Сравнительная характеристика командно – административного и рыночного управления

1. Техническая документация УПВ-5.

2. Техническая документация УМЗЧ-1, УМЗЧ-0,1, УМЗЧ-2,5.

3. Техническая документация СПВ-D-0,1 (0,25).

4. Техническая документация Пульта ПРПВ.

5. Техническая документация АВК-Т.

6. Техническая документация Ишим 003.

Тема №1. Сущность и характерные черты современного менеджмента

Урок №1. Социально – экономическая сущность менеджмента.

План:

1) Понятие и содержание менеджмента. Современный менеджер: понятие и характеристика.

2) Сравнительная характеристика командно – административного и рыночного управлений.

3) Зарубежный опыт управления: американская и японская модели управления.

 

1 вопрос: Понятие и содержание менеджмента.

Современный менеджер: понятие и характеристика.

С развитием рыночной экономики термины «менеджмент», «менеджер» быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Хотя все эти слова являются синонимом по отношению друг с другом.

Слово «Менеджмент» в том виде, в котором оно существует сейчас английском языке, возникло еще во времена Вильяма Шекспира. Исследователи отмечают, что данный термин имеет латинские, итальянский и французские корни.

Слово «М» происходит от латинского manus (имеющего несколько значений), что означает не только «рука», но и власть и сфера полномочий.

Итальянское слово manneggiare возникло в Средние века в сфере управления собственностью и коммерческими предприятиями; примерно в тот же период вошло в употребление и французский вариант слова manegeria.

Английиское слово manage впервые появилось в 1561г., слово – manager в 1588, слово manadgment – 1589, все эти слова относились к особенностям жизни в сельской местности.

Слово «Менеджмент» в первые было использовано в современном значении в 1670 г. и означало управление коммерческими делами, в узком понимании слова владеть мечом или управлять лошадью

В Словаре иностранных слов менеджмент – это управление производством, а также совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

В литературе слово менеджмента всегда рассматривается с трех разных сторон.

Менеджмент как наука – это область человеческих знаний, позволяющая выполнять функции руководства.

Менеджмент как искусство управления – это умение добиться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент как практика – вид деятельности по руководству людьми в различных условиях рыночной экономики.

 

Менеджмент подразделяется на различные уровни и делиться на определенные отрасли.

Общий менеджмент содержит в себе общие подходы и методы управления, приемлемых для любой сферы деятельности в социально-экономических системах, для всех уровней управления: государственного, регионального, управления предприятием и его подразделениями.

По уровням общий менеджмент разделяется на нормативный, стратегический и оперативный.

Нормативный менеджмент - включает в себя разработку принципов, норм и правил игры, направленных на обеспечение выживаемости и развития фирмы; устранение конфликтов между группами интересов. Направлен на согласование внешней и внутренней среды фирмы.

Стратегический менеджмент - решает вопросы:

1) какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность предприятие в будущем, учитывается возможные ограничения со стороны внешней среды (рынок, конкуренция и т.п.);

2) посредством какого стиля управления, в рамках каких организационных структур и с какими сотрудниками нужно активизировать потенциал предприятия и потенциал рынка;

3) с помощью какого инструментария обеспечить регулирование и контроль стратегического процесса.

Оперативный менеджмент. Осуществляет функцию непосредственного регулирования процессов создания продукта на предприятии в условиях дефицита производственных ресурсов (финансы, машины, сырье, трудовые ресурсы). Обеспечивает комбинирование затрат и результатов.

Менеджмент охватывает отдельные функциональные области производства, предпринимательства и социальную среду на предприятии.

Включает:

Инновационный менеджмент - управление процессами создания, распространения и применения продукции и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности. Область НИОКР.

Финансовый менеджмент - осуществляет управление движением финансовых средств на стадиях жизненного цикла продукции: создание, рост, стабилизация, спад.

Инвестиционный менеджмент - управление процессами привлечения, рассредоточения и использования долгосрочных вложений капитала.

Производственный менеджмент - управление процессами производства продукта на предприятии, использованием ресурсов, затратами и результатами на стадиях производственного цикла и в общефирменном масштабе.

Менеджмент по персоналу - управление процессами найма, расстановки, движения, стимулирования кадров, оптимизация организационных факторов и условий труда.

Информационный менеджмент - управление информационными системами на предприятии.

 

2 вопрос: Сравнительная характеристика командно – административного и рыночного управлений.

 

Сравнительная характеристика командно – административного и рыночного управления

Характеристика	Командно – административное управление	Рыночное управление
1. Собственность	Монополия государственной собственности (более 80%)	Разнообразие форм собственности, смешанная экономика
2. Субъект управления	Номенклатура руководящих кадров	Трудовой коллектив, собственник, менеджер, предприниматель
3. Цель управления	Выполнение плановых заданий, повышение эффективности в интересах государства	Повышение эффективности и получение прибыли за счет удовлетворения спроса населения при насыщении рынка товарами и услугами
4. Основные принципы управления	Подчиненные нижестоящих организаций вышестоящим	Равноправие, договорные партнерские отношения между всеми звеньями экономической системы
5. Стиль руководства	Авторитарный	Демократический
6. Методы управления предприятием	Организационно – распорядительные (приказ, норматив, распоряжение, директивы)	Экономические методы управления (разработка стратегий, коммерческий расчет, материальное стимулирование) работников
7. Техника и технология	Основана на ручном труде и слабо механизированной технике	Основана на современной технике, в том числе компьютерами

Хозяйственный руководитель	Современный менеджер
1. Ждет указаний «сверху», скован, без инициативен, боится риска, пытается все взять под свой контроль	1. Активен, самостоятелен, предоставляет свободу действия для подчиненных, идет на оправданный риск
2. Верит в могущество высшего руководства	2. Надеется в первую очередь только на себя и на свои силы
3. Решение принимает единолично, не терпим к чужим мнениям	3. Подбирает команду единомышленников, решения принимает коллективно
4. Имеет ограниченный кругозор, не стремиться к новым знаниям	4. Открыт для новых идей, знаний, информации
5. Не компетентен в вопросах управленческой психологии	5. умеет работать с людьми, признает их как личность

Японская модель управления	Американская модель управления
1. Управленческие решения принимаются коллективно, на основе единогласия.	1. Индивидуальный характер принятия решений.
2. Ответственность коллективная.	2. Индивидуальная ответственность
3. Нестандартная, гибкая система управления.	3. Строгое формирования структуры управления.
4. Неформальная организация контроля.	4. Четко формированная структура контроля.
5. Коллективный контроль.	5. Индивидуальный контроль.
6. Замедление оценки работника.	6. Быстрая оценка результатов работника.
7. Основным качеством руководителя является, умение осуществлять координацию действий и контроля.	7. Главным качеством руководителя является, профессионализм и инициатива.
8. Ориентация управления на группе.	8. Ориентация управления на одного человека.
9. Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату.	9. Оценка управления по индивидуальному результату.
10. Личные, неформальные отношения с подчиненными.	10. Формальные отношения с подчиненными.
11. Продвижение по службе по старшинству и стажу работы.	11. Деловая карьера обусловлена личным результатом.
12. Подготовка руководителей универсального типа.	12. Подготовка узкоспециализированных руководителей.
13. Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу.	13. Оплата труда по индивидуальному достижению.
14. Долгосрочная занятость руководителей в фирме.	14. Найм на работу в короткий срок.