Основы бухгалтерского управленческого учёта

1. сущность, предмет, функции управленческого учёта

В условиях рыночной экономики ведение упр учёта представляет собой объективную необходимость, так как каждая организация сама выбирает направление развития видов выпускаемой продукции, объёма производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику. В связи с этим возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию и получать учётные данные. Ведение управленческого учёта является одним из направлений, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей управленческого учёта, и характеризуя сущность управленческого учёта необходимо отметить его важнейшую особенность: управленческий учёт связывает процесс управления с учётным процессом.

Предметом управленческого учёта называется производственная деятельность организации в целом и структурных подразделений.

Метод управленческого учёта - это совокупность различных приёмов и способов, с помощью которых отражаются объекты учёта в информационной системе предприятия.

Методы бух учёта:

· документация

· инвентаризация

· оценка

· калькуляция

· счета

· двойная запись

· бух баланс

· отчётность

 

Функции управленческого учёта:

· планирование деятельности организации(составление планов, бюджетов на определённое время)

· контроль (проверка осуществления плана со стороны руководителя, менеджера или др., где сопоставляются фактические результаты с плановыми, выявляются отклонения)

· организационная работа (организационная структура предприятия, распределение обязанностей между исполнителями, координирование действий исполнителей, установление коммуникационных связей)

· стимулирование (средство мотивации участников процесса, позволяющая уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения по этим целям и задачам)

· внутренняя информационная связь (это обмен информации и отч1тностью. Позволяет скоординировать деятельность различных подразделений, конкретизировать задачи каждого подразделения)