автократический стиль демократический

использование власти

менеджером

 

степень свободы подчиненных

3. Адаптивный подход – управление должно быть гибким, а стиль руководства – адаптивным, приспособляемым к конкретным управленческим ситуациям и условиям. Этот подход характеризует собой современный этап изучения проблемы стилей руководства, и поэтому еще не оформился в окончательном виде.

Выделены:

партисипативный («соучаствующий») стиль руководства, характеризующийся:

- регулярными совещаниями руководителя с подчиненными

- открытостью в отношениях руководителя с подчиненными

- вовлеченностью подчиненных в разработку и принятие организационных решений

- делегированием полномочий

- участием работников, как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений

- созданием особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решения (кружки качества, рабочие комитеты и др.);

 

новаторски-аналитический стиль, характеризующийся:

- преданностью организации

- энергичностью и новаторством

- чуткостью к новой информации и идеям

- быстрым принятием решений

- хорошей интеграцией коллективных действий

- четкостью в формулировке целей и установок

- готовностью учитывать мнения других

- терпимостью к неудачам

Исследователями отмечается, что в чистом виде стили встречаются редко, чаще можно наблюдать сочетание стилей. Главной чертой эффективного руководства является гибкость, т.е. использование преимуществ того или иного стиля в зависимости от ситуации и нейтрализация слабых его сторон. Ситуативный стиль управления – гибко учитывать уровень психологического развития подчиненных и группы (подразделения, организации).

 

Уровень развития группы (сотрудников)	Форма управления
Низкий	Не хотят, не умеют работать	Авторитарное указывание
Средний	Хотят, но не умеют работать	Популяризация. Учить работать
Хороший	Хотят и умеют работать	Привлекать к участию в управлении
Высокий	Хотят и умеют работать творчески	Передача полномочий

В отечественных исследованиях выделяются условия (факторы) формирующие или влияющие на стиль руководства.

 

1. Объективные –

а. характер организации,

б. специфика стоящих задач (очередные, первоочередные и др.);

в. условия выполнения задач (благоприятные, неблагоприятные, экстремальные);

г. временные рамки выполнения задач;

д. наличие кадров, их особенности;

е. материально-техническое обеспечение.

 

1. Субъективные –

а. личный опыт;

б. своеобразие личности руководителя.