Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Потребность в надежности и безопасности





Ключ к тесту Мотивация и вознаграждение

Подсчитайте количество баллов по каждой группе потребностей. Максимальный балл определит ваше место в иерархии потребностей.

Потребность в надежности и безопасности

2 + 5 + 16 + 24 + 30 + 33 + 36 + 45.
Потребность в принадлежности к группе

3 + 14+ 17 + 29 + 34 + 43.

Потребность в статусе 1 + 15 + 26 + 31 + 32 + 38 + 40.

Потребность в признании 5+ 12+ 19 + 27.

Потребность власти 6 + 10 + 11 + 25 + 37 + 41 + 44 + 46.

Потребность в соревновании 4 + 13 + 18 + 28 + 35 + 42.

Потребность в независимости 7 + 10 + 20 + 23.

Потребность в достижениях 8 + 9 + 21 + 22 + 39.

МОТИВАЦИЯ И ПОВЕДЕНИЕ

Одной из трудностей, стоящих перед менеджерами, является то, как узнать, какими мотивами руководствуются их подчиненные. Лучшим по­казателем этого служит их поведение.

Задание. Пометьте в табл. 2те черты поведения, которые, на ваш взгляд, характерны для вас.

Таблица 2

Вопрос Ответ (Да/Нет)
   
1. Любит и носит дорогую одежду  
2. Одевается чисто и аккуратно  
3. Любит быть членом клубов, посещать презентации  
4. Много работает, чтобы достичь цели  
5. Испытывает потребность в похвале и любит ее  
6. Любит принимать решения  
7. С готовностью берет на себя ответственность  
8. Хочет учиться  
9. Приветствует перемены  
10. Любит новые благоприятные возможности  
11. Любит организовывать других  
12. Обращает внимание на свои успехи  
13. Рискует  
14. Получает удовольствие от работы в команде  
15. Имеет давно установившиеся личные привычки  
16. Стремится иметь символы положения в обществе, напри­мер, офис, титул  
17. Хочет соответствовать корпоративным ценностям  
18. Соответствует ценностным ориентациям группы  
19. Радуется наградам  
20. Решительный  
21. Не любит рутину  
22. Получает удовольствие от руководства работой других  
23.Любит испытывать свои силы  
24. Любит вдаваться в подробности  
25. Беспокоится  
26. Любит машины высокого качества  
27. «Организатор игр» - жизнь есть состязание  
28.. Предан членам команды  
29. Четко мыслит и может хорошо выражать свои идеи  
30. Любит быть в центре внимания  
31. Любит неопределенность  
32.Ясно выражает свою точку зрения  
33.Получает наслаждение от риска  
34. Может быть очень критичен по отношению к организации  
35. Любит участвовать в руководстве делами  
36. Много работает, хочет добиться успеха  
37.Ревниво относится к соперникам  
38.. Любит делиться своим мнением, перед тем как принять решение  
39. Готов защищаться, если его критикуют  
40. Хочет жить в престижном районе  
41. Любит правила и инструкции  
42. Мечтает быть членом лучшего клуба в городе  
43. Может жить, принимая трудные решения  
44. Хочет всегда побеждать, не умеет проигрывать  
45. Выступает против перемен, если это беспокоит группу  
46. Любит новшества  
47. Любит поступать по-своему  
48.Не всегда все заканчивает хорошо  
49.Проявляет упорство при защите своих собственных идей  
50. Может выступать с конструктивной критикой деятельности организации  
51. Плохо работает с командами, «индивидуалист»  
52. Хочет быть популярным и в качестве менеджера мог бы неплохо справляться с дисциплиной и делегированием полномочий другим  
53. Нуждается в точности и ясности инструкций  
54. Стремится, чтобы о нем думали как о профессионале  
55. Гордится работой  
56. Не любит изменений и неопределенности  
57. Становится в оборонительную позицию, если на группу на­падают или критикуют ее  
58. Проявляет инициативу  
59. Досуг предпочитает проводить уединенно  
60. Не любит правил    
61. Умеет хорошо и кратко передавать свои мысли, чтобы дер­жать своих товарищей по команде в курсе дела  
62. Предпочитает все делать сам, потому что знает, как делать  
63. Не любит начальников  
64. Много работает  
65. Противится изменениям на работе  






Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 373. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической   Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....

Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия