Определение корпоративной миссии организации

Структура реализованной продукции, условия конкуренции

Показатели	Вариант 18
Реализованная продукция всего, тыс.р.
в том числе по видам, % A	-
B
C
D
E
F
G
H	-
Себестоимость продукции всего, тыс.р.
в том числе по видам, % A	-
B
C
D
E
F
G
H	-
Число конкурентов на рынке, N

 

Определение корпоративной миссии организации

Корпоративная миссия – это наиболее общие цели предприятия, касающиеся приоритетных групп товаров, рынков сбыта, групп потребителей. Оценка корпоративной миссии позволяет принять обоснованные управленческие решения относительно направления и способа ведения предприятиями предпринимательской деятельности.

Текущая корпоративная миссия определяется путем выделения приоритетных групп товаров и рынков сбыта. Приоритеты определяются в таблице 4 в разрезе СЗХ по удельному объему продаж в общей структуре продаж СЗХ, ранжируются по степени важности.

СЗХ — это отдельный сегмент внешнего окружения, на который предприятие имеет или хочет иметь выход. Сегментация производится по параметрам: потребность, технология, рынок сбыта, тип потребителя. Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель организации.

Оценка корпоративной миссии производится по итогам финансово-хозяйственной деятельности, а также на основе оценки стратегической позиции и привлекательности стратегического набора видов деятельности предприятия.

Текущая корпоративная миссия должна быть пересмотрена в случае отсутствия перспектив роста объемов продаж и рентабельности видов деятельности, составляющих хозяйственный портфель предприятия.

 

 

Таблица 4