Методические рекомендации по деловой игре.

 

Одним из вариантов выявления резервов роста производительности труда является изучение затрат рабочего времени в течение определенного периода смены на рабочем месте. Это изучение осуществляется различными методами. Один из них – метод моментных наблюдений. Он основан на применении теории вероятности и математической статистики и заключается в многократном фиксировании категорий затрат рабочего времени на каждом рабочем месте в случайные моменты времени. При проведении обследования данным методом фиксируется не продолжительность того или иного вида затрат рабочего времени, а только его наличие в момент наблюдения на конкретном рабочем месте.

Для определения необходимого числа фиксируемых моментов используется формула:

 

a²(1-Кз) ´ 100²

М = ----------------------, (1)

Кз ´ Р

где a- коэффициент, определяющий вероятность нахождения погрешности наблюдения в заданных пределах (для мелкосерийного и единичного типа производства принимается a = 3);

Кз – удельный вес исследуемого вида затрат времени в общей продолжительности рабочего времени;

Р – допустимое значение относительной погрешности результатов наблюдения, принимается в пределах 3 – 10%.

 

Подставив значение, формула приобретает следующий вид:

3 ´ (1-Кз) ´100²

М = ----------------------------. (2)

Кз ´ Р²

 

Моментные наблюдения проводятся в следующей последовательности:

1. устанавливается количество объектов наблюдения (рабочих мест), согласно варианту и приложению А;

2. рассчитывается необходимое число фиксируемых моментов М по формуле (2);

3. вычисляется количество обходов по формуле:

М

n_обх = -----------, (3)

Чр

где n_обх – количество обходов;

Чр – численность рабочих бригады, чел.;

М – количество моментов;

 

4. рассчитывается количество рабочих смен наблюдений с помощью выражения:

Т_обх ´ n_обх

n_см= --------------------, (4)

Т_см

где n_см – количество рабочих смен, необходимых для проведения наблюдения;

Т_обх – длительность обхода, по приложению А, мин;

Т_см – длительность смены-480 мин.

 

5. определяются результаты наблюдений по данным приложений Б, В и Д с учетом количества обходов.

Количество рабочих мест на участке колеблется в зависимости от варианта и определяется по приложению А. Номера рабочих мест, которые следует исключить из своего варианта, студент определяет по таблице Б.

Результаты наблюдений студент берет из приложения В и заносит в наблюдательный лист приложения Е столько данных, сколько ему необходимо для обеспечения заранее рассчитанного количества моментов наблюдений.

В случае, если в приложении В данных окажется недостаточным, то студент может их дополнить из приложения Г.

Определив расчетное количество моментов наблюдений, участник игры принимают решение о дальнейшей работе. При необходимости проводится расчет количества моментов наблюдений заново, уточняется количество обходов и т.д. Далее проводится анализ и оптимизация результатов ФРВ.

В итоге обработки данных ФРВ определяется удельный вес оперативных и прочих затрат рабочего времени от общей величины продолжительности наблюдения.

Анализ результатов ФРВ предусматривает выделение потерь рабочего времени из прочих его затрат. Прочие затраты времени, кроме потерь включают: подготовительно-заключительное время (ПЗ), время на техническое и организационное обслуживание (ОБС), время на отдых и личные надобности (ОТЛ). Обычно эти затраты времени выражаются в процентах к оперативному времени и устанавливаются по соответствующим сборникам общемашиностроительных нормативов. Для целей данного исследования суммарные нормативные затраты времени на выполнение ПЗ, ОБС и ОТЛ устанавливаются по данным приложения Ж.

 

Это осуществляется в следующей последовательности.

Вначале определяется время оперативной работы – Топ в мин. по формуле:

 

Т_см ´ L_оп

Т_оп = --------------, (5)

где Т_см » 480 мин.

L_оп – число моментов оперативного времени от общего количества, %;

В свою очередь, L_оп определяется так:

М_оп

L_оп = ------------ ´ 100, (6)

М_о

где М_оп – количество моментов оперативного времени (приложение Д);

М_о - общее количество моментов (приложение Д).

Затем определяются прочие затраты рабочего времени – Тпр в минутах, по формуле:

Т_см ´ L_пр

Т_пр = -------------------, (7)

где L_пр – число моментов прочих затрат рабочего времени от общего количества, %

Второй сомножитель выражения определяется по формуле:

М_пр

L_пр = ------------´ 100,

М_о

где М_пр – количество моментов прочих затрат рабочего времени (приложение Д).

Затем предусматривается нахождение суммарных затрат рабочего времени на ПЗ, ОБС, ОТЛ в мин. по формуле:

Т_оп ´ a

Т_с= ----------------, (8)

где Т_с – величина нормативных затрат времени на ПЗ, ОБС, ОТЛ, мин:

a – суммарные нормативные затраты времени на ПЗ, ОБС и ОТЛ согласно приложению Е, %

Далее устанавливается величина потерь рабочего времени – Т_п в минутах по формуле:

 

Т_п = Т_пр – Т_с , (10)

И на завершающем этапе предусматривается определение приоста производительности труда - Пт в %, по бригаде по следующему выражению:

 

Т_п

П_т = -------------- ´100, (11)

Т_см – Т_п

Таким образом, выявленные в процессе исследования потери рабочего времен являются резервами, которые должны быть использованы для повышения эффективности производства. Учитывая, что коллектив бригады полностью устранить потери рабочего времени без определенных улучшений со стороны не может, участники игры допускают их возможности на уровне 25% от установленных наблюдением. Остальные потери могут быть устранены путем предложений и мероприятий по их реализации участниками игры на этапе оптимизации своих решений.

