Параметры стратегических зон хозяйствования предприятия
| Продукция
| СЗХ
| Объем продаж Q, тыс.р.
| Себестоимость С, тыс.р.
| Прибыль П тыс.р.
| Рентабельность Ртек, %
| Прогнозируемое изменение рентабельности, %
| Перспективная рентабельность Рпер, %
| Темп роста рынка Тр, %
| Относительная доля на рынке Др, %
| | B
| СЗХ-1
| 218,7
| 228,69
| -9,99
| -4,4
| -5
| -9,4
| 101,0
| 7,3
| | СЗХ-2
| 291,6
| 304,92
| -13,32
| -4,4
| -5
| -9,4
| 102,8
| 27,5
| | СЗХ-3
| 145,8
| 152,46
| -6,66
| -4,4
| -5
| -9,4
| 192,0
| 2,1
| | СЗХ-4
| 72,9
| 76,23
| -3,33
| -4,4
| -5
| -9,4
| 167,0
| 0,9
| | Итого
|
| 762,3
| -33,3
| -4,4
| -5
| -9,4
| -
| -
| | C
| СЗХ-5
| 455,625
| 467,775
| -12,15
| -2,6
|
| 0,4
| 103,3
| 25,3
| | СЗХ-6
| 455,625
| 467,775
| -12,15
| -2,6
|
| 0,4
| 89,9
| 18,4
| | Итого
| 911,25
| 935,55
| -24,3
| -2,6
|
| 0,4
| -
| -
| | D
| СЗХ-7
| 36,45
| 27,72
| 8,73
| 31,5
|
| 43,5
| 226,7
| 12,2
| | СЗХ-8
| 36,45
| 27,72
| 8,73
| 31,5
|
| 43,5
| 152,5
| 4,6
| | СЗХ-9
| 54,675
| 41,58
| 13,095
| 31,5
|
| 43,5
| 201,3
| 13,7
| | СЗХ-10
| 54,675
| 41,58
| 13,095
| 31,5
|
| 43,5
| 231,7
| 18,2
| | Итого
| 182,25
| 138,6
| 43,65
| 31,5
|
| 43,5
| -
| -
| | E
| СЗХ-11
| 273,375
| 225,225
| 48,15
| 21,4
|
| 28,4
| 197,0
| 27,3
| | СЗХ-12
| 273,375
| 225,225
| 48,15
| 21,4
|
| 28,4
| 172,2
| 30,4
| | Итого
| 546,75
| 450,45
| 96,3
| 21,4
|
| 28,4
| -
| -
| | F
| СЗХ-13
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 98,0
| 2,4
| | СЗХ-14
| 145,8
| 138,6
| 7,2
| 5,2
| -1
| 4,2
| 150,0
| 5,8
| | СЗХ-15
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 102,0
| 0,6
| | СЗХ-16
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 170,0
| 9,1
| | Итого
| 364,5
| 346,5
|
| 5,2
| -1
| 4,2
| -
| -
| | G
| СЗХ-17
| 273,375
| 249,48
| 23,895
| 9,6
|
| 14,6
| 97,4
| 14,4
| | СЗХ-18
| 637,875
| 582,12
| 55,755
| 9,6
|
| 14,6
| 98,9
| 7,1
| | Итого
| 911,25
| 831,6
| 79,65
| 9,6
|
| 14,6
| -
| -
| | Всего
|
|
|
| 5,2
| -
| -
| -
| -
|
Рис.1. Матрица БКГ
Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель предприятия, управлением которого занята корпоративная стратегия. Данная стратегия предназначена для распределения стратегических ресурсов предприятия между видами деятельности.
Позиционирование СЗХ на матрице БКГ позволяет принять в отношении их следующие основные решения по распределению ресурсов:
1. звезды – оберегать и укреплять, вкладывая в их развитие инвестиции;
2. собаки – избавляться, если нет всяких причин, чтобы их сохранить;
3. дойные коровы – использовать для финансирования перспективных областей бизнеса;
4. знак вопроса – подлежат изучению относительно возможности укрепления конкурентной позиции и наращивания рентабельности деятельности при известных капиталовложениях.
Виды деятельности группируются и представлены в табл.6
Таблица 6
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при которых тело находится под действием заданной системы сил...
|
Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность
· Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...
Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность
· Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...
Менадиона натрия бисульфит (Викасол) Групповая принадлежность
•Синтетический аналог витамина K, жирорастворимый, коагулянт...
|
Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...
Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...
Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...
|
|
