Параметры стратегических зон хозяйствования предприятия
| Продукция
| СЗХ
| Объем продаж Q, тыс.р.
| Себестоимость С, тыс.р.
| Прибыль П тыс.р.
| Рентабельность Ртек, %
| Прогнозируемое изменение рентабельности, %
| Перспективная рентабельность Рпер, %
| Темп роста рынка Тр, %
| Относительная доля на рынке Др, %
| | B
| СЗХ-1
| 218,7
| 228,69
| -9,99
| -4,4
| -5
| -9,4
| 101,0
| 7,3
| | СЗХ-2
| 291,6
| 304,92
| -13,32
| -4,4
| -5
| -9,4
| 102,8
| 27,5
| | СЗХ-3
| 145,8
| 152,46
| -6,66
| -4,4
| -5
| -9,4
| 192,0
| 2,1
| | СЗХ-4
| 72,9
| 76,23
| -3,33
| -4,4
| -5
| -9,4
| 167,0
| 0,9
| | Итого
|
| 762,3
| -33,3
| -4,4
| -5
| -9,4
| -
| -
| | C
| СЗХ-5
| 455,625
| 467,775
| -12,15
| -2,6
|
| 0,4
| 103,3
| 25,3
| | СЗХ-6
| 455,625
| 467,775
| -12,15
| -2,6
|
| 0,4
| 89,9
| 18,4
| | Итого
| 911,25
| 935,55
| -24,3
| -2,6
|
| 0,4
| -
| -
| | D
| СЗХ-7
| 36,45
| 27,72
| 8,73
| 31,5
|
| 43,5
| 226,7
| 12,2
| | СЗХ-8
| 36,45
| 27,72
| 8,73
| 31,5
|
| 43,5
| 152,5
| 4,6
| | СЗХ-9
| 54,675
| 41,58
| 13,095
| 31,5
|
| 43,5
| 201,3
| 13,7
| | СЗХ-10
| 54,675
| 41,58
| 13,095
| 31,5
|
| 43,5
| 231,7
| 18,2
| | Итого
| 182,25
| 138,6
| 43,65
| 31,5
|
| 43,5
| -
| -
| | E
| СЗХ-11
| 273,375
| 225,225
| 48,15
| 21,4
|
| 28,4
| 197,0
| 27,3
| | СЗХ-12
| 273,375
| 225,225
| 48,15
| 21,4
|
| 28,4
| 172,2
| 30,4
| | Итого
| 546,75
| 450,45
| 96,3
| 21,4
|
| 28,4
| -
| -
| | F
| СЗХ-13
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 98,0
| 2,4
| | СЗХ-14
| 145,8
| 138,6
| 7,2
| 5,2
| -1
| 4,2
| 150,0
| 5,8
| | СЗХ-15
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 102,0
| 0,6
| | СЗХ-16
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 170,0
| 9,1
| | Итого
| 364,5
| 346,5
|
| 5,2
| -1
| 4,2
| -
| -
| | G
| СЗХ-17
| 273,375
| 249,48
| 23,895
| 9,6
|
| 14,6
| 97,4
| 14,4
| | СЗХ-18
| 637,875
| 582,12
| 55,755
| 9,6
|
| 14,6
| 98,9
| 7,1
| | Итого
| 911,25
| 831,6
| 79,65
| 9,6
|
| 14,6
| -
| -
| | Всего
|
|
|
| 5,2
| -
| -
| -
| -
|
Рис.1. Матрица БКГ
Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель предприятия, управлением которого занята корпоративная стратегия. Данная стратегия предназначена для распределения стратегических ресурсов предприятия между видами деятельности.
Позиционирование СЗХ на матрице БКГ позволяет принять в отношении их следующие основные решения по распределению ресурсов:
1. звезды – оберегать и укреплять, вкладывая в их развитие инвестиции;
2. собаки – избавляться, если нет всяких причин, чтобы их сохранить;
3. дойные коровы – использовать для финансирования перспективных областей бизнеса;
4. знак вопроса – подлежат изучению относительно возможности укрепления конкурентной позиции и наращивания рентабельности деятельности при известных капиталовложениях.
Виды деятельности группируются и представлены в табл.6
Таблица 6
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Вопрос. Отличие деятельности человека от поведения животных главные отличия деятельности человека от активности животных сводятся к следующему: 1...
Расчет концентрации титрованных растворов с помощью поправочного коэффициента При выполнении серийных анализов ГОСТ или ведомственная инструкция обычно предусматривают применение раствора заданной концентрации или заданного титра...
Психолого-педагогическая характеристика студенческой группы
Характеристика группы составляется по 407 группе очного отделения зооинженерного факультета, бакалавриата по направлению «Биология» РГАУ-МСХА имени К...
|
Меры безопасности при обращении с оружием и боеприпасами 64. Получение (сдача) оружия и боеприпасов для проведения стрельб осуществляется в установленном порядке[1].
65. Безопасность при проведении стрельб обеспечивается...
Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...
Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом определения суточного расхода энергии...
|
|
