Производственные запасы: состав и нормирование. Управление запасами. Организация материального потока

Производственные запасы - предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс и находящиеся на предприятиях в виде складских запасов. Производственные запасы состоят из сырья, ос­новных и вспомогательных материалов, топлива, горючего, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, тары, запасных частей, а также средств труда (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы), не относящихся к основным фондам.

Процесс нормирования оборотных средств (в том числе и производственных запасов) предполагает ус­тановление четких нормативов оборотных средств для каждой стадии их кругооборота. Норматив оборотных средств - это минимальная расчетная сумма оборотных средств, необходимая для работы предприятия. Он оп­ределяется умножением среднесуточного (однодневного) потребления данного вида оборотных средств на установленную норму оборотных средств (количество дней, которое может отработать пред­приятие на этом запасе).

Поскольку производственные запасы составляют значительную часть оборотных средств предприятия (до 60-ти %), то результат экономической деятельности фирмы существенным образом зависит от учётной политики. Для оценки стоимости запасов используются следующие методы.

По себестоимости каждой единицы приобретённой продукции. Этот метод можно применить, если приобретённые ресурсы каким-либо образом могут быть идентифицированы, имеют сопроводительный документ, заводской номер и т.д. Этот метод точен, но иногда его применение невозможно. По средней себестоимости с использованием формул расчета сред­них величин. Метод имеет ограниченную точность, но весьма прост. Метод LIFO (last-in-first-out). Ресурсы вовлекаются в производственный процесс по принципу: последним поступил, первым вышел со склада. Поэтому на конец отчётного периода на складе остаются производственные запасы, приобретённые в начале периода (как правило, более дешёвые). Метод FIFO (first-in-first-out). Ресурсы вовлекаются в производственный процесс по принципу: первый поступил, первый вышел со склада. Поэтому в виде остатка на конец отчётного периода имеются в наличии ресурсы, приобретённые самыми последними, то есть, как правило, самые дорогие. Т.к. при методе FIFO остаток оценивается дороже, то себестоимость продукции оказывается ниже, следовательно, предприятие отражает большую прибыль и, следовательно, платит больший налог на прибыль. При методе LIFO рассуждения обратные, поэтому лучше использовать метод LIFO.

Материальный поток (МП) – этосовокупность ресурсов всех наименований, находящихся на всех стадиях производственного процесса. В случае если поток отнесен к заданному моменту времени, он переходит в свою противоположность — в запас. В процессе организации достигается взаимоувязка материальных потоков, и обеспечиваются условия для их оптимального взаимодействия в процессе товародвижения. Под системой управления материальными потоками понимается организационный механизм формирования, планирования и регулирования материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической системы. Различают несколько систем управления МП:

MPR - это автоматизированная система планирования потребностей производства в необходимых материальных ресурсах. MRP позволяет осуществлять приоритетное планирование выполнения заказов в реальном масштабе времени с учетом возникающих отклонений от плановых заданий, а также текущее регулирование и контроль производственных запасов.

DRP (планирование распределения ресурсов) может быть охарактеризовано как автоматизированная система управления исходящими товарами. К числу основных функций системы относятся: планирование поставок и запасов на различных уровнях цепи распределения, информационное обеспечение распределения продукции, а также планирование транспортных перевозок.

JIT (“точно вовремя”) - система управления материальными и информационными потоками, представляющая процесс производства и связанные с ним снабжение и сбыт как единый непрерывающийся производственный поток. Разрабатываются усредненные планы, а их детализация производится исполнителями работ с учетом сроков и объема задания (обратное планирование).

KANBAN служит в качестве информационного обеспечения оперативного управления материальными потоками по принципу “точно вовремя”. Каждый предыдущий по технологической цепочке участок работает в соответствии с поступившим заказом, указанным в карте “KANBAN” (количество деталей, время доставки, исходя из продолжительности изготовления детали и др.).

OPT (оптимизированная технология производства) интегрирует процессы снабжения и производства. Основным принципом работы этой системы является выявление в производственном процессе так называемых “узких” мест или критических ресурсов. Система OPT препятствует возникновению узких мест в логистической сети “снабжение-производство”.
90. Интеллектуальная собственность: понятие, структура. Формы передачи (торговля) интеллектуальной собственностью.

Интеллектуальная собственность — это установленное юридически­ми законами право некоторых лиц на результаты интеллектуальной и творческой деятельности этих же или иных лиц. Собственность на результаты творческой деятельности стала призна­ваться с XV в. в Венецианской республике.

Структура интеллектуальной собственности. Результаты творческой и интеллектуальной деятельности, права на которые предоставлены тем или иным лицам национальным законода­тельством и международными договорами, называют объектами интеллек­туальной собственности.

Объекты интеллектуальной собственности — это результаты творческой и интеллектуальной деятельности, которым предоставле­на правовая охрана. Таким образом, объектами интеллектуальной собственности являются не любые результаты интеллектуальной деятельности, а только те из них, на которые распространяется действие соответствующих правовых норм.

Перечни охраняемых объектов интеллектуальной собственности пред­ставлены в нескольких международных договорах. Конвенция, учреждаю­щая ВОИС, и Соглашение ТРИПС признают объектами интеллектуаль­ной собственности:

произведения литературы, науки и искусства; исполнения некоторых произведений и фонограммы; передачи вещательных организаций; изобретения; промышленные образцы; топологии интегральных микросхем; сорта растений; товарные знаки; географические указания; фирменные наименования.

Кроме того, к объектам интеллектуальной собственности относят:

· научные открытия (на международном уровне научные открытия не призна­ются охраняемыми объектами, т.к. Договор о международной реги­страции научных открытий не вступил в силу);

· защиту против недобросовестной конкуренции (со­вокупность некоторых действий, поскольку действие не является объек­том, то защита против недобросовестной конкуренции не может быть объ­ектом интеллектуальной собственности);

· закрытую информацию (в большинстве случаев является объектом авторского права, а не самостоятельным объектом интеллекту­альной собственности).

В соответствии с современными представлениями интеллектуальная собственность представляет собой правовое положение следующих трех категорий результатов интеллектуальной деятельности: объекты авторского права и смежных прав; объекты патентного права; маркетинговые обозначения.

Объекты патентного права и маркетинговые обозначения объединя­ются понятием «объекты промышленного права» или «объекты промыш­ленной собственности».

· права на объекты авторского права и смежных прав возникают с момента их создания;

· права на объекты промышленного права возникают с момента их ре­гистрации и получения охранных документов.

Передача права интеллектуальной собственности. Авторское право вклю­чает личное неимущественное право и исключительное право. Такое же «рас­щепление» прав на две категории характерно и для некоторых объектов промышленной собственности, в частности для изобретений.

В отличие от личного неимущественного права, которое в большинст­ве стран неотделимо от личности создателя объекта интеллектуальной соб­ственности, исключительное право может ему и не принадлежать по ряду причин. Исключительное право может быть передано или уступ­лено (отчуждено) иным лицам по закону или по договору. Лицо, которому передано исключительное право по договору, называется правопреемни­ком.

Исключительное право может быть передано или уступлено полностью или частично. В первом случае все исключительное право передается правопреемнику, а лицо, кото­рое передало свое право, его лишается. Во втором — только часть исключительного права, при этом правопреемник обладает правами, но лицо, передавшее право, его не лишается.

Передача прав может осуществляться в следующих формах:

Лицензионный договор (лицензионное соглашение, лицензия) — это заключенное в письменном виде соглашение между правообладателем и правопреемником об условиях передачи исключительного права на объект ИС на возмездной основе.

Франчайзинг — комплексная лицензия на передачу технологии производства товаров или предоставления услуг с учетом опыта и репутации лицензиара. «Технология» понимается в самом широком смысле, а не только как способы и методы производственной деятельности.

 

Стандарты системы менеджмента качества ISO 2000, 9000. Основные принципы, область применения. Сертификация систем менеджмента качества в Республике Беларусь. Характеристика стандартов систем управления в области качества, экологии, безопасности и социальной ответственности на основе стандартов ISO 9001, ISO 14001, ОН SAS 18001, SA 8000, НАССР.

ISO 9000 — серия стандартов ISO, которые применяются при организации системы управления качеством (приняты в более чем 90 странами мира в качестве национальных). Цель серии стандартов ISO 9000 — стабильное функционирование документированной системы менеджмента качества предприятия-поставщика. Исходная направленность стандартов серии ISO 9000 была именно на отношения между компаниями в форме потребитель/поставщик. С принятием в 2000 году очередной версии стандартов ISO серии 9000 большее внимание стало уделяться способностям организации удовлетворять требования всех заинтересованных сторон: собственников, сотрудников, общества, потребителей, поставщиков. В серию входят следующие стандарты: ISO 9001 (содержит набор требований к системам менеджмента качества), ISO 9000 (словарь терминов и свод принципов системы менеджмента качества), ISO 9004 (содержит руководство по достижению устойчивого успеха, путем использования подхода менеджмента качества), ISO 19011 (стандарт, описывающий методы проведения аудита в системах менеджмента, в том числе, менеджмента качества).

Также существуют стандарты ИСО серии 10000 (технологии поддержки), которые включают различные рекомендации по реализации менеджмента качества в различных областях (планирование качества, удовлетворенность потребителей, вовлечению и компетентности персонала и т.д.).

Внедрение серии международных стандартов ИСО 9000 в Беларуси осуществляется путем их включения в систему национальных стандартов, разрабатываемых Государственным комитетом по стандартизации РБ (Госстандартом). Механизм реализации и финансирования сертификации предприятий республики определяется Планом Государственной стандартизации РБ, ответственность за исполнение которого лежит на институтах Госстандарта (НП РУП «БелГИСС» и РУП «БелГИМ»), отраслевых институтах по стандартизации и т.д. В Беларуси сертификацией систем менеджмента организаций в соответствии с ИСО 9001 занимаются организации, аккредитованные в Госстандарте.

Стандарт ISO 9001 содержит набор требований к системам менеджмента качества. Соответствие стандарту ISO 9001 само по себе не гарантирует высокое качество продукции, а говорит только о способности предприятия поддерживать стабильность качества и улучшать результативность своей работы. Соответствие требованиям ISO 9001 — это крайне низкий уровень гарантий качества, однако это тот минимальный уровень, который даёт возможность вхождения в рынок.

Стандарт ISO 14001 — международный стандарт по созданию системы экологического менеджмента. В соответствии с ним, система экологического менеджмента – это часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки результатов реализации и совершенствования экологической политики.

OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety Management Systems) — международный стандарт по разработке систем управления охраной здоровья и безопасностью персонала. Сертификат OHSAS 18001 показывает, что предприятие ведет пристальный контроль факторов производственного и профессионального рисков, заботиться о безопасности персонала на рабочих местах. Сертификат выдается на 3 года и ежегодно проводится инспекционный контроль.

SA8000 – стандарт социальной ответственности, предусматривающий создание достойных условий труда. Он охватывает следующие области социальной ответственности: недопустимость детского труда, недопустимость труда по принуждению, безопасность рабочего места, свобода создания профсоюзов, недопустимость дискриминации отдельных категорий трудящихся, трудовая дисциплина, продолжительность рабочего времени, уровень денежного вознаграждения труда, система управления человеческими ресурсами.

HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) - система управления безопасностью пищевых продуктов. Эта система обеспечивает контроль на всех этапах пищевой цепи, любой точке процесса производства, хранения и реализации продукции, где могут возникнуть опасные ситуации. При этом особое внимание обращено на критические точки контроля, в которых все виды риска опасны для здоровья человека, связанные с употреблением пищевых продуктов, могут быть предотвращены, устранены и снижены до приемлемого уровня. Для внедрения системы НАССР производители обязаны не только исследовать свой собственный продукт и методы производства, но и применять эту систему к поставщикам сырья, вспомогательным материалам, а также системе оптовой и розничной торговли.
92. Главные факторы и этапы развития менеджмента международного бизнеса, его предпосылки и экономическое содержание. Специфика экспортного менеджмента в современных условиях. Базовые компетенции менеджера по международному бизнесу.

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и, соответственно, использование экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия. Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой национального (странового) менеджмента, т.е. включает в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:

1. Исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

2. Процессы коммуникации и принятие решений (включая модели и методы);

3. Базовые функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль и координация);

4. Вопросы групповой динамики и руководства (лидерство, работу в группах);

5. Вопросы эффективности деятельности предприятия (управление персоналом, производством и т.д.).

Базовое отличие международного менеджмента - содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку речь идет о его выходе за национальные границы. Управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, преодоления языкового барьера и проф. обеспечения управленческих решений. Особенности коммуникаций в значительной степени определяют национально-культурную специфику принятия решений, так как то, что в одной культуре является рациональной моделью принятия решения, в другой может считаться неразумным поведением. Предпосылки: глобализация, интернац-ция, сокр-е ЖЦ товара, выравнивание условий спроса, обострение конкуренции и др. Факторы МБизн: глобализация, либер-я торговли, э-торговля, бизнес, конкурентоспос-ь, кросскульт проблемы, безоп-ь МТ, упрощение торг и трансп проце