Головна сторінка Випадкова сторінка КАТЕГОРІЇ: АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія |
Загальна характеристика і різновиди потокового виробництва.Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 782
3. Два аспекта коммуникаций: информационный и личностный. Виды коммуникаций. Коммуникации как фактор интеграции управления Слово коммуникация происходит от латинского communico «делаю общим, связываю, общаюсь». Наиболее близким к нему по значению является русское слово общение. Коммуникация выполняет жизнеобеспечивающую роль не только для каждого отдельного человека, но и в организации. Межличностные коммуникации находятся в центре деятельности любого менеджера. По данным исследований, менеджеры от 50 до 90% рабочего времени проводят в общении с другими людьми. У менеджеров высшего звена процент рабочего времени, занятый общением, доходит до 90%. Ясно, что в таких условиях отсутствие навыков межличностных коммуникаций резко снижает эффективность профессиональной деятельности менеджера и организации в целом. Если нарушается процесс обмена информацией в организации, то сразу наступает рассогласование коллективных действий.В современных условиях коммуникация является фактором создания добавленной стоимости, а значит каждый сотрудник участвуя ежедневно в процессе обмена информации в организации, и эффективность коммуникационного процесса влияет на успешность бизнеса в целом. Стоимость, создаваемая коммуникационным процессом, проявляется в виде репутации организации, деловых связей, торговой марки, патентов, авторских прав, потенциала сотрудников, ключевых компетенций… Главным направлением совершенствование процесса коммуникации в менеджменте является совершенствование коммуникативных навыков всех участников коммуникативного процесса. Человек приходит в организацию, руководствуясь личными целями и личными интересами.У организации также существуют свои цели и интересы.При работе человека внутри организации происходит согласование целей персонала и целей организации.В этом процессе информация является технологической основой, с помощью которой происходит это согласование. Для исполнения роли технологической основы в менеджменте информация должна обладать определёнными характеристиками и свойствами - для этогоиспользуют различные информационные источники и учитываютфакторы, влияющие на информационное обеспечение, и существующие ограничения использования информации. Коммуникации в менеджменте выполняют интегрирующую роль.Объединение участников коммуникационного процесса происходит с помощью языкового общения.
|