Зная общую величину потерь и ту часть, на которую они могут быть уменьшены, можно определить прирост П_т по бригаде.

Если прирост П_т, полученный за счет сокращения внутрисменных потерь, меньше заданного бригаде, то необходимо пересмотреть

В случае невыполнения плана по росту проиводительности труда за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, участникам игры необходимо разработать мероприятия по снижению трудоемкости продукции, позволяющие достигнуть выполнение планового задания роста П_т бригадам предложенную структуру затрат рабочего времени и, прежде всего Т_пр и Т_с, и далее провести расчеты.

 

Список рекомендуемой литературы

 

1. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 1999.-584с.

2. Основы управления персоналом / Под ред. проф. Б.М. Генкина. – М.: Высш. Шк., 1996. – 378с.

3. Эренберг Р.Д., Смит Р.С. Современная экономика труда: Пер. с англ. – М.: Московский университет, 1996. – 778с.

4. Справочник нормировщика / Под ред. Проф. А.В. Ахумова. – Л.: Машиностроение, 1986. – 457с.

5. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник/ Под ред. проф. А.П. Степанова. – М.: Маш-ие, 1984.-464с.

 

Приложение А

Организационно-экономические показатели производственных бригад

Вариант	Численность рабочих бригады Чр. чел.	Длительность одного обхода, Тобх, мин.	Удельный вес изучаемого элемента затрат рабочего времени в общей продолжительности рабочего времени, Кз	Допустимая величина относительной ошибки результатов наблюдения, Р, %
			0,35 0,40 0,30 0,40 0,35 0,45 0,25 0,30 0,25 0,15 0,30 0,25 0,20 0,30 0,25 0,25 0,40 0,30 0,35 0,30 0,30 0,35 0,40 0,35 0,30 0,35 0,20 0,25 0,30 0,35

 

Примечание: Тип исследуемого производства – единичный

 

 

Приложение Б

Результаты наблюдений ФРВ

Рабочие места

Номер обхода

Виды затрат рабочего времени

ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ПР ОП ОП ОП ПР ОП ОП ОП ОП ПР ОП ПР ОП ПР ПР ПР ПР ОП ПР ОП

ОП ПР ПР ОП ОП ОП ПР ПР ОП ПР ОП ОП ПР ОП ПР ПР ОП ПР ОП ПР ОП ОП ОП ПР ОП ОП ОП

ОП ОП ОП ОП ПР ОП ОП ОП ПР ОП ПР ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ПР ПР ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП

ОП ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ПР ПР ПР ПР ОП ОП ОП

ОП ОП ОП ОП ПР ОП ПР ПР ПР ОП ПР ОП ПР ПР ПР ПР ОП ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ПР

ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ОП ОП ПР ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ОП ПР

ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ПР ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ОП ПР ПР ПР ПР ОП ОП ОП ПР ПР ПР

ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ПР ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ОП ПР ПР

ОП ОП ОП ОП ПР ПР ОП ПР ОП ОП ПР ОП ПР ПР ОП ПР ОП ПР ОП ОП ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР

ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ПР ПР ОП ОП ОП

ОП ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ПР ПР ОП

ПР ОП ПР ОП ОП ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ПР ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП

ОП ПР ПР ПР ОП ПР ОП ОП ПР ОП ПР ПР ОП ПР ОП ПР ОП ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР

ОП ОП ПР ПР ОП ОП ПР ПР ПР ОП ПР ОП ПР ПР ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ПР ПР ОП ОП ПР ОП

ОП ОП ОП ОП ПР ОП ПР ПР ПР ОП ПР ОП ПР ПР ПР ПР ОП ПР ОП ОП ОП ОП ПР ПР ОП ОП ПР

 

Примечание: ОП – оперативная работа;

ПР - прочие затраты рабочего времени.

 

Приложение В

Дополнительные обработанные результаты ФРВ

Номер обхода	Количество моментов оперативного времени	Количество моментов прочих затрат рабочего времени	Номер обхода	Количество моментов оперативного времени	Количество моментов прочих затрат рабочего времени

 

Приложение Г

План прироста производительности труда производственной бригады на год

 

Вариант	Прирост производительности труда за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, %	Вариант	Прирост производительности труда за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени
1,11, 21, 2,12,22, 3,13,23, 4,14,24, 5,15,25,		6,16,26, 7,17,27, 8,18,28, 9,19,29, 10,20,30

 

 

Приложение Д

Наблюдательный лист фотографии рабочего времени по варианту

Виды затрат рабочего времени

Результаты наблюдений -количество моментов - М

М

по номерам обходов, шт.

Всего

…

шт.

% к итогу

Оперативное время - Топ

…

-

-

…

-

-

…

-

-

. . .

Моп=

Lоп=

Другие затраты и потери рабочего времени – Тпр

-

-

-

-

. . .

Мпр=

Lпр=

Итого

Мо=

Примечание: для упрощения дальнейших расчетов количество обходов - n_обх принять равным численности рабочих бригады – Ч_р по соответствующему варианту.

 

 

Приложение Е

Суммарные затраты рабочего времени на ПЗ,ОБС и ОТЛ

Вариант	Нормативные затраты рабочего времени a , %	Вариант	Нормативные затраты рабочего времени a , %	Вариант	Нормативные затраты рабочего времени a , %