 960,00р.
	ИТОГО:	41 760,00р.

Также были исследованы статьи периодической печати журналов:

- «Маркетинг PRO»;

- «Менеджмент в России и за рубежом»;

- «Top-manager»;

- «Новый маркетинг»;

- «Экономическая газета»;

- «Независимая газета»;

- «Российская газета»;

- www.econ.ru;

- www.all-biz-plan.ru;

- www.marketologi.ru;

- www.sap.com;

- www.marketing.spb.ru;

- www.finec.ru;

- www.allnice.info;

- www.ecsocman.edu.ru